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参观工地的体会
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参观工地的体会
参观XXXX工地观后总结
时间：XX年XX月XX日地点：XXX路
人物：工程部、项目部相关人员
事件：参观XXXX施工的工程，学习他们在工程质量标准化和现场文明施工方面的先进经验。
主要内容及体会如下：一、本次参观工地的优缺点1、值得我们借鉴和学习的：
本次参观的工地有一个共同的也是最大的特点就是：现场干净利落，工料堆放有序；再就是现场的样板领路做的非常到位。整个工地的布置，实物样板间，符合工程质量标准化和现场文明施工工地实施阶段标准。XXXX，严格按照规范要求，先做实物样板，然后展开大面积施工。XXXX施工的工程，从地暖管敷设，两种墙体间防裂网设置，到内墙抹灰、质量观感好，关键部位严格执行规范规定和青岛市质量标准化要求。本次参观工程的施工工艺严格按照施工标准要求，程序、合理、做法细致，严谨。这是值得我们借鉴和学习的地方。
2、不足之处：宿舍卫生脏乱差。二、我公司的现状1、公司的亮点：
我公司的宿舍卫生比较不错，从最根本上保证工人的生活环境质量，让工人有更积极的热情投入到工作中去。
2、公司的不足之处：
未按照规范要求做样板间，工程进度拖拉，装饰装修质量太差，反应我们从思想上不重视，项目人员执行力差，遇事总是找理由，互相推诿、不负责任。
像XXXX工程，至今未在施工现场设置实物样板，利用主体工程设置样板户也不规范、漏项、内容不齐全。装饰、装修工程，我们公司除了XXXX工程做了样板户和样板墙外，其它装饰装修工程如
XXXX工程至今未做样板领路。
三、总结
通过本次参观学习，让我看到了XXXX工程项目人员的工作态度和做事方法，看到了我们公司与其在施工质量和工作态度等一些地方上的差距，充分反映了我们项目部执行力差，不重视工程质量。
为了公司能够更好的统一管理，从根本上解决公司的这些弊端，必须制定详细的“施工现场管理细则”、明确“岗位责任制”，加强执行力和创造力。做到事前有准备，事中有作为，事后有总结。从根本上扭转目前执行力差的现象，尤其在工程质量标准化方面，从自身做起，养成良好的执行习惯。
XXXX
XX年XX月XX日

找出工地建设差距从点滴做起
记对xxx创“标准化工地”建设体会
201*年公司总经理决议并安排人员去xxx工程进行参观学习，此次有分公司副总带队，公司参观人员包括了项目全员、架子队管理员以及其他相关人员，主要对其工地建设、安全管理、现场质量等进行参观学习。
一、现场管理标准化，进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一标准给人感觉是一种舒心。在解说员的耐心讲解下，我们知道他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化）,通过这些措施使项目部安全、质量、环境卫生等有很大的突破，逐渐对工地建设规范化。
二、人员管理人性化，在施工管理过程中对工人的管理是实行办公、宿舍、施工区域三区分离模式进行管理，修建了全天水冲式贴瓷砖厕所和制定了吸烟区和茶水供应室全自动热水器供应开水，在夏天施工过程中还对工人免费发放解暑药品，保障工人安全施工。结合当地卫生要求有效控制施工现场固体废弃物、粉尘、噪音、废水等污染。保障工人身体健康；建设农民工夜校编制对工人有用的教材，不断提高工人技术水平和文明素质。并对听课后表现好的部分人员发放小礼品，以提高其学习积极性。
三、资源利用合理化，规范化。施工现场有限利用一些简化的工具，做对现场有利、有用的事情，例如用三轮车做简易的洒水车，在汽车进入施工区的钢筋焊接成简易的洗车漏水装置，并可以做防滑减速条。还有废弃材料的随时清理，保证材料的堆码整齐，和分类堆放。对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用，或进行现场设置材料标示牌。
四、安全管理严格化：成立了以安全工程师为组长的管理体系。与项目各部管理人员和班组长签订安全管理责任状，明确各部门和每个人的职责。层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。清水项目还针对安全管理，制定四个到位，一、教育培训到位在员工培训上引进SU软件，通过形象化的方式让员工掌握安全技术要求及关键的工艺方法；二、卡控管理到位，做好安全交底，及各种危险源的预案，作业中把安全技术规程做成卡片，放在胸牌背面，让工人是查看，在安全管理中有很多值得我们学习的地方，安全通道的布置和现场安全标语和警示的设置，如龙门架的周围用黄黑的间隔条纹进行警示，以及现场安全设置。以及再进场区有个镜子对每个人进场时检查自己的安全配备是否到位。
五、质量管理标准化：实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。
通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，我们认识到我们项目管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础做起，相信我们项目部会有较大的发展。
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