7商改产品开发流程及控制管理培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,培训目的,通过本次培训学习，使新入职人员了解商改产品开发流程及控制管理工作流程；能够简单指导新入职人员入职后商改设计开发工作的有序开展。,培训讲师,刘帅奇 开发管理科科长,商改产品开,发流程及控,制管理,商改产品开发及流程概述,商改开发项目涉及的术语,新产品开发六级研发制度级别定义,商改开发流程,各级节点设置,新产品开发流程中工厂内部各部门的职能,目 录,商改产品开发概述,根据市场需求，为了目标区域、市场或目标客户个性化需求，在基础车型上进行针对性改进。是为了在激烈的竞争条件下，对客户进行细分，最大限度的提升产品市场占有率。,如：,地方法规适应性改进：,北京地标车、海外出口车（俄罗斯、海湾、伊朗等国家）；,行业专用车：,扫路车、高空作业车、邮政车、森林求援车等；,特殊群体专用车：,小学生校车、高承载加强型车、高性价比超值版车型等。,一、商改产品开发及流程概述,S,图,A,图,TTO,PP,SOP,4,生产启动（,Start of Production),5.,小批试生产,1.,指通过初步设计评审，下发的工程图样和相关技术文件,2.,指通过设计验证确认的图样及技术文件,3.,工装和工艺的连线调试,二、商改开发项目涉及的术语,三、新产品开发六级研发制度级别定义,新产品开发六级研发管理,集团公司采取,6,级新产品管理机制，,5-6,级新产品由研究院（一级研发中心）负责开发；,1-4,级由事业部技术中心（二级研发中心）,新产品开发六级管理细分标准,平台,类别,级别,定义,周期（,月）,轻卡,P,类,P6,全新开发，需进行可靠性试验和耐久性试验及整车性能试验，整车需进行两轮试制，生产准备需,2PP,。,发动机及附件全新设计，排放升级，匹配,OBD,（,N1,类车）,自动变速箱首次应用及匹配标定；,全新平台基础车型开发，包括：全新驱动型式（如,4X4,产品,),、悬架、转向、制动、车桥、车架等主要系统和总成全新开发。,32,全新开发，需进行可靠性试验和整车性能试验，整车需进行两轮试制，生产准备需2PP,。,发动机及附件全新设计，排放升级（,N2,类车）；,自动变速箱首次应用及匹配标定；,全新平台基础车型开发，包括：全新驱动型式（如,4X4,产品,),、悬架、转向、制动、车桥、车架等主要系统和总成全新开发。,24,P5,各主要系统的全新开发和发动机大改进，需进行,1.5-可靠性试验和整车性能试验，需两轮整车试制，生产准备需2PP,。,发动机大改进；,发动机附件系统全新开发；,变速箱及附件全新设计,;4.,车桥、传动、悬架、车轮、转向、制动全新。,18,P4,车架总成全新，各主要系统的大改进或动力系统中改进,需进行,0.9-1.可靠性试验和整车性能试验，整车需进行一轮试制,生产准备需,1PP,。,发动机中改进，变速箱中改进；,车架总成全新；,车桥、传动、悬架、车轮、转向、制动系统大改进。,12,P3,各主要系统的中改进，需进行,0.5-0.可靠性试验和整车性能试验，整车需进行一轮试制，生产准备需1PP,。,发动机及发动机附件中改进；,车桥、传动、悬架、车轮、转向、制动系统中改进。,8,P2,各主要系统的小改进，整车需进行一轮试制，只需进行整车性能试验。,发动机及附件小改进；,车架总成小改进；,车桥、传动、悬架、车轮、转向、制动系统小改进，,6,P1,整车公告型号特殊标定，不需要性能试验和整车性能试验，需要出整车技术文件和进行质量确认。,4,无变化，不需要性能试验和整车性能试验，需要出整车技术文件和进行质量确认。,1,三、新产品开发六级研发制度级别定义,商用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（底盘部分）,平台,类别,级别,定义,周期（月）,轻卡,S,类,S6,全新车身开发。,32,S5,右置车改左置车、车身宽度变化时造型局部大改变；,地板焊接总成等车身钣金、仪表板、前围、边板冲压货箱全新开发；,电装系统全新开发。,22,S4,造型局部小改变；,地板焊接总成等车身钣金大改进，翻转锁止机构、座椅等全新开发；,厢式车车厢、边板滚压货箱全新开发；,空调、线束、灯具、组合仪表造型全新设计。,13,S3,造型不改变；,车身钣金仅局部加强或增加孔位，仪表板、前围局部改型，后视镜、安全带等内饰件全新开发；,厢式车车厢、边板滚压货箱大改进；,线束、组合仪表造型不变、收放机、刮水器及洗涤器、冷凝器全新开发,7,S2,车身钣金设计状态不变，地板装饰件、遮阳装置等全新开发；,内饰颜色调整；,成熟零部件切换；,防护装置全新开发；,.,组合仪表、线束改进设计,空调压缩机设计、刮水器部分零部件改进设计、空调及暖风管路,设计,。,4,S1,车身钣金、内外饰、电器件设计状态不变，仅根据新下发车型的整车配置要求进行匹配，并调整相关明细；,外包装的调整。,1,商用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（车身部分）,乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（底盘部分）,平台,类别,级别,定义周期（月）,乘用车,P,类,P6,动力总成新选型、匹配，附件全新设计、底盘全新开发；,国,III,排放，涉及到,EMS,和,OBD,全新标定，并采用快速成型车，样车试制,3,轮，可靠性，底盘、动力全新开发。,34,P5,动力总成新选型、匹配，附件全新设计；,影响,EMS(Engine Manegement System),发动机管理系统,、,OBD,标定，有参考数据，需做调整，需,8,万耐久性试验验证，底盘,、动力升级换代。,28,P4,动力新选型、匹配，附件新设计,有较接近并成熟的,EMS,、,OBD,数据，仅需验证（或无,OBD,）；,底盘,ABS,新开发，车架全新、底盘悬架新设计；,车桥等主要总成有社会资源可选（含逆向开发），底盘、动力升级换代,21,P3,动力总成新匹配、选型，动力附件新设计；,底盘主要资源可选，无,ABS,（或可视同），车架较大变动,动力匹配与参考车相近，,EMS,仅需验证，要新申报公告、环保目录，底盘、动力大改进。,13,P2,动力总成及附件变动，底盘悬架、制动、操纵等优化车架支架及横梁变动；,底盘各系统件主要部件适应性调整,主体部分仍可利用，底盘、动力较大改进。,8,P1,发动机附件进、排气、水管、电器等接口变动；,动力附件进排气、散热系统等管路较小变动；,车架（副车架）支架等小变动；,底盘各系统件管、线路及布置做较小变动，动力附件优化、管线路优化。4,底盘基本不变动,_,适应车身及附件、电装变化设计,.,1,乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（车身部分）,平台,类别,级别,定义,周期（月）,乘用车,S,类,S6,全新车身开发。,34,S5,内外造型局部大改变；,前围、地板、侧围板金全新开发；,电装系统全新开发。,25,S4,造型局部小改变；,后围、顶盖、车门板金全新开发；,车门附件、门锁、升降器全新开发；,空调、线束、灯具、组合仪表造型全新设计。,13,S3,外造型局部小改变；,内饰附件、挡泥板、脚踏板全新开发；,线束、组合仪表造型不变、收放机、刮水器及洗涤器、冷凝器全新开发。,10,S2,外造型局部小改变；,灭火器、遮阳板全新开发；,组合仪表、线束改进设计,空调压缩机设计、刮水器部分零部件改进设计、空调及暖风管路设计,5,S1,外造型局部不改变，内部造型局部不改变；,根据新下发车型的整车配置要求进行匹配，调整相关明细，切换成熟零部件。,2,概念开发,设计工程,工程开发与产品验证,生产准备,试销与批产,主体确认、概念批准、开发策划完成,总布置批准、设计发放、工程批准,试制样车完成、,A,图签发,工程签发、,SOP,项目总签发,四、商改开发流程,各阶段节点设置,主体确定（开发建议）,1,、,目标市场基本信息分析,市场需求情况、目标用户群体特征及核心需求（主要为动力性、经济性）、竞争分析、开发目的；,海外产品目的国家基本信息（人口、国土面积、地理特征、气候特征、外贸情况、主要产业、交通运输、汽车拥有情况）、销售环境信息（排放、法规、汇率、人均,GDP,等）。,2,、主要竞争标杆分析及开发内容,产品技术状态、产品配置、开发进度要求、开发费用、公告环保,3C,、价格建议、销量预测。,重点节点,目标市场定位,产品概念说明,技术方案分析,产品技术定位,经济性分析,概念产品主要技术状态汇总,开发计划,竞争力分析,结论及建议,概念开发,报告,序号,节点,交付物,各级必需交付物清单,备注,4,级,3,级,2,级,1,级,1,需求确定,产品开发建议,2,市场调研报告,3,开发建议调整报告,4,概念工作计划,5,概念开发,产品技术方案分析报告,6,重新开发零部件明细及描述,7,产品质量策划方案,8,工艺可行性分析报告,9,供应商体系规划方案,10,投资收益分析报告,11,产品概念开发报告,12,工程设计,项目开发计划,13,产品设计效果图,14,效果图评审报告,15,A,面数模,16,A,面数模评审报告,17,整车总布置方案,18,产品项目描述书,19,整车总布置评审报告,20,专用件明细申报表,商改产品节点及交付物设计,序号,节点,交付物,各级必需交付物清单,备注,4,级,3,级,2,级,1,级,21,工程设计,整车明细表,22,S,图,23,系统及零部件设计评审报告,24,样车订单需求,25,生产技术准备单,26,试验任务书,27,试制项目描述书,28,供应商初期名单,29,零部件技术认证计划,30,试制验证组织计划,31,试验大纲及预算,32,认证需求申报,按实际需要,33,工程开发和产品验证,A,面数模（冻结）,34,A,面数模评审报告（冻结）,35,专用件检验报告,36,专用件质量确认报告,37,试制问题反馈单,38,试制样车评审报告,39,Audit,评审报告,40,试制总结报告,商改产品节点及交付物设计,序号,节点,交付物,各级必需交付物清单,备注,4,级,3,级,2,级,1,级,41,工程开发和产品验证,试验报告,42,试制试验问题整改计划及完成情况报告,43,A,图质量确认报告,三级需TTO,装车,44,新产品信息表,45,关键特性清单,46,紧固力矩控制清单,47,整车明细,48,A,状态图纸,49,专用件明细,50,整车说明书,51,零部件拆分图册,52,差异零部件对比分析表,53,差异描述表,54,专用零部件价格表,55,定价报告,56,价格通知,57,生产准备,工艺文件,58,专用设备及工具清单,59,新产品质量目标及控制计划,60,质量控制标准,商改产品节点及交付物设计,序号,节点,交付物,各级必需交付物清单,备注,4,级,3,级,2,级,1,级,61,工程开发和产品验证,合格供应商名单,62,产品公告、环保目录,63,3C,认证证书,64,TTO,样车需求计划,65,TTO,连线验证计划,6,6,工程签发审批单,6,7,资源管理,新产品资源通知单,6,8,季度产品资源评价报告,6,9,半年度产品资源优化报告,7,0,投产跟踪和总结,开发项目总结报告,商改产品节点及交付物设计,五、新产品开发流程中工厂内部各部门的职能,培训后效果验证方式,培训后考评方式：,笔试,考试主要内容：,与设计人员强相关节点内容,商改产品开发流程及控制管理办法,FTG.2430004.002.2-2013,商改产品概念开发管理办法,FTG.2430004.014.2-2013,参考文献,谢谢！,The End,！,