冠生园的第三方物流.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,物流案例分析,冠生园的第三方物流,1、集团简介,2、主要问题,3、第三方物流的运用,目录,冠生园创建于一九一八年，已整整九十四年的历史。冠生园是中国民族工业的名牌老字号企业。主要生产和经营糖果、蜂制品、酒类、面制品、味精、冷冻食品、保健食品、生物医药、休闲食品等近二十个系列上千个品种。,（,公司拥有中国驰名商标,“,冠生 园,”,和,“,大白兔,”,。上海市著名 商标,“,冠生园,”,、,“,大白兔,”,、,“,和,”,、,“,佛手,”,以及一系列知名 商标,“,生,”,、,“,天厨,”,、,“,华佗,”,等。,“,冠生园,”,品牌被认定为,1981,2001,年中国食品工业,20,大著名品牌。,冠生园,近几年为集团生产大白兔奶糖、蜂制品系列、和酒、冷冻微波食品、面制品、互易鲜等新产品市场需求逐步增加，集团生产的食品总计达到了,2000,多个品种，其中糖果销售近,4,亿元。,第一方物流的主要问题,一、仓储资源的不足,比如旺季：,1,、旺季仓储资源严重缺乏,备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。,2,、旺季物流设备资源配置不足,搬运设备，输送设备等设备的不足。电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；,仓储资源布局不合理和稀缺,第一方物流的主要问题,二、物流功能区不足和布局不合理,仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行；新区厂房的构建，巨大增加物料三区（东西区、新区,),搬运的作业量。,仓库既是物料仓也是配套仓，线前没有合理的物料暂存区，回收物料也没有合理的存放区，没有理想的卸货区,致使厂内、厂外定置管理很难到位,;,为了方便配送，建立自己的仓库，导致仓库数量众多，都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。,仓储资源布局不合理和稀缺,第一方物流的主要问题,三、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低,周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效率低,.,不能很好的满足生产和销售的,需,求。,例如在出库的时候与车辆衔接的区域不合理，导致出库时间增多。,仓储资源布局不合理和稀缺,第一方物流的主要问题,一、信息技术的不完整性和落后,1,、无法满足精确化货位管理新的管理要求,即产品放在那个货位上,及这个货位上的收发货顺序问题；,2,、不能准确知道货物的库龄情况,有货物积压很久的情况；无法保证库存的准确性及发货的准时性,客户抱怨较大；3,、仓库的收发货作业方式落后，信息处理速度慢，信息价值得不到充分体现,4,、仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观，企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。,仓储管理技术不成熟,第一方物流的主要问题,二、经营管理理念的落后,美的仓储和配送是比较传统的单一的，新的服务理念没有贯穿，供应链思想没有贯彻，与供应商，客户等的关系没有上升到一个阶段；,三、没有对信息系统很好利用和与基本作业的结合出入库等，作业中还是包含很多不完整的因素，对于这些环节没有很好了解。,仓储管理技术不成熟,第一方物流的主要问题,一、仓储人才缺少,发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，但是美的这几方面的人才都很匮乏。人才培养制度没有大大落实，只注重人才的管理技能但是忽略了人才的操作技能。,二、人员考核制度不完善,(,一,),绩效考核基准模糊化,(,二,),绩效考核角度的单一,(,三,),考核过程的形式化,(,四,),考核结果无反馈,仓储人才的缺少和考核不完善,第一方物流的主要问题,仓储资源的不足,仓库网点的不足,仓储整合。,与第三方物流公司的集中业务联系。,设备的不足和不合理选择,物流设备选型配置仍遵循“最适合原则”，适当提高物流作业机械化程度，主要考虑平衡重式柴油内燃叉车电动托盘车和手动液压叉车。装卸搬运这一类设备是商品出入库和在库堆码以及翻垛作业而使用的设备，它对于改进仓储管理，减轻仓储劳动强度，提高收发货劳动效率，减少操作中的商品损失具有重要作用。,针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象,冠生园出现的主要问题,：,市场,需求增大了，但运输配送地跟不上。每年维持车队运行的成本费用要上百万元。,长期,计划经济体制造成运输配送效率低下，出现淡季运力空放，旺季忙不过来的现象,。,产品规格品种多、市场辐射面大，靠自己配送运输成本高、浪费大,冠生园,运用的第三,方,物流,2002,年初,，冠生园集团,下属合资企业达能饼干公司率先做出探索，将公司产品配送运输全部,交给,第三,方,物流,-虹鑫物流有限公司,第三方物流,第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。,第三方物流,随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。,什么样,的,企业会选择第三方物流呢？,企业的经营战略目标是全球化的或者是跨区域的。因为只有这样的企业，第三方物流服务成本的低廉的优势才可以体现出来。,企业的规模大小也对是否选择使用第三方物流产生重要的影响。当一个企业规模很小的时候，组织机构简单时不适用第三方物流。,从企业的成立时间看，新成立的企业更适合使用第三方的物流服务。,从企业的产品或者核心业务与物流的关联度角度看。如果企业的核心业务与物流的关联度不大，那么采用第三方物流比较合适。,每天一早，他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线，绝不车辆走回头路。货物不管多少，就是二、三箱也送,。,此外,按照签约要求，遇到货物损坏,，虹鑫物流也要按规定,赔偿虹鑫物流的,工作流程,使用第三方物流的好处是？,1.产品的流通速度加快,2.配送及时周到、保质保量,3.企业的领导从非生产性的后道工序，包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个产业，,完好地开发新品、提高质量、改进包装。,原来铁路运输发往北京的货途中需,7,天,现在虹鑫,物流,运输只需,2,到,3,天，而且实行的是门对门的配送服务。,（,1,）集中主业。企业能够实现资源优化配置将有限的人力。财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发出新产品参与世界竞争。,（,2,）节省费用，减少资本积压。,（,3,）减少库存。,（,4,）提升企业形象。,（,5,）货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。,因此冠生园连续数年被评为全国食品行业质量效益型先进企业、全国轻工行业优秀企业和上海市优秀企业等荣誉称号,。,采用第三方物流有利于：,我的大学观,我的大学观,老字号,企业冠,生园,集团因为实行,物流外包,战略，签约,虹鑫公司，搞门对门物流,配送。结果,5,个月就,节约了,40,万元的费用，产品流通速度加快，销售额和利润有了,较大提升。,冠生园效益连年增长，已为国家新创造了三个半冠生园。,谢谢观看,