1、1.什么是运营标准化2.为什么要运营标准化3.如何实现运营标准化4.走向标准化的难关5.实现标准化后的收益2024/2/25 周日1什么是运营标准化简单地说是建立了标准化体系,按体系要求系统化管理。体系包括管理、工作和技术标准体系。例：麦当劳肯德基宜家不同：地址、规模大小、管理人员相同的：产品、工艺、服务流程、品质是一样的2024/2/25 周日2为什么要运营标准化迪士尼影片海底总动员里有只记忆时间只能维持七秒钟的小鱼。对这条小鱼来说，每过7秒，面对的问题又是新的问题了。因此很多企业耗费了资金、精力获得的经验和教训像小鱼尼莫的记忆一样短暂虽然项目做了一个又一个，但每操作一个新项目时，还是会犯曾
2、经犯过的错误，一次次重复交学费。这就是当企业规模扩大时则出现运营缺乏统一标准的问题。2024/2/25 周日3为什么要运营标准化应对一：出现上述问题的企业，一般会找一个专业能人，由这样一个专业能人来带领团队，而不是建立企业层面的标准化运营体系。专业能人凭借自己的能力，在缺乏统一指导下依旧管理好这样的团队。当能人离开后，组织能力一切归零。2024/2/25 周日4为什么要运营标准化应对二建立标准化运营体系。通过不断发掘并整合以往运营中积累的经验和教训。第一，让运营操作经验教训得以总结并在新业务上得以推广；第二，增强企业在规模上的承载力，保证规模扩大后的风格统一。2024/2/25 周日5如何实现
3、运营标准化体系的策划体系的运营体系的监督体系的改善2024/2/25 周日6运营标准化要策划的内容包含1）产品标准化2）流程标准化3）操作规范标准化4）工作成果标准化2024/2/25 周日7走向标准化的难关1.建立持续改进的标准化运营路径2.获得企业决策层的持续支持3.让人才与标准化运营的融合4.企业核心价值观在运营体系中的融合5.基于产品线哦开放式标准化运营2024/2/25 周日8实现运营标准化后的收益1）实现科学管理，量化管理2）思想和行动的统一3）有利于提高产品质量和劳动效率4）有利于提高服务质量，树立企业形象5）在连锁和兼并过程中，成功复制企业管理模式，企业扩张不走样。6）当专业人员流动时不会给企业带来损失，真正做到“铁打的营盘，流水的兵”2024/2/25 周日9
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