1、公司经理2020年工作参考计划范文
****年已通过去，在过去的一年里，桂热公司依照年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，获得了预期目的，同时提出今年工作目的和要求。
一、****年的运营工作
****年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率”的开展思路，立足本所，效劳华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快速开展，按照创新开展形式，重点打造桂热公司这一龙头，不管销售量、销售额依然利润均上一个新台阶。****年，公司实现销售收入850万元，利润210万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖
2、到全区40多个县市(区)，并与海南、广东等地有关单位建立起严密的业务和工作关系。今年我们的运营目的是实现销售收入达1000万元，利润300万元。
****年的运营工作，主要有以下做法：
(一)积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质效劳。公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要效劳对象，依托热作所有利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年gr911木薯品种新增推行面积10万亩，其他品种通过与地点农业技术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约XX亩，为新品种推行奠定坚实根底。
3、
(二)加强基地建立。农业企业，基地建立是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建立作为重点，全年新增基地建立面积1000多亩，前后累计投入80万元。在工程施行过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种习惯性消费示范点3个，推行使用优良品种17个。
(三)从严从细，加强运营治理工作。去年，公司新制定了五项治理制度，涉及财务治理、信息治理、内操纵度治理、办公制度治理和考核绩效治理等。与
部门签订了责任状，与职工签订了工作目的，把目的任务分解到公司详细人员，明确职责，将任务承包分解，详细经济指标和平安指标落实到个人。公司治理进一步
4、标准和明晰。公司施行了以上治理制度以后，工作效率大大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。
(四)积极开展工程建立。全年共施行3个较大的工程，包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推行、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额2500万元。受热作所委托，组织开展了3个工程的前期论证、工程可研和后期收尾工作。
尽管获得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍然存在缺乏和需要处理的咨询题。
一是新业务开辟不够，我们尽管紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域非常广，可开发的空间还非常大，尽管做了一些工作，但
5、没有严重进展。
二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推行，开发新品种的力度不够。
三是当地木薯种植面积还不够多，可开展新的种植大户，种植面积有进一步拓宽的空间。
四是公司的营销力度不够，如今国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是非常理解，没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。
五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。
二、****年工作目的和主要任务
****年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实热作所工作会议精神，服从和效劳于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快开展为主题，以提供优质效劳为主旨，稳固销售额;扩大国际间的业务，
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