员工心理培训讲义.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,员工心理培训,员工心理培训讲义,第1页,常见难题,一些员工相遇，脱口一句话就是：“今天真郁闷。”,有员工说：“今天我心情不好，真没有劲，别理我，烦着呢”。,伴随生活和工作节奏不停加紧，员工之间相互竞争压力增强，个性张扬心理需求提升，造成企业员工心情郁闷等心理健康问题越来越突出。,员工心理培训讲义,第2页,近期新课题,近年来，因为就业形势严峻、生态环境恶化等原因，使企业员工心理问题越来越突出，,心理亚健康,、,不健康,现象越来越普遍。,员工心理培训讲义,第3页,员工心理问题给企业造成负面影响,主要有：,缺勤率、离职率、事故率上升，,人际冲突增加，员工难于相互合作，,工作主动性不高和工作效率下降等。,员工心理问题已成为企业管理中面临主要问题。,员工心理培训讲义,第4页,开展心理教育疏导必要性,企业员工面对激烈竞争和工作压力，轻易出现心理担心、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。,员工以忠诚、遵从和努力作为条件来换取工作稳定感情况已不复存在，在变革情境下，员工轻易对组织失去信任，产生了强烈工作不安全感。,同时也会对组织内雇主不成百分比高额收入感到极为不满，这必定会加剧劳工关系，一些员工不再象以前那样努力工作，开始出现工作倦怠，甚至自愿离职。,员工心理培训讲义,第5页,心理健康,员工心理培训讲义,第6页,1、充分安全感。,安全感是人基本需要之一，假如惶惶不可终日，人便会很快衰老。抑郁、焦虑等心理，会引发消化系统功效失调，甚至会造成病变。,员工心理培训讲义,第7页,2、充分了解自己，对自己能力做出恰如其分判断（自己职业关键能力）,假如勉强去做超越自己能力工作，就会显得力不从心，于身心大为不利。因为超负荷工作，甚至会给健康带来麻烦。,员工心理培训讲义,第8页,3、生活目标切合实际,因为社会生产发展水平与物质生活条件有一定程度，假如生活目标定得太高，必定会产生挫折感，不利于身心健康。,员工心理培训讲义,第9页,4、与外界环境保持接触,因为人精神需要是多层次，与外界接触，首先能够丰富精神生活，另首先能够及时调整自己行为，方便更加好地适应环境。,员工心理培训讲义,第10页,5、保持个性完整和友好,个性中能力、兴趣、性格与气质等各种心理特征必须友好而统一，方能得到最大施展。,员工心理培训讲义,第11页,6、含有一定学习能力,当代社会知识更新很快，为了适应新形势，就必须不停学习新东西，使生活和工作能得心应手，少走弯路，以取得更多成功。,员工心理培训讲义,第12页,7、保持良好人际关系,人际关系中，有正向主动关系，也有负向消极关系，而人际关系协调是否，对人心理健康有很大影响。,员工心理培训讲义,第13页,8、能适度地表示和控制自己情绪,人有喜怒哀乐不一样情绪体验。不愉快情绪必须释放，以求得心理上平衡。但不能发泄过份，不然，既影响自己生活，又加剧了人际矛盾，于身心健康无益。,员工心理培训讲义,第14页,9、有程度地发挥自己才能与兴趣兴趣,人才能和兴趣兴趣应该充分发挥出来，但不能妨碍他人利益，不能损害团体利益，不然，会引发人际纠纷，徒增烦恼，无益于身心健康。,员工心理培训讲义,第15页,10、个人基本需要应得到一定程度满足,当然，必须正当，不然将受到良心训斥、舆论压力乃至法律制裁，自然毫无心理健康可言,员工心理培训讲义,第16页,心理培训,员工心理培训讲义,第17页,一、工作对象,心理培训就是做人工作。,是针对人心态,是开发人潜能,是让人提升一个层面,从而做事能力也上升一个台阶。,员工心理培训讲义,第18页,二、包括内容,信任,宽容,爱,承诺,付出,负责任,.,其实这些都是做人主题。,当员工在这些主题里有所启发，有所顿悟，他才会去改进自己心态，有效地调整行为。,员工心理培训讲义,第19页,三、心理培训方法,心理培训惯用伎俩：,激励,关心,挑战等,员工心理培训讲义,第20页,激励是心理培训主要伎俩,员工能力和天赋并不能直接给企业带来效益，其能力和天赋发挥，取决于,动机,。,所谓动机，指就是心态、出发点和意愿。,所以企业要设法去激励员工动机，使他们处于驱动状态，主动去创造和发挥。,关键点：,激励是激发人行为心理过程。,员工心理培训讲义,第21页,关心是心理培训基础,人更多时候是需要关心。,关心基础就是爱，你要信任员工、观赏员工、包容和爱员工。,假如缺乏信任和关心，心理培训就不会成功。,心理培训出发点是关心员工成长，而不是要改变员工。,员工心理培训讲义,第22页,挑战是心理培训鞭策,挑战就是击垮那些不利于他成长妨碍，打破他固定模式。给予强有力冲击和挑战，目标就是让他看清自己在什么位置上，假如想达成目标，还需要提升和改进什么？,挑战另一个方式就是激发他能量，让他看更大可能性，发挥出潜能。,员工心理培训讲义,第23页,详细问题详细分析,针对每个人，心理调适伎俩是不一样。,有人需要激励，有人需要关心，有人则需要挑战。,员工心理培训讲义,第24页,企业心理培训怎样入手？,员工心理培训讲义,第25页,一、了解心理培训是针对心态建设,心理调适原理之一,“信念行为结果”。,有什么样信念就会有什么样行为，发生什么样行为又直接造成结果。,即使说“态度决定一切”绝对了一点，但心理培训是决不能忽略。,员工心理培训讲义,第26页,二、了解心理培训内容和方式,心理培训是关于调整心态、提升心理素质一个培训。,当前，“我不再埋怨”、“成功人士七个习惯”、“素质管理训练”、“第五项修炼”、“神经语言学”、“心理动力学”、“调适性领导力”、“突破性领导力”、“对话技术”、“LP企业计划”、“教练技术”等都属于此范围。,另外像户外展能训练，网络生存训练，越野探险，是更具挑战性心态训练。,所以，在做培训计划时，要有一个科学系统安排。,普通来说，要把冲击力系数小课程安排在前，挑战性大项目放在后面。,当前心理培训普遍采取是体验式学习和对话技术。,员工心理培训讲义,第27页,三、企业心理培训是系统详细工程,比较科学做法是：,先为企业员工建立心理档案，做一些心理常识培训，,再做心态调适课程，并经常举行一些工作坊，调适心态、激发潜能、提升团体精神和战斗力。,一年最少做一次户外展能项目，以磨炼员工意志。,关键：,依据企业本身情况，制订一个系统计划。,员工心理培训讲义,第28页,谢谢！,员工心理培训讲义,第29页,