1、员工季度绩效考评表201_年四季度
员工季度绩效考评表201*年四季度
季度绩效综合考评表
表1.自我评价姓名考核区间职务业务助理部门201*年4季度投资部自我评价及分数（10分制）优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合评分9本栏平均占总分比重9.25工作素质工作业绩工作速度工作量程度（准确性、反复率等）。完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准910991040%工作达成度之差距，同时应考
2、虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程计划性序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性8工作能力应变力改善创新职务技能周全缜密合作性责任感及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、91010101030%89工作态度工作态度勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中
3、对下级1030%执行力品德言行自我评价得分检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。10总分：9.4
表2.自我述职姓名考核区间职务业务助理部门201*年4季度投资部休完产假后在本季度进行了岗位调动，先后在财务部和业务部展开工作。财务部工作如下：1.接手5家公司账务，并完成5家公司9月和10月份账务处理及税务申报工作。2.检查核对以前月份账务处理错漏，并予以纠正。3.530企业每月财务调查表申报，协助行政部530季度网上申报。4.协助财务经理制定《财务部管理制度》。5.完成201*年三季度管理报告。6.统计缴纳园区注册公司201*年工商会费。工作总结7.交接整理财务部5家公司账务相
4、关资料和电子文档。投资部工作如下：1.红酒进出货联系、登记及送货。2.配合财务做好工商检查、增资审计及银行贷款融资所需资料。3.协助行政部办理总裁APEC商务卡和签证。4.协助投资副总召开股东会。5.协助投资副总撰写201*年度工作总结与计划。6.做好公司来访与拜访会议记录。7.配合业务2部做好借贷业务。1.由于公司搬迁，资料需要整理，公司201*年1-9月份银行对账单尚未交接，待资料整理归档后经验或教训1.协助投资副总做好部门业务工作。建议和意见2.协助财务部做好530企业延续工作。找出交接给财务相关人员。2.刚调入投资部，对公司相关业务还有待进一步学习和了解。表3.上级评价姓名考核区间1.
5、表现优秀2.表现满意□□职务业务助理部门201*年4季度投资部3.尚需若干改进才能达到满意的地步4.需大幅改进才能达到满意的地步部门意见附注：□□部门主管：考勤情况奖惩记录行政人事综部意见合考绩部门主管：总经理签字季度奖金核发数批准日期1.季度考核优秀□2.季度考核良好□3.季度考核合格□4.季度考核不合格□附注：
201*年集团员工季度绩效考核表
部门工号姓名岗位职级外借单位（外借人员填写）第一部分：201*年第二季度工作绩效考评备注：（员工填写）工作名称绩效目标完成情况（量化描述）部门领导评定季度绩效级别A()B()C()D()E()员工与主管领导双方对考评表以上内容进行了充分的沟通，并达到以下目的：1、员工知道部门领导对其季度绩效考核结果2、双方对201*年第三季度主要绩效考评目标充分沟通并达成共识部门领导签字：员工签字：
年月日备注：1、考评起始日期：即此次考评员工的时间范围（201*.4.1~201*.6.30）。在考评期间发生变更岗位的员工，根据变更的岗位和在职时间由当时的领导分别作考评。2、季度评定级别按正态分布原则，部门A级员工比例控制在0-10％之间，A级员工的最终评定由公司经理室领导确定。
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