建筑工程中项目管理成本控制研究论文.doc

建筑工程中工程管理本钱控制研究论文近年来，随着城市化开展进程的快速增长，中国建筑业开始蓬勃开展。尽管如此，中国建筑业是一个投资大，盈利能力低，利润低的大行业。因此，如何有效管理工程管理，注重经济效益，优化工程本钱，实现效益最大化，提高施工企业的管理水平和竞争力，促进企业持续并稳定的开展，已成为建筑业的一个重要课题。在建立工程管理中控制建立本钱的主要因素是间接本钱和直接本钱。这种控制资金本钱的方法被广泛应用于建筑工程领域。相关知识面包括工程经济学和经济学，专业性和性较强。建立工程管理中的建立本钱控制是对整个建立工程总本钱的估算和计算。然后，在一系列工程管理和经济措施的干预下，将资本消耗降低，公司的经济效益将会得到改善。本钱控制的内容通常包括在建立工程管理中的采购零部件，租赁机械设备，原材料的消耗，劳动力本钱，资本折旧的营业额，管理费等费用。本钱控制包括两个主要局部管理即直接本钱控制和间接本钱管理。直接本钱控制主要是指建立工程施工期间发生的各项费用，工程设施的建立和实物施工的内容。通过计算直接本钱，包括建筑费，材料费，劳动力本钱和机械使用费;间接费用主要涉及工程组织和管理中发生的办公费用，管理费用等。这些工程不能包含在工程的模块中。尽管如此，这也是建立的必要开支。本钱管理和建立工程的本钱实施控制的主要内容和要求，是建立本钱初期编制时根据现场调查情况和建筑市场材料价格进行估算编制。建筑本钱的监测实施的实际情况，需要结合经济学和工程学中的相关理论，应用本钱核算和本钱分析领域的经济性，对工程数量和本钱进行的合理计算。常见的控制措施包括经济措施，合同措施，组织措施和技术措施等等。最后，本钱控制的评估是比拟和确定是否与实际本钱以及工程建立的施工相关的费用是否出入过大，来评估控制建立工程建立本钱的整体收益。首先，它有助于提高公司的系统管理能力。作为建立工程管理的重要一环，本钱控制效果直接反映了管理工作的质量。要实现本钱控制，就要建立健全的制度，提高生产效率，从而加强施工管理工作的顺利进行。其次，要鼓励企业进行战略本钱控制。战略本钱是基于管理层的长期利益。通过实施严格的本钱控制，有助于激发企业与市场的联系，突显工程管理的发光点，逐步扩大企业的市场份额，促进企业向战略方向开展。第三，扩大企业整体利润。公司追求盈利，建立工程多，包括各种材料，生产周期长。管理工程建立本钱的方法包括目标本钱法，责任本钱法，本钱分析法，差值分析法和工作分析法。（1）目标本钱法。目标本钱法贯穿于从投标到质量保证的工程中。要实施工程本钱控制，有必要制定目标本钱管理方案，对目标本钱进行分解，监控，监控，核算，分析评估，充分挖掘公司潜力。克服影响因素，降低本钱。（2）责任方法的本钱。其实质在于根据经济责任制的相关要求创立公司责任中心，以完成本钱控制。（3）本钱分析方法。这是对实际本钱的分析，综合了和教训，以优化和改良管理活动并提高公司的经济效益。（4）差值分析方法。关键是比拟和分析预算支出，实际本钱和费用，并根据偏差进行预测。同时，适时进行调整。方差分析法也称为中标法，可以实现完井方案和管理本钱的双赢结果，具有很强的实际应用价值。（5）工作分析法。其主要目的是花费在开发消费资源上的实际本钱。分析工作的主要方法是ABC分析方法。通过这种分析方法，您可以找到关键本钱点并确定关键管理点，以实现本钱控制，并且由于投入少，生产率高而取得成果。5.1工程本钱的动态控制在施工过程中控制施工工程的本钱，就必须保证前置工程环节能够按照施工方案的要求完成主要内容的施工。在此过程中，要落实好工程建立责任制，建立建立工程的本钱。方案和相应的实施情况应由管理和管理部门协调和核实。5.2创新施工企业经营管理思路目前，在市场经济快速开展的过程中，经济环境的变化将对还在初期的建筑业产生巨大的影响。因此，要从科学合理的角度提高企业运营效率，降低建立本钱，就必须制定有效的控制措施及应对措施。例如，为了在工程建立过程中实施工程经理负责制，公司正在寻找针对具体问题的最优化解决方案，从而不断积累实践经验，不断提高公司收入;例如，实施业务合同责任制度。建立工程的很多业主现在都采用责任制的合同，并通过赋予子公司的更大的自主权来操作，不断促进子公司开展，这对于企业的开展，建立和管理的控制提供保保障。改良具体的本钱控制流程，从而控制建立工程的本钱。5.3材料、人工本钱控制，建立和完善建筑工程管理中的本钱管理和本钱控制要求主要监控材料本钱，劳动力本钱，机械设备及其他本钱。建立工程的建立需要使用大量的建筑材料和建筑设备。材料和设备在购置前应通过工程计算方式进行评估，以防止过度购置，导致大局部资金浪费。其次，在建筑施工的工人和制造商的本钱管理应给予适当的培训，使他们能够正确的使用施工材料和设备，确保按照规章制度以及使用规那么和条例，以减少不必要的资源浪费及损耗。施工人员和管理人员应该有责任落实控制建立工程本钱的方案，增加各种工程资源的实际使用。最后，在管理建筑本钱时，有必要建立一个完善的管理系统。采用责任制和奖惩制度，对各个工程部门的本钱和费用进行计算，分析和比拟，鼓励和奖励各部门或建立单位的人员。工程建立中的本钱节约和本钱控制。5.4加强工程工程实施中本钱控制工程经理必须监控工程的全过程中的本钱。首先，在工程建立过程中，生产管理者根据本钱控制方案施工任务清单和配额清单。加强工程和技术资料的管理是监测工程实施的重要组成局部。因此，必须完成每个子工程的验收，并验证材料的实际消耗和材料的及数量，以确保施工订单和配额的结算材料绝对准确;其次，在工程建立期间，应该重视质量控本钱控制，质量本钱包括控制本钱和问题本钱。5.5改良会计核算方式企业财务部门应加强与其他部门及其他附属部门的联络工作，确保全面核算本钱，提高本钱核算的准确性。例如，在衡量相关建立工程进度的过程中，除了按照常规方法进行系统的分析，还必须注意与工程负责人进行积极的沟通，以有效防止“账目不符”的问题。对工程的本钱产生负面影响。在考虑本钱时应加强对现代信息技术的使用。例如，在分类会计工作过程中，可以利用现代网络信息技术手段将工程会计的结果纳入整个会计系统，有效提高会计核算结果的可靠性。5.6工程全员控制本钱控制涵盖了工程组织中所有部门，团队和员工的工作，并与每位员工的切身利益相关联。因此，要充分调动各部门，团队和每位员工的积极性，来控制本钱并降低本钱。具体来说就是将方案，任务，目标和措施必须分解成一个个小的目标并确切落实。在实施目标管理的过程中，设定目标应该切实可行。越具体越好，应该在部门，团队甚至个人中实施;目标的责任必须是全面的，既要有工作责任，也要有本钱责任;责任、权力、利益相结合，对主管部门负责人的工作进行考核和评估，并与工资和奖金挂钩，明确界定奖惩制度，建立气全员的本钱控制意识。因此，管理建筑工程工程的本钱不仅可以为工程提高的经济效益，还可以提高企业市场的竞争力，促进公司安康，稳定和持续良性开展。因此，工程建立公司的所有人员，特别是管理人员，应注重施工本钱的管理和控制，不断改良旧方法，研究新方法，提高本钱管理和优化管理效劳，为公司的开展前景开辟一条康庄大道。1贾建光.论建筑工程工程管理中的本钱控制经验J.建材与装饰,20XX(6):205.2陈伟星.建筑工程工程管理中的本钱控制要点分析J.江西建材,20XX(2):191192.3李华山.浅议建筑工程工程施工本钱的控制与管理J.山西建筑,20XX(2):227228.4高学勤.论建筑工程工程管理中的本钱控制经验谈J.信息记录材料,20XX(1):910.