ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:14 ,大小:4.60MB ,
资源ID:7381284      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7381284.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(良率提升计划(课堂PPT).ppt)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

良率提升计划(课堂PPT).ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,良率提升改善报告,解析人:邹裕仕,日 期:2012年05月15日,1,.,1.小组成员,小 组 成 员,代敬,邹裕士/曾惠灵,杨丽娟/马园园,唐日和,制定改善方针,监督改善活动。,组织改善,数据统计分析,责任分配,对策执行。,变异分析,制定对策,2,.,2.不良描述,小尺寸在奇美22周上线不良17000DPPM.同比WK21周下降4300DPPM.与高出目标值15000DPPM.现针对跟线不良前三大不良作出分析与改善.,3,.,3.不良分析,由上图可知.前三大不良在5月份同比4月份黑白点显上升趋势.

2、白印显下降趋势.异物显上升趋势.现针对前三大不良作业出分析与改善.,4,.,3.不良分析,奇美客户反馈我司的黑白点,异物,白印2%不良.不良现象如下,白印,白印,异物,黑白点,5,.,3.不良分析,解析6PCS黑白点与异物的不良品在40倍放大镜下分析:,1.上BEF脏污形成的白点(PET内污污染到上BEF中)图一,2.下BEF本身材料的凹点导致成品白点 图二,3.导光板与扩散之间的异物 图三 图四,4.扩散本身自带不良导致成品异物.图五,5.下BEF与扩散间的白色胶体 图六,1,白点,2,白点,6,.,3.不良分析,3,黑点,4,黑点,5,异物,6,异物,7,.,黑白点与异物,人,料,机,环,

3、车间装修,下增光凸点,法,导光板清洁方式与二次污染,客退重工,放板方式及指套跟换频率,3.黑白点不良分析小结,检验人员漏检,原材料附带,机台内部洁净度,机台吸头脏污,检验人员误判,8,.,3.不良分析,解析4PCS白印的不良品在40倍放大镜下分析:,1.导光板上有手指套印子导致成品背光白印.图一,2.导光板磨面上有擦印.图 二,3.导光板磨面白色残胶污染 图三与图四,1,白印,2,白印,白印,3,白印,4,9,.,白印,人,料,机,环,放板工位员工,未按SOP作业,导光板来料白印,法,洒精浓度97%,无尘布质量,导光板清洁方式,放板方式及指套跟换频率,3.不良分析,检验人员漏检,检验人员误判,

4、10,.,3.不良原因说明,4M1E,NO,变异项目,备注,1,人,1.1,1.放板员工未SOP作业.手指套接触导光板发光区导致成品白印。,2.部份后测员工与OQC漏检率与误判率较高。,1.2,部份后测员工与OQC漏检率与误判率较高。,2,机,2.1,机台使用时产生出污染,3,料,3.1,导光板来料出现白印,后检与OQC人员漏检与误判导致不良品流出。,3.2,下BEF来料出现凸点,后检与OQC人员漏检与误判导致不良品流出,3.3,现使用的洒精浓度为97,干燥时间过短未充分挥发,造成导光板白块。,3.4,目前使用的无尘布编制线较粗,有造成擦伤导光板的隐患。,4,环,4.1,五一放假期间车间装修(

5、改造中央空调回风及阵压系统,改造风淋室及卫生间)对车间洁净度有一定的影响。,5,法,5.1,用洒精擦拭来清洁导光板,存在不彻底现象,流程过程中存在落尘,5.2,清洁和放板工位无尘布及手指套更换时间未进行要求。易造成交叉污染。,11,.,4.整改对策,4M1E,NO,变异项改善,完成时间,备注,1,人,1.1,1.对产线人员进行岗前培训.培训考试合格后方可进行奇美专线上岗与LQC与OQC进行漏检率.误判率排查.不合格者重新培训合格后上岗,2.作业员工严格按SOP作业 IPQC监督.,(完成日期:2012-5-22,责任人:代敬 杨丽娟),1.2,6月10号左右产线增加二次全检.降低不良流出率.,

6、完成日期:2012-6-10,责任人:代敬 杨丽娟),2,机,2.1,产线对机台每两小时对机台进行一次清洁.,(完成日期:2012-5-25,责任人:唐日和 杨丽娟),3,料,3.1,导光板来料白印不良已要求供应商修模处理.现阶段已无来料白印现象.,(完成日期:2012-5-21,责任人:曾燕妮),3.2,卷材上机前每卷抽检100PCS无异常后上机生产.,(完成日期:2012-5-21,责任人:杨丽娟)。,3.3,在擦拭酒精工位增加离子风机加速酒精挥发.提供酒精尝试为99.5%的小批量试产 试产有效后则全面普及,(完成日期:2012-6-3,责任人:代敬 杨丽娟 唐日和)。,3.4,奇美提供

7、无尘布样品.我公司寻找小批理验证.验证合格后全面普及,(完成日期:2012-5-27,责任人:代敬 杨丽娟 唐日和)。,4,环,4.1,每天两次对车间进行洁净度进行检测.出现不达标测试点后对此线进行整改.,(完成日期:2012-5-21,责任人:代敬 杨丽娟 唐日和)。,5,法,5.1,评估风枪吹尘代替酒精擦拭除尘进行小批量验证.验证合格全面普及.,(完成日期:2012-6-2,责任人:代敬 杨丽娟 唐日和)。,5.2,要求手指套每30分钟进行更换一次.无尘布擦拭40PCS更换一面擦拭.写入SOP当中进行标准化.IPQC日常对此监督,(完成日期:2012-5-26,责任人:代敬 杨丽娟 唐日和

8、12,.,4M1E,NO,5-21,5-22,5-23,5-24,5-25,5-26,5-27,5-28,5-29,5-30,5-31,6-1,6-2,6-3,6-4,1,人,1.1,1.2,2,机,2.1,3,料,3.1,3.2,3.3,3.4,4,环,4.1,5,法,5.1,5.2,5.整改对策时间跟进表,备注:1、“,”表示预计导入时间 2、“”表示实际持续导入时间,13,.,6.目标设立,短期不良削减计划,项目,目标值,5月,6月,7月,20-30,1-15,15-30,1-15,15-30,不良率,5000PPM,20000PPM,18000PPM,15000PPM,12000PPM,10000PPM,14,.,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服