1、
大学后勤改革工作总结范文
山西大学地处山西省省会太原市，是一所办学历史悠久、文化底蕴深厚的高等学府。一百多年的办学历程中，山西大学形成了“中西会通、求真至善、登崇俊良、自强报国”的文化传统和“勤奋严谨、信实创新”的优良校风。山西大学是山西省人民政府与教育部共同建设的省部共建大学，通过几年的重点建设，学校承继了百年办学的优良传统，顺应高等教育改革发展的时代潮流，进入了快速发展的新阶段。伴随着学校办学水平的不断提升，山西大学后勤建设与管理也取得了明显的成效，形成了以传统格局为主的北校区和以现代气息为主的南校区，呈现出传统与现代交融、自然景观与人文景观辉映的崭新校园风貌，为广大师生学习、生活、
2、工作创造了良好的环境。通过改革后勤管理体制，转换经营机制，深化拨款方式、用工制度和分配制度改革，充分调动了后勤职工的工作积极性，使学校后勤管理水平和服务质量大幅度提高。
一、山西大学后勤改革的简要回顾
山西大学最近一轮的后勤改革从1997年初开始至1999年底为第一个阶段，总务处内部采取改革，初步实现了总务处内部的“小机关、多实体”模式。
从2000年初起至2020年3月前为第二个阶段，采取一甲一乙模式，实现了“小机关、大实体”模式。
从2020年4月起为第三个阶段，总结第一、二个阶段后勤改革的经验，将后勤经营、服务单位进一步整合，优化资源结构、适应市场需求，采取一甲多
3、乙，完善并实现了“小机关、多实体、大服务”模式。
（一）第一个阶段：总务处内部实现了“小机关、多实体”的模式。
管理与服务分开。从1997年起先后三次对原总务处内部科室进行精简、转型和变体，使管理和服务初步分开。到1999年为止，设立了五个小机关科室，八个服务中心。机关行使监督、管理职能；中心作为实体行使服务职能，模拟企业化管理。
变拨款制为收费制。改变了学校直接对后勤投资为学校向各用户单位投资，将水电、维修、卫生管理等七项费用按一定的测算方法科学核拨各用户单位，由各单位自行管理、合理开支、超支不补、节余留用。后勤各服务单位按照有关规定为各用户提供有偿服务。
改革用工制
4、度。对原总务处内各单位按照职责科学定编，合理设岗。各单位正职由领导聘任；正副职之间双向选择，领导批准；单位与职工实行优化组合，以岗择人，竞争上岗。干部和技术人员实行岗位责任聘任制，工人实行岗位目标合同制。
改革收入与分配制度。原总务处各服务实体按照“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则实行效益工资制。从1997年6月份起逐步把大部分中心工资，有的停发，有的按照行业、性质把工资转化为管理费或其他费，职工奖金由各单位通过有偿服务自己负担。各实体模拟企业化管理，自主经营、自我发展。
到1999年底，这一轮的改革基本实现了预期目标，其最大的特点是变拨款制为收费制，通过运行，出现了可喜局面，
5、一是改变了学校对后勤投资方向，水费、电费、维修费和卫生费等四项经费承包到了各用户单位，充分调动了用户单位的积极性,仅电一项改革后的1997年比改革前的1996年同期仅增长4％，而1996年比1995年同期增长24％，下降了20个百分点，更重要的是减少了水电浪费。二是改革了后勤内部运行机制，使管理与服务相对分开，明确了各单位职责范围，干部责、权、利挂钩，堵塞了原体制下的管理漏洞，强化了管理，大大减少了浪费现象。三是加强了管理，完善了服务，制定实施了与改革相配套的一列规章制度，管理科室的工作效率和管理水平大大提高。服务单位的服务质量也在大幅度提高。在当时，山西大学水电费指标的核算中将“建筑面积、学生人数、教试费额、科研费额”捆绑在一起核算的办法，在华北乃至全国都处于领先地位，许多外省市院校慕名来取经。由于1997年的改革取得了显著的效果，为以后进一步深化改革奠定了坚实的基础。
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