全力推进营地建设-服务保障油田发展.doc

全力推进营地建立 效劳保障油田开展(2)
　　三、以营地为根本单位，为创立平安单位提供重要支撑
　　随着长庆油气田，稳步快速开展，建立工程处以学习实践科学开展观为契机，加强基层工程营地治安管理，着力解决职工群众关心的生活问题，不断完善营地功能，营造和谐、有序、整洁的生活环境，提高了工作效劳质量。
　　1.以四化为标准，加快营地建立步伐，尽最大努力满足一线员工生活工作需求。随着油气田地面建立步伐的不断加快，基层一线员工常年工作在野外，生活、工作条件非常艰辛，有的甚至影响员工队伍思想稳定。工程处想方设法筹集资金，为给他们提供舒适的驻地，宿舍、食堂现状明显改观，功能完善，后勤配套设施的配置、网络、有线电视系统满足了员工业余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、标准化的营地、绿油油的草坪、参天的大树，愉悦了员工的身心。
　　2.建立健全营地管理制度，建立和谐营地。xx年，我们重新修订《工程处社会治安综合治理责任目标管理奖惩考核方法》，制定了《工程处外雇人员治安管理规定》、《外聘驾驶员管理规定》、《工程营地治安管理制度》、《职工宿舍管理制度》，案件和事故报告制度，员工队伍治安防范教育培训等管理制度共12项，确保内部治安工作有章可循。分工程部营地管理人员少，有主营地、副营地。工作量大，所管理的营地跨距较大，条件各有不同。针对这一情况，分工程部以科学开展观为指导，有效调整管理资源，提高管理效率，以制度建立为根本，以广阔职工得实惠为第一要务，积极听取员工对营地管理、生活等方面的意见和要求，有条件的立即整改，暂时没有条件的也向他们做好解释工作。将分包队伍人员纳入营地管理之中，为他们统一调配住宿房屋及提供生活用水、用电等设施，加强平安管理，严禁在公共场合、办公室内吸烟，坚持晚上的夜查、巡查制度，开展每月一次的文明宿舍检查评比。加强饮水管理，对职工食堂的饭菜质量严格把关，教育员工勤俭节约，减少浪费。同时工程部主要领导建立内部治安联系点制度，工程部带班领导利用晚上工休时间深入员工宿舍与员工沟通交流等形式，与员工谈心，了解他们的思想动态，严格外出请销假制度，在更大的范围更广的层次上了解员工的心理情绪，做好思想疏导工作，理顺情绪。
　　3.充分利用各种资源，强化营地管理。良好的软硬件设施，使基层工程部所辖几个营地成为工程处基地管理的典范，建立好、使用好、管理好营地是工程处领导的殷切希望和要求，为此，基层单位要求各工程、各参建单位（包括分包单位）都要利用周例会、每天班前会等形式，向广阔干部、职工广泛宣讲营地的各项管理制度和要求，通过工程上的人员自己动手、网上传送、橱窗、板报等形式大力宣传，在制度执行上严格认真，敢于较真，敢于管理。同时要求营地管理人员加强责任心，不断提高效劳意识，促进营地管理水平的提高。
　　4.以营地、宿舍、作业队、机组为根本单位，建立员工之间联防联保管理机制。营地负责人、宿舍舍长、作业队长、班组长为第一责任人，采取五人联保等形式，加强区域人员管理。推广建立个人工作信息流动卡，促使人人为身边事操心，为治安工作做事。全年检查考核12场次，考核工程、施工厂点90多个，检查员工宿舍140多间。
　　5.开展营地平安建立“窗口”。通过学习科学开展观实践活动的广泛深入开展，工程处第二施工工程部、电仪信息化工程部舍得资金投入，将营地建立作为平安建立的“窗口”。形成上下联动，对外辐射、信息沟通、展现自我的企业理念。积极架设防盗监控系统，在营地建立方面取得了骄人的成绩。这些成绩的取得得到了工程处高度支持和认可。
　　四、以“三禁一反”为主线，加强员工队伍的教育和管理，维护内部稳定 我处一线员工队伍属于“三禁一反”边缘危险群体，“三禁一反”工作我们有过深刻教训。3月份，我们充分利用开工前的时机，采取外聘专业人员授课和自行组织的形式，制作多媒体教育专题片，重点对40多名管理人员和160多名社会化用工人员进行法制教育。撰写了“如何做好野外施工中的治安管理工作”论文，在全处管理人员会议上进行座谈交流。基层各单位集中时间、集中人员，采取多种形式进行开工前、施工中、竣工后三个阶段的员工法制教育。各施工工程营地、宿舍、板报常设“三禁一反”警示标识。第二施工工程部把“三禁一反”规定印制成小册子，员工人手一册，做到了“警钟长鸣”。为了改变机关工作作风，落实“三禁一反”规定，为基层起到带头作用，工程处主要领导在机关大会上明确要求：机关工作人员下基层一律不准饮酒。此规定作为机关一条禁令，严格执行。取得了良好的效果，得到了基层广阔员工的拥护和好评。
　　强化重点人员及队伍管理，我们重新摸排列管重点人员6名，成立帮教小组6个成员27人，建立管理档案6份。监管工作向家庭、向社区延伸，跟踪管理。全年实现了“零违法”、“零犯罪”目标。3—9月份，工程处主要领导、主管领导先后两次听取职能部门专题汇报，共同商讨对策，进一步强化责任落实。各单位动真碰硬、严抓严管，加强队伍作风建立，整治个别员工粗野伤人、作风散漫、纪律性差的不良恶习。设备租赁站、第五工程部对原涉毒人员管理，在岗位有人监管，探亲回家有人接送，本人收入有人管控，监管工作跟踪到其社会亲属。全年职能部门尿检23人次，连续三年未发现复吸问题。全年使用分包工队70多个、社会承包工2 300多人。针对历年违法犯罪主体的特点，根据《工程处外雇工治安管理规定》、《外聘驾驶员管理规定》、《工程承包合同管理规定》等管理规定，在人员使用上坚持“三不用”原那么，即无当地公安机关身份证明的不用、有犯罪前科的不用、年龄18周岁以下的不用，确保内部治安的平安可靠性。
　　五、加大投入，落实“三防”措施
　　全年投入专项资金40多万元，解决重点问题7个。即办公大楼、高陵长建大厦防盗监控系统的检测维护；新安装建工宾馆防盗监控设施一套；增加专职保安3人，加强高陵金陵花园值班看护，确保各项工落实到位。
　　六、落实各项内部治安工作管理规定
　　年初我们重新修订《工程处社会治安综合治理责任目标管理奖惩考核方法》，制定了《工程处外雇人员治安管理规定》、《外聘驾驶员管理规定》、《工程营地治安管理制度》、《职工宿舍管理制度》，案件和事故报告制度，员工队伍治安防范教育培训等管理制度共12项，确保内部治安工作有章可循。