1、员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
杜琳
岗 位
人事专人
考核人
行政人事总监
部 门
评价区间
年 月 日---- 月 日
考核项目
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
20%
上司评
80%
本栏得分/平均分
权重系数
1.人事管理
负责企业各项人事事务性工作旳开展（考勤、薪资、社保公积金缴纳、劳动协议及时签订等）。
3
2.对外关系维护
2、
与社保中心、公积金管理中心、招聘渠道旳维护
3
3.人事表格管理
企业所有人事表格旳制定和更新
2
4.工作速度
完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。
5.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其他同事进行有效旳工作沟通。团体合作性强。
6.纪律性
严格规定自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照平常考勤及规范记录）
7.执行性
对上级指示、决策、计划坚决执行并跟进工作。
8.综合素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。积
3、极学习多种学科知识，积极参与各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
2
9.专业技能
对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
10.工作态度
乐观、积极旳工作心态，对工作充斥热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 = 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好80～89分 □一般70～79分 □较差50～69分 □差49分如下
评价者
综合意见
评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价根据当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精确0.1；
3、评价后统一存于行政人事部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高；
4、自评占平均分20%,上司评价占平均分80%；
5、等级“优秀”和“良好”全额发放绩效工资，持续两个月考核“优秀”第二个月发放绩效工资120%；考核等级“一般”扣除20%绩效工资；考核等级“较差”扣除50%绩效工资；考核成果为“差”扣除所有绩效工资，持续两个月考核成果为“差”视为不符合岗位规定，企业可解除劳动协议。
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