1、建设管理实用语句
建设方面：
1、树立“安全第一、质量至上”理念。
2、建设新理念：以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展。
3、精心组织、精心设计、精心施工、精心管理。
4、注重抓源头、抓过程、抓细节。
5、铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展。
6、推行“四化”管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑。
7、积极采用“四新”成果：新技术、新工艺、新材料、新设备。
8、开工必优，一次成优。
9、精品工程、安全工程。
10、高标准、高质量、高效率（完成建设任务）。
11、“二不一建”：不留遗憾、不当罪人、建不朽工程。
12、六不：不违章作
2、业，不做违法事，不用低素质人，不吝惜投入，不做老好人，不存侥幸心理，。
13、机构健全、制度完善、组织到位、人员（责任）落实。
14、完善站段“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责” 安全生产责任制度。形成横向到边、纵向到底、依次递进、全方位覆盖、全过程控制的安全生产逐级负责体系。围绕安全管理、安全投入、设施装备质量、人员素质、现场作业、安全环境、关键把握、超前预防、应急处理、责任落实等10各方面全面强化安全基础建设。
15、推行铁路建设标准化管理（管理制度、人员配置、现场管理、过程控制）。落实“六位一体”管理要求：安全、质量、进度、投资、环保和维稳。
16、建立立标、贯标、对标、达
3、标的循环机制。
17、让习惯符合标准、让标准成为习惯、让结果达到标准（事事有流程、事事有标准、事事有责任人）。
18、劳务作业落实：“架子队”管理模式。
19、劳务用工“五同”要求：同吃、同住、同劳动、同学习、同管理。
20、“三检”制度：工班完成后自检、工班之间交接互检、专职质检工程师检查。
21、“三按九不”制度：按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准使用、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经
4、检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。
22、环保“三同时”制度：与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
23、质量管理5M1E：人（操作人）、机（机器设备）、料（物料）、法（作业指导书）、环（环境）、测（品质检测）。
24、武汉局建设方面“六不”：一是不出工程质量问题；二是不进行无调度命令施工、超范围施工；三是不发生无组织方案、无安全协议、无技术交底、无现场隔离等方面的问题；四是机具路料不侵限；五是安全防护设施不失效；六是施工质量验收不合格、缺陷没有彻底整改不得交付使用。
营业线施工方面：
1、原则：施工不行车、行车不施工。
2、违章就是犯罪、违章就是违法、违章就是杀
5、人、违章就是自杀。安全管理失职也是犯罪、违法、杀人、自主、自杀。
3、忧患和危机意识：如履薄冰、如临深渊、如坐针毡。
4、大型机械：一人一机、人随机动。
5、安全防护：三位一体（驻站联络员，施工现场，现场前方）。
6、用电设备：一机一闸一漏（保护）。
7、四不放过原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
8、四有：有措施、有整改、有验收、有记录。
9、夏季“四防”：防汛、防涨、防风、防雷。
10、八不准一卡死六关键：
八不准：1.没有制定周密的施工方案和有效的安全措施不准施工；
2.没有签订施工合同和施工安全协议不准
6、施工；
3.没有召开技术交底会不准施工；
4.施工相关人员没有进行培训和持证上岗不准施工；
5.施工负责人不明确和包保盯控干部没有到岗不准施工;
6.施工配合人员没有到岗不准施工；
7.施工防护人员不到位不准施工；
8.安全监察（督）和质量监理人员没有到岗不准施工。一卡死：卡死施工开通前的确认及点后整修和检查关。
六关键：把好施工要点、点前准备、施工防护、放行列车条件、开通后的整修巡养、防机具材料侵限等六个关键环节。
11、质量设5条红线：结构物沉降评估达标，桥梁收缩徐变达标，锁定轨温达标，联调联试达标，工序达标（即上一道工序未验收签认不得进入下道工序施工）。
12、安全设3条红线：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工；既有线施工方案未经批准、各种程序未履行不得开工；隧道安全步距超标和擅自改变开挖方法的必须停工。
13、职工教育：教育使其不愿做、制度使其不能做、监督使其不敢做。
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