1、刘世平副总经理对报刊大收订工作提出要求
刘世平副总经理对报刊大收订工作提出要求
河北邮政信息
第195期
河北省邮政公司办公室签发：张立彬
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刘世平副总经理对报刊大收订工作提出要求
近日，河北公司召开全省报刊大收订工作调度会，刘世平副总经理对报刊大收订工作提出五点要求：
一、进一步加强领导，搞好进度督导工作。一是一把手和主管局长要盯紧宣传部，配合宣传部门做好工作，力争提前完成公费收订任务。二是领导干部要责任到人，分片包干，深入县市区局，特别对那些完成计划不足10%，下滑50%以上的县局一定要看一看，帮他们分析原因，找出不足，提出举措，尽快扭转不利局面。
二、加大激励政策力度
2、面对增长两位数的艰巨发展任务，各单位要筹措资金加大政策激励考核力度。既要调动县区局领导班子的积极性，也要调动一线收订人员和营销人员的积极性。加大对收投工作的支撑力度，今年市区投递实现了电动车作业，明年要力争实现乡邮投递摩托化，同时适当提高投递员的工资待遇。投递员超额收订，一定要有足够的提成，让投递员尝到多收订、多付出的甜头。要向投递人员讲清楚道理，对大客户、订阅单位，也要考虑奖励提成问题，激励他们多订报刊。
三、找准增长点，挖掘各版块潜力。各地在年度收订中要围绕十大版块拓展增量，分析本地哪些版块能够带来增量，增量能够达到多少，做到底数清晰、目标明确，从而找出工作的主攻方向和着力点。如石家庄
3、局经过市场调研，确定了在市区着力发展第三方市场、形象期刊和教育报刊，在农村重点抓好农家书屋、私费报刊的增长。保定局发现党报版块能增长185万元，就积极配合党委把党报发行作为重要增长点。投递人员要抓好道段收订，发展私费订阅。教育报刊、形象期刊、行业报刊是我们的大客户，营销人员要重点抓这些大客户，各局在排兵布阵上要认真研究一下，把营销人员投入到报刊收订上来。各市、县局加强相互间的学习交流，取长补短，启迪思路，做到经验复制，遍地开花，共同促进提高。
四、突出抓好教育报刊和畅销报刊的发展。发展河北教育报刊是我省邮政拓展校园市场的重要营销方案，这个领域市场潜力很大，目前邮政代收代订的流转额只有500万
4、元，仅是其总量的八分之一，各局要下定决心抓，抓出效果。发展畅销报刊，重点加强营销培训，把《畅销报刊营销手册》作为短平快的速成教材，每天讲解一些报刊的特点、卖点、读者对象和宣传介绍方法，逐步提高他们的素养，增强收订效果。对集团公司部署的九大项目，要高度重视，真抓实干，取得满意成绩。
五、要关心职工生活，调动大家的生产积极性。年度收订即将进入高潮，各级领导要关心职工生活，让发投人员吃上热饭喝上热水，既要部署督导发行工作，抓好大收订战役，同时又要从细节上关爱奋战在一线的收订人员，激发他们爱岗敬业的精神，以增强大家的干劲。
（办公室、省报刊发行局）
信息员：封建波
信息上报信箱：he@201*
5、年11月26日
河北邮政信息
第14期
河北省邮政公司办公室签发：张立彬
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刘世平副总经理到邢台局慰问调研
1月25日，河北公司刘世平副总经理一行到邢台局慰问基层职工，调研指导生产经营工作。刘总先后慰问了邢台市、县局部分困难职工、省级劳模，走访了速递11185班组、火车站支局、沙河白塔邮政储蓄等基层单位，每到一个地方，刘总都详细询问工作生活情况，并送上慰问品。在认真听取邢台局工作汇报后，就下一步工作提出要求：
一是齐心协力发展业务，确保“首季开门红”。充分利用一季度邮政生产经营旺季，大力发展各项业务，为全年工作奠定基础。特别要利用春节这一有利时机，加大市场开发力度，抓好节日营销
6、确保实现“首季开门红”。
二是狠抓重点业务发展。要立足长远，从思想上高度重视函件业务发展，做大函件业务规模，提高函件业务在总收入中的比重。抓好金融、报刊等重点业务发展，结合市场变化，转变固有模式，创新发展思维，制定具体的发展措施，推动重点业务加快发展。特别要抓好报刊零售业务发展，加强渠道、终端建设，加大报刊网点建设力度，增强市场竞争力。
三是抓好体制机制建设。通过变革体制机制，创新企业激励办法，调动职工的工作积极性，让职工在业务发展中得到实惠。
四是关心职工生产生活。要本着“以人为本”的理念，切实关心困难职工、劳动模范、先进工作者的生产生活，特别是在节日期间，要积极组织好对职工的慰问活动。五是注意安全生产。要以金融资金安全为重点，切实做好安全防范工作。加大安全检查力度，确保在防火、防盗等方面万无一失。同时严禁出现跨界揽收、低资费等行为，维护企业经营秩序。
（办公室、邢台局）
信息员：封建波
信息上报信箱：he@201*年1月26日
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