健康安全委员会培训教材.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,健康安全委员会培训,健康安全委员会培训教材,第1页,健康安全委员会介绍,01,安委会会议,02,5S,与安全稽查,03,劳资对话与内部沟通,04,健康安全委员会培训教材,第2页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会培训教材,第3页,健康安全委员会介绍,什么是健康安全委员会？,一个为,企业和员工健康安全,而负责工作团体，其目标在于：,确保企业员工、管理层以及企业财务安全，调查与分析工伤事故；,落实对应办法以降低工伤事故风险；,促进劳资对话以改进企业工作条件。,健康安全委员会培训教材,第4页,健康安全委员会介绍,确保企业员工、管理层以及企业财务安全，调查与分析工伤事故,分析相关健康安全方面信息，在必要情况下参加各类风险识别活动,健康安全委员会培训教材,第5页,健康安全委员会介绍,落实对应办法以降低工伤事故风险：,建立对应改进办法,向企业高层提议主要健康安全改进办法；,当各部门管理干部无法自行处理相关生产安全问题时，向其提出提议；,依据会议确定下各方职责和改进期限，确保改进项目有序进行；,在必要情况下，对改进办法活动进行督促。,为企业全体员工建立相关健康安全培训项目，并传递工作中健康安全信息,参加选择和购置劳动保护用具过程，并监督劳动保护用具使用情况,执行健康安全相关内部稽核活动（每个月两次），及时发觉和纠正各种安全隐患和违规现象，及时采取纠正办法。,健康安全委员会培训教材,第6页,健康安全委员会介绍,促进劳资对话以改进企业工作条件,搜集员工提议和意见；,分析员工意见和提议并与企业高层讨论，以找出对应处理方法；,与员工沟通结果。,健康安全委员会培训教材,第7页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会组成,健康安全委员会培训教材,第8页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会组员委期和任期,代表任期,健康安全委员会各代表任期为,2,年,。,当有一名代表离开企业时，其职位需在,1,个月内由另一名代表补上。,健康安全委员会代表以及他们联络方式需要张贴在企业,公告栏,。当有信息更改时需要及时更新。,健康安全委员会培训教材,第9页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会组员委期和任期,除以下几个情况，员工代表不应因其它任何理由被中止员工代表资格：,员工代表向车间,/,部门主管提了适当理由辞去员工代表；,员工代表被调动至其它部门或晋升至管理干部职务，自动失去员工代表资格；,员工代表与工厂解除劳动关系；,当超出本部门,1/3,员工要求重新选举部门员工代表；,员工代表违反厂纪厂规并受到书面警告以上处罚，管理代表可提议其所在部门重新选举产生员工代表；,员工代表不推行其代表职务（不参加健康安全分析与调查，不与员工进行沟通搜集意见提议,），经沟通后依然拒绝推行其代表职务，健康安全委员会投票超出,80%,要求撤换该员工代表职务可认定中止其员工代表资格。,健康安全委员会培训教材,第10页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会组员角色与职责,健康安全委员会培训教材,第11页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会组员角色与职责,系统性地进行健康安全考查和内部稽查工作,了解内部存在风险以及健康安全上缺失,与员工接触了解实际情况,对内部稽查结果进行统计以准备下一次安委会会议,进行内部稽查时间为上班时间并计算薪资,健康安全委员会培训教材,第12页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会组员角色与职责,进行工伤事故分析并提出改进提议,全部工伤事故都需要通知安委会组员；,安委会能够对工伤事故进行调查（不但限于非常严重工伤事故）；,调查目标是为了预防工伤并将风险降到最低；,安委会能够对,健康安全手册,以及,员工手册,中健康安全部分修改提出提议；,用于工伤调查时间记为上班时间并支付薪资；,全部调查必须进行书面化统计。,健康安全委员会培训教材,第13页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会组员角色与职责,3.,促进员工与管理层之间沟通,健康安全委员会培训教材,第14页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会组员工作方法与工具,给予专属时间用于执行安委会工作：,专属时间需提前报备给直属上级干部；,每个月,2,小时（与所在选区员工沟通以及安委会会议准备）；,专属时间只能够用于执行安委会相关工作内容；,会议时间以及特殊工伤事故调查分析时间不计算在专属时间内。,健康安全委员会培训教材,第15页,健康安全委员会介绍,健康安全委员会组员可使用工具,专属时间里在选区内走动：,安委会员工代表能够进行相关调查与检验；,安委会代表能够与员工进行沟通，并进行必要接触以了解其岗位工作。,安委会组员有权接收与其职责相关各类培训以具备对应技能。,健康安全委员会培训教材,第16页,安委会会议,健康安全委员会培训教材,第17页,安委会会议,会议召开,会议频率：每个月一次或有严重工伤事故发生时,会议时间：每个月第一个周一下午,14:00,（四月起）,会议时长：约,1,小时,会议通知：公告栏,健康安全委员会培训教材,第18页,安委会会议,会议准备工作：,安委会会议,不是即兴会议,，是需要进行准备。,会议之前，需要由会议主持人准备一份,会议议程,。,全部与会人员在会议,前三天,收到,会议议程,，并准备各自相关内容和讲话讨论。,健康安全委员会培训教材,第19页,安委会会议,会议议程,限定会议内容，增加会议讨论效率；,每次会议主持人需要提前与各方代表联络以确定会议议程内容；,会议议程上内容：,讨论内容,讲话,/,责任人员,需要讨论时间,请参考,会议议程,范本。,健康安全委员会培训教材,第20页,安委会会议,健康安全委员会培训教材,第21页,安委会会议,健康安全委员会培训教材,第22页,安委会会议,讨论/处理问题步骤,第一步,识别问题,识别当前存在不理想情况,识别理想情况,什么无法产生作用？,问题在什么地方？,什么是期望改变?,希望理想效果是什么?,第二步,分析问题,探索各个方面,回答以下问题：谁？什么时候？在哪里？怎么样？为何呢？,第三步,寻求处理方案,找到全部可能处理方案,统计全部能想到处理方案但第一时间不批判对方想法,第四步,评定处理方案,分析每个处理方案,从有效性，可行性，和可接收成本标准来进行判断,第五步,选择处理方案,选择最好处理方案,达成共识,健康安全委员会培训教材,第23页,安委会会议,会议统计,安委会会议主持人必须在每次会议前指定一名书记员进行会议统计。,在会议统计上，我们必须找到全部摘要，包含讨论纪要，采纳决议以及相关提议（包含对相关责任人员和改进限定日期）。,会议统计必须公布在员工信息栏上并和员工沟通。,健康安全委员会培训教材,第24页,安委会会议,健康安全委员会培训教材,第25页,安委会会议,健康安全委员会培训教材,第26页,安委会会议,健康安全委员会培训教材,第27页,安委会会议,项目跟踪,对于安委会中采取改进决议，会后必须由对应人员对需采取改进办法进行跟踪。,安委会责任人必须将全部改进办法指定各对应责任人以及改进期限,，以确保其落实到实处。,健康安全委员会培训教材,第28页,5S,与内部稽查,健康安全委员会培训教材,第29页,5S与安全稽查,5S,与安全稽查目标：,改进企业内部生产与工作环境，提升企业形象；,提升企业效率,确保企业与员工健康与安全,健康安全委员会培训教材,第30页,5S与安全稽查,5S,与安全稽查频率：每个月,2,次。,在每个月安委会抽签决定每位组员所属小组以及所稽查部门：,一名管理层代表（生产部门），管理层不稽查自己所管辖部门。,2 3,名员工代表。,2,名稽查人员将会配合稽查小组在下月稽查上个月得分最低两个部门。,在,三月初,管理层代表将会对全部安委会组员进行一次内部稽查培训。,健康安全委员会培训教材,第31页,劳资对话与内部沟通,健康安全委员会培训教材,第32页,劳资对话与内部沟通,为何需要劳资对话与内部沟通？,组织沟通效果决定了组织管理效率和工作效率；,对促进企业绩效目标实现起到事半功倍效果；,有利于信息在组织内部充分流动和共享，有利于增强民主管理；,增加员工参加管理，促进企业决议科学性与合理性。,健康安全委员会培训教材,第33页,劳资对话与内部沟通,怎样搜集员工意见与提议？,在专属员工代表时间内，与所在选区员工接触，经过,聊天,方式，以匿名方式统计员工提出意见；,经过,意见箱,采集上员工意见与提议，进行统计和分析。,健康安全委员会培训教材,第34页,劳资对话与内部沟通,怎样搜集与处理员工意见与提议？,健康安全委员会培训教材,第35页,谢谢,健康安全委员会培训教材,第36页,