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感想 工作中的e
感想 工作中的e
时光飞逝，转眼间马上到元旦了，回想起自己这两个月来的工作使我感触很大，学习很多，收获很多。
我于201*年10月23日来到了北京兴泰学成仪器有限公司这个大家庭，大家的努力团结深深的感动着我，使初来这里的我完全没有陌生和孤独感，我在这里工作和生活感到很快乐。
总结这两个月的工作，有很大的收获，同时也存在着很多的不足。这两个月来我的工作主要分为四个部分：一、收获1、制作标书
我以前的工作是一名大学生村官。经常接触到各项工作的计划总结以及各项资料的归档，在我的潜意识里我认为这就是一个文员的工作内容，甚至很自信的认为我可以胜任一个文员的工作。可是来到工司，真正的接触到了公司中文员的工作之后，我才发现原来这里的工作与我以前的工作有很大的差异，我要从零学起，可就是这样也更大的激发了我的奋斗意识，我要比全懂的人更努力，更优秀，这是我给自己定的目标。（1）兴义询价标书制作
从进公司的第一天我就信心满满，虽然从没接触过标书，可是李姐、尹姐给了我很多标书的样本，在结合工作产品样本的资料，以及初来公司时经理对我们的培训知识，我开始了深入的学习。很快，在一个月的试用期内我迎来了自己的第一个标书“兴义供电局201*年技改项目（仪器、仪表与工器具）携带样品现
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场询价谈判文件-SF6微水测试仪”，这份标书要求的很简单，在李姐的指导下我很顺利的完成了，通过平这份标书的制作，我明白了制作标书的程序以及注意事项，使我收获很多。（2）浙江露点仪标书制作
上个月我又接触到了一个完成的标书，“浙江省电力公司201*年第二批检修、运行类设备招标-SF6微水测试仪”，这个标书的制作，使我对标书有了新的认识，制作标书并不简单，需要非常细心、认真，内容要充实，结构要合理，对产品的知识更要熟悉。在总经理、李姐、尹姐的指导下，我完成了标书，不但学会了制作。而且学会了装订，我感到很开心。并且这两次标书的制作更加坚定了我努力工作的信念。2、收发货物
收发货物是我的另一项工作。在以前尹姐对收发货物记录的基础上，我又对所有收发货物的汇总信息逐条进行了系统的电子版录入，同时在发货申请单、记录单的交接上进行了纸质版的记录，使工作更加系统、明朗话。在日常的收发货物记录上做到了不漏登，信息掌握准确，并对所有的货物签收时间进行了网上核实，记录。对返回的货物进行详细的记录，存档。3、订餐工作
每日的订餐工作并不繁琐，我只需要对每天上班的人员数量进行核实。然后打电话订餐就可以了，在每月的月底与财务人员进行订餐人数、金额的核实。
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4、合同汇总
刚进公司我便主动提出要对合同进行整理，并录入电子版存档，因此没有标书制作工作的时候，合同汇总成了我的主要工作，我对201*年-201*年的合同进行了整理、汇总，进行了电子版的录入，并对每份合同进行了编号。编号的顺序是按签订时间编制的，编号与电子版相对应，这样在查询的时候更加简便。二、工作中的不足
在努力工作的同时我也发发现了自己工作上的不足，主要表现为：（1）对工作热情虽然很高，但是由于以前没有接触过这方面的工作，所以工作上感到有些生疏，有的时候表现的很盲目。（2）由于最近身体原因导致在重要的学习阶段出现请假状况。（3）对仪器零件的认识不够，导致每次货物返回的时候都要到
库管处进行登记，影响了工作的效率。
（4）在制作标书方面还有很多要学习的东西，接触的不多，学
到的也不透彻，还需要在以后的工作中进行更深一步的学习，参悟。三、下一步的工作计划
虽然现在的工作做得不出色，但现在的我通过两个月的学习，对自己的工作已经有了初步的认知和了解，在以后的工作中我会更加努力，细心。用自己的实际行动将工作做到最好。下一步我想通过货物的收发以及合同的汇总内容，对与公司产生过交易的客户的基本信息进行电子版汇总
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E版体系文件学习心得
近期通过几天E版体系集中系统的学习，从总体架构到五大管理系统的476个程序及作业文件的学习和了解，使我对E版体系有了深入的理解，我有以下三点体会：一、工作目标更加明确
使我们熟悉了整个体系的构成和相互之间的关系。对于自己的岗位和相应负责的业务，有了明确的标准要求。每年对站队的工作目标进行分解，落实到每个班组，年终对目标完成情况进行统计分析，纳入考核，提出改进意见，实施管理评审。二、制度观念
一切按章办事，不能随意省略更改流程；不仅员工要遵守制度，领导干部更要遵守制度；特别强调执行力，制定了计划就必须认真执行，公司下达的重点工作计划是不能打折扣的。三、管理体系更加明晰
对各部门各岗位的工作职责进行了规定，各项工作都形成了相应的流程，使管理更加规范，基本改变了过去职责不明、接口不清等管理弊端。
下一步，我将根据站内情况，开展体系结构层次的由下而上、由简而繁、由浅入深的系统培训，有针对性的开展学习，扎实做好E版体系文件的宣贯执行工作。边学习边查找我们在体系运行方面存在的不足，及时整改。同时，强化E版体系文件的执行意识，对资产完整性管理、应急准备与响应、HSE与风险管理、监测与评审等分册有了全面了解，从日常管理、应急响应、风险管理等不同层面切入，提升了员工对E版体系文件的掌握能力和执行力度，营造“工作执行依体系，解决问题找体系”的良好氛围。实现机关与基层、文件与实施的整合。进一步增强分公司的控制力，提高分公司整体管理水平，为实现分公司管理系统化、流程化、规范化、精细化，圆满完成各项生产经营任务打下坚实基础。