1、危险源辨识与风险评价及风险操纵治理程序
1?目的为标准危险源治理工作，使危险源点受控。按照《平安消费法》和《严峻危险源辨识》制定本程序。2?适用范围本程序适用于公司范围内各部门危险源辨识与风险评价及风险操纵的治理。3 ?术语和定义3.1 危险源是指可能造成人员损害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。包括固态和动态两种形态。3.2 危险源辨识是指运用平安系统分析原理，对消费系统运转情况、四周环境及人员行为进展调查研究，结合钢铁消费行业的历史事故教训，找出可能造成人员伤亡的主要不平安要素，这一过程通常称为危险源辨识。3.3 危险点是指事故的易发点、设备设备隐患的所在点和人员失
2、误的潜在点。作业中的危险点是指有可能发生危险的地点、部位、场所、设备和工器具等。3.4?严峻危险源是指长期的或临时的消费、加工、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设备）。4?职责4.1 公司专业职能部门职责:4.1.1负责对一级危险源（点）监视治理。平安治理部组织设备部、消费技术部、保卫部、能源环保部、自动化部等职能部门对公司危险源（点）按分口专业进展治理，各职能部门负责对各自分管范围内的危险源（点）进展等级划分审核、组织制定防备措施、进展专业监视抽查。4.1.2 监视相关部门对一级危险源（点）操纵治理工作。4.1.3 每半年（安排在春季和秋季平安消费
3、大检查中）对一级危险源（点）治理和操纵情况分专业进展全面检查及不定期检查，由公司平安治理部、设备部、消费技术部、保卫部、能源环保部、自动化部等专业治理职能部门施行。4.2 各相关部门职责：4.2.1 负责对一、二级危险源（点）所在的相关部门负有治理责任，明确一、二级危险源的相关部门的治理责任人。4.2.2 监视作业区（科室）对一、二级危险源（点）的检查、操纵治理工作和三、四、五级危险源（点）治理的责任落实情况。4.2.3 负责对一、二级危险源（点）治理和操纵情况进展全面检查、整改、评估、监控，并组织制定应急预案，告知作业人员及相关人员，在遇紧急情况时应当采取的应急措施。4.3 作业区（科室）职
4、责：4.3.1负责对三、四、五级危险源（点）治理和落实所管辖一、二级危险源（点）的作业区（科室）治理责任，明确一、二、三、四、五级危险源（点）的作业区级治理责任人。4.3.2 监视班组（岗位）对一、二、三、四、五级危险源（点）的治理操纵工作和催促检查三、四、五级危险源（点）的责任落实情况。4.3.3 负责对作业区危险源（点）治理与操纵情况进展日常检查。4.4 班组职责负责对本班组所管辖一至五级危险源（点）进展检查和全过程操纵，按制定的班组（岗位）平安检查工程逐项检查，明确治理责任人。5?? 治理内容和要求5.1 危险源辨识、风险评价和风险操纵筹划。5.1.1 公司进展初始状态评审时，要做好危险
5、源辨识、风险评价和风险操纵筹划。5.1.2 在相关的法律法规变更，公司的活动、产品、效劳、运转条件，以及相关方的要求等发生变化时，可进展危险源辨识、风险评价，必要时对严峻风险操纵进展更新筹划。5.2 危险源辨识：5.2.1 平安治理部将“危险源辨识与风险评价表”发放到各部门。5.2.2 进展危险源辨识。5.2.2.1 危险源辨识的范围。5.2.2.1.1 危险源辨识的范围应覆盖：5.2.2.1.1.1 所有常规和特别规的活动；5.2.2.1.1.2 所有进入作业场所人员的活动；5.2.2.1.1.3 所有作业场所内的设备。5.2.2.2 在辨识过程中，要考虑三种状态（正常、异常和紧急）和三种时
6、态（过去、如今和今后）。5.2.2.2.1 危险源辨识要包括以下四方面：5.2.2.2.1.1 物的不平安状态；5.2.2.2.1.2 人的不平安行动；5.2.2.2.1.3 作业环境的缺陷；5.2.2.2.1.4 平安健康治理的缺陷。5.2.2.3 危险源辨识的方法：公司采纳根本分析法：关于某项作业活动，按照“作业活动信息”（作业通过的描绘），对照危险源分类和事故类型（或相关病症的类型），确定本项作业活动中详细的危险源。5.2.2.4?危险源辨识充分性确实认：覆盖已发生的事故的缘故，通过查阅事故档案、材料和员工的回忆，列出所有发生过的事故的缘故。辨识出危险源应覆盖所有事故的缘故，以及同行业企业已发惹事故的缘故。覆盖法规的要求，将辨识出的危险源与所有适用的法律、法规和其他要求相对照，除辨识出的危险源之外，不应存在其它的违法现象。5.2.2.5 各部门危险源辨识完成后，进展风险评价。5.3 风险评价5.3.1 各部门组织本部门各级人员采纳定性法和半定量法（LEC法）相结合的评价方法进展风险评价。5.3.2 风险评价及风险级别确实定风险评价采纳定性法和半定量法（LEC法）相结合的评价方法。5.3.2.1 先用定性评价，满足以下任意一项时，可直截了当推断为严峻风险。
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