班组工程质量管理制度.doc

班组工程质量治理制度

1、从现场治理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进展验收，交班人员要对当班遗留的征询题向接班人员交待明晰。接班后，接班人员对所接工程质量负责，假设出现质量征询题，按照实际情况对当班组长进展罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留征询题进展整理，并逐项处理，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现征询题的处理方法有详细记录，各队每月对工程质量要进展自查，不少于3次，有自查记录。

3、消费技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进展检查，假设出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进展罚款，每月逢5号消费科技术科要对各队工程质量进展检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

4、消费技术科每月考核与工程质量挂钩，假设外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。