ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:12 ,大小:525KB ,
资源ID:734159      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/734159.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(QC工程图培训教材.ppt)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

QC工程图培训教材.ppt

1、1QC工程图讲师:贺招华2QC工程图制订 由QE工程师根据作业指导书、检验指导书、工艺流程图及图级的要求规定事项而制订!3QC工程图的版式介绍*公司QC工程图工程图产品型号*文件编号ZD/PG10.3-0001共6页产品名称修订版次A/0第1页作业作业量测仪器量测仪器管制项目管制项目检查频率检查频率记录方法记录方法异常处理异常处理相关链接相关链接流程图工程名称管制重点作业标准记录方法负责人员管理方法量测方式与工具异常处置工序管理点管理方法设备工具保证级别流程工序名工程内容管理项目管理内容确认、检查方法频率确认者管理资料记录使用设备管理内容记录发生流出现状版本一:版本二:美的版本二:4(1)明确

2、QC工程图针对的是原型,量试还是量产。(如进货检验主要是针对产品质量可靠性控制)QC工程图之填写 5(2)流程图示:依下列规定填入,内填入工顺号。-发料开始制造-表示数量检查-表示品质检查-表示加工-表示工程顺序 -表示搬运-表示成品储藏6(3)工序:依工艺流程卡,结合品质要点填入。(4)工程内容:依工艺流程卡所列的对象名称填入。(5)品质特征(管理点)管理项目-将该工程须管制之重要状态填入。管理内容-填入该工程完成后之最终品质要求。7(6)管理方法频率-填入该工程各负责人应于何时检,查检次数及每次检查间隔时间。记录-填入检查该工程时所用之记录表格名称。执行者-填入负责该工程点检、查检、测试者

3、。检查方法-填入检查该工程所需用之量具、仪器及方法。8异常处理责任人作业者-直接生产作业人员监督者-班组长管理者-作业长,品质人员,工程技术人员。异常处理方法:如不合格品控制程序。供应商/相关标准书:填入供应商厂名和涉及的标准。如作业办法,包装指示等。注意点9保证度评级级别级别防止发生防止发生 设备有防设备有防呆,能保证不发呆,能保证不发生不良且能准确生不良且能准确探测到设备的异探测到设备的异常常需要靠人为作业需要靠人为作业来保证通常的作来保证通常的作业,业,4M4M有做到标有做到标准化,能完全保准化,能完全保证不发生不良证不发生不良虽然是人为作业,虽然是人为作业,但取决于悟性、但取决于悟性、

4、技窍的因素很少;技窍的因素很少;设备上防止发生设备上防止发生的能力不充分,的能力不充分,但过程能力可以但过程能力可以很难遵守标准,很难遵守标准,设备上的过程能设备上的过程能力不充分,取决力不充分,取决于悟性、技窍的于悟性、技窍的因素大因素大级别级别防止流出防止流出设备有防呆,能保设备有防呆,能保证不流出不良,且证不流出不良,且能准确探测到设备能准确探测到设备的异常的异常可以完全保证不流可以完全保证不流出不良出不良一部人需要靠人为一部人需要靠人为作业来保证作业来保证(双重检验)(双重检验)大部人依靠人为作大部人依靠人为作业业标准其及遵守中有标准其及遵守中有部分隐患部分隐患设备上防止流出的设备上防止流出的能力不充分能力不充分(单次检验)(单次检验)标准不完善,或不标准不完善,或不能完全遵守能完全遵守设备上流出不良的设备上流出不良的可能性大可能性大1011例:12谢谢大家!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服