ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:24.74KB ,
资源ID:7381796      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7381796.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(后厨主管岗位说明书.docx)为本站上传会员【紫***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

后厨主管岗位说明书.docx

1、后厨主管岗位说明书 后厨主管岗位说明书 编号: 厨房主管岗位说明书 职位名称:厨房主管所属部门:后厨直接上级:店经理直接下级:厨房领班岗位对内合作职责:管理和协调后厨工作人员工作部门对外职责:为顾客提供满意的餐品岗位工作时间:全天工作制(行政班)岗位工作环境:门店厨房岗位技能要求:1.具备良好的统筹协调安排工作的能力及良好的人际沟通能力2.具备厨房中、西产品操作和生产的专业知识岗位工作经验要求:12年相关工作经验其它素质要求:身体健康,精力充沛;做事认真负责,有强烈的责任感,处事稳重冷静,人品好。岗位职责:一、对人1、关注员工个人卫生、仪容仪表。2、对领班进行指导、选拨、培养,提高领班

2、专业素质,每周检查记录本,定期召开领班会议。3、对部门领班及员工的日常工作情况进行绩效考核,辅助店经理建立员工晋升,奖励机制。4、听从上级指示和安排,协调本部门与其他部门工作。5、积极参加各种业务知识的学习、培训。提高各项操作技能和管理水平。二、对财1、保证产品的前提下,根据产品的销售情况来制定定货和领货计划,做好成本控制。有效控制成本。保证毛利。做好每一项工作的量化工作,做到物尽其用,杜绝浪费。2、详细了解厨房货品,注意先进先出,降低货品损耗。3、配合经理降低能耗(水、电、煤气及各种易耗品),做好各项耗用记录。三、对物1、定期对厨具设施和操作用具进行安全检查和日常保养情况。2、对设施设备、用

3、品用具的损坏进行有效监督和控制,降低损耗率,延长其使用寿命。3、严格审核部门的原材料和杂品申购单。量化申购货品,杜绝盲目乱申购。四、对事1、监督生产工序,保证出品产品的卫生和质量,对生产安全全程监控。2、抽查验收原材料,杜绝不合质量标准和价格标准的原材料入厨。3、负责安排厨房卫生工作,抓好环境卫生,食品卫生和个人卫生,并监督厨房的各项卫生制度。4、定期制定工作计划,调配、安排本部门的各项工作,保证各项工作的顺利开展,并协调与办公室和前厅的工作。5、每周到市场巡查菜品质量、价格,有无新品出市,协助采购做好品质菜肴的购买。做到推成出新,适时开创新品。6、定期检查厨房存货,注意货品先进先出,及时做出

4、销售调整,杜绝过度积压。7、加强对员工餐的管理,提高员工的生活质量。8、具备安全防范意识,定期对厨房进行全隐患大排查。五、对信息1、贯彻执行总部指定的厨房部门各项规章管理制度2、执行过程中根据地域性或门店实际管理情况不同可提出制度修改及完善方案上报店经理审批。3、负责制定厨房相关管理制度,上报店经理审批。4、对门店经理的日常工作安排及管理决策给予贯彻执行。5、参与门店经营重大问题决策,并向店经理提供经营决策分析与支持。6、协助店经理制定门店年度、季度、月度经营计划,确保经营目标能够实现。7、根据门店的厨房情况,及时提出工作改进方案,提高管理水平及工作效率。8、协助前厅部门更好地满足顾客的需求,

5、妥善处理顾客投诉并积极改进。9、定期召开部门员工会议,对厨房前一段工作进行总结,后期工作进行安排,明确员工工作目标,并及时将会议内容向店经理汇报。权利:1、有调配属下员工的权利。2、有对属下员工给予奖惩和处罚的建议权。晋升方向:店经理等轮岗制度:职位调动 编号: 厨房主管岗位说明书 职位名称:厨房主管所属部门:后厨直接上级:店经理直接下级:厨房领班岗位对内合作职责:管理和协调后厨工作人员工作部门对外职责:为顾客提供满意的餐品岗位工作时间:全天工作制(行政班)岗位工作环境:门店厨房岗位技能要求:1.具备良好的统筹协调安排工作的能力及良好的人际沟通能力2.具备厨房中、西产品操作和生产的专业知

6、识岗位工作经验要求:12年相关工作经验其它素质要求:身体健康,精力充沛;做事认真负责,有强烈的责任感,处事稳重冷静,人品好。岗位职责:一、对人1、关注员工个人卫生、仪容仪表。2、对领班进行指导、选拨、培养,提高领班专业素质,每周检查记录本,定期召开领班会议。3、对部门领班及员工的日常工作情况进行绩效考核,辅助店经理建立员工晋升,奖励机制。4、听从上级指示和安排,协调本部门与其他部门工作。5、积极参加各种业务知识的学习、培训。提高各项操作技能和管理水平。二、对财1、保证产品的前提下,根据产品的销售情况来制定定货和领货计划,做好成本控制。有效控制成本。保证毛利。做好每一项工作的量化工作,做到物尽其

7、用,杜绝浪费。2、详细了解厨房货品,注意先进先出,降低货品损耗。3、配合经理降低能耗(水、电、煤气及各种易耗品),做好各项耗用记录。三、对物1、定期对厨具设施和操作用具进行安全检查和日常保养情况。2、对设施设备、用品用具的损坏进行有效监督和控制,降低损耗率,延长其使用寿命。3、严格审核部门的原材料和杂品申购单。量化申购货品,杜绝盲目乱申购。四、对事1、监督生产工序,保证出品产品的卫生和质量,对生产安全全程监控。2、抽查验收原材料,杜绝不合质量标准和价格标准的原材料入厨。3、负责安排厨房卫生工作,抓好环境卫生,食品卫生和个人卫生,并监督厨房的各项卫生制度。4、定期制定工作计划,调配、安排本部门的

8、各项工作,保证各项工作的顺利开展,并协调与办公室和前厅的工作。5、每周到市场巡查菜品质量、价格,有无新品出市,协助采购做好品质菜肴的购买。做到推成出新,适时开创新品。6、定期检查厨房存货,注意货品先进先出,及时做出销售调整,杜绝过度积压。7、加强对员工餐的管理,提高员工的生活质量。8、具备安全防范意识,定期对厨房进行全隐患大排查。五、对信息1、贯彻执行总部指定的厨房部门各项规章管理制度2、执行过程中根据地域性或门店实际管理情况不同可提出制度修改及完善方案上报店经理审批。3、负责制定厨房相关管理制度,上报店经理审批。4、对门店经理的日常工作安排及管理决策给予贯彻执行。5、参与门店经营重大问题决策,并向店经理提供经营决策分析与支持。6、协助店经理制定门店年度、季度、月度经营计划,确保经营目标能够实现。7、根据门店的厨房情况,及时提出工作改进方案,提高管理水平及工作效率。8、协助前厅部门更好地满足顾客的需求,妥善处理顾客投诉并积极改进。9、定期召开部门员工会议,对厨房前一段工作进行总结,后期工作进行安排,明确员工工作目标,并及时将会议内容向店经理汇报。权利:1、有调配属下员工的权利。2、有对属下员工给予奖惩和处罚的建议权。晋升方向:店经理等轮岗制度:职位调动

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服