1、电梯平安检查制度
平安检查是一项综合性的平安消费治理措施，是建立良好的平安消费环境、做好平安消费工作的重要手段之一，也是企业防止事故的有效方法。为了更好地开展平安消费检查工作，及时消除事故隐患，使平安消费检查起到应有的作用，成为保障平安消费的重要手段，特制定本规定。
一、组织机构
公司成立施工平安检查领导小组 ：由总经理任组长、分管副总经理为副组长，成员有各部门经理、总工、专业技术人员、平安检查员。
二、检查的方法
1、为了宣传贯彻国家的平安消费方针和劳动保护法规，查找施工消费中的平安隐患，进展治理和消除，必须采取定期和不定期的平安检查。
2、定期
2、检查，由公司消费副主管、工程部主管、平安员进展组织检查，工程工程中每周一次。
3、不定期检查包括班组班前、后的岗位平安检查，由平安员的日常巡查。各级治理人员在检查消费工作的同时检查平安工作。班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查；
4、平安检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录。
5、平安检查要对照《质量手册》及《平安奖惩制度》的平安检查标准，进展现场打分，并进展总评考核。
6、查出隐患不及时整改要进展经济和行政处分，并作好记录。
7、专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进展的检查，如电焊、起重设备、劳保用品等。
3、 8、不定期检查是指在设备装置试运转检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。
三、 检查程序
1、平安检查前要制定好平安检查表，按照表上内容逐条进展对照检查，防止走过场（临时突击检查除外）。
2、平安检查中觉察的事故隐患应逐项登记，发出整改通知书，能整改的应立即整改。不能及时整改的应当定人员、定措施、定时间限期整改，并采取有效的临时措施。
3、平安检查中如觉察有严峻威胁职工生命和财产平安的紧急情况时，应立即责令停工，并立即报告领导，及时研究，予以处理，
4、 平安检查完毕后，应催促检查事故隐患的整改情况。对整改不力的部门或班组，要加重处分，直到停产整顿
4、
5、平安检查完毕后，要认真研究总结，表彰先进，鞭策落后，并以此为据，安排下一步的平安消费工作。
四、平安检查的要求
1、值班班组每天上班前须进展平安技术交底，并及时做好班组平安活动记录，交底要有针对性的内容；
2、工程部每周组织有关人员进展平安检查，并由平安员及时做好台帐；
3、 检查要有重点，要讲究实效，并建立工程整改书面通知单，及整改反响档案制度；
4、对班组或个人违犯平安操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。
五、平安检查记录表格
(1)公司级平安检查表，供公司平安检查时用。其主要内容包括各部门的平安治理情况；现场作业人员的遵章守纪情况；各重点危险部位；主要平安设备、装置的灵敏性可靠性。
(2)班组平安检查表，班组定期平安检查或预防性检查时使用。其主要内容包括进入现场工人的个人防护用品的正确使用；机电设备平安装置的灵敏性可靠性；电器装置和电缆电线平安性；作业条件环境的危险部位；事故隐患的监控可靠性；工人的平安操作行为；特种作业人员是否到位等。
(3)专业平安检查表，指对特种设备的平安检验检测。危险场所、危险作业分析等。
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