2024年工作参考总结-上半年工作参考总结优选范文.doc

2021年工作参考总结-上半年工作参考总结优选范文车间主任上半年总结XX年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本”市政公用开展理念，认真开展学习实践科学开展观活动，进一步确立了“团结、开展、效劳”的热电工作方针，按照XX年确定的“强化治理，科学开展，全面提升供热效劳水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目的，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。XX年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”治理理念的指导下，在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备治理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运转。加强了对设备的维护和光滑治理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运转，消费系统的稳定运转，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案治理，完善技术材料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运转情况，对损坏程度以及损坏的缘故有一个深化的认识，能及时调整对设备的运转条件和设备的改良，有利于对设备的治理。3.提高质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直截了当阻碍到设备运转的稳定，阻碍到消费系统的稳定运转。二、节能降耗1.降低本钱是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。由于消费车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱特别不利，因此，在通过充分论证后，对部分设备进展国产化，尽管仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。2.为保证消费系统的稳定运转和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：部分设备已经晋级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作材料保存。关于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。关于采购入库的备品备件要通过各专业副主任和消费车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安治理1.贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，在公司“平安消费是企业永久的主题”精神下，加强检修施工现场平安治理工作，强化车间员工自我保护认识，坚持把平安工作放在首位。2.严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设备和措施，使消费设备可以处于平安正常运转状态。3.加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安本卷须知，大的缺点和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况如下：1)电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度阻碍较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早觉察、早处理。对重点设备隐患排除和缺点的处理，通过采取有针对性的措施，确保平安消费的进展。四、主要完成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用42021112元。五、电仪车间存在的征询题1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业治理学习设备治理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和治理经历，总之，要实在加强各级治理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司效劳。2、工作经历有待提高对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要接着学习以提高本人的知识水平和业务才能，加强分析和处理实际征询题的才能，同时团队协作才能也需要进一步加强。关于这些缺乏我会在以后的日子里谦虚向四周的同事学习，专业和非专业上不明白的征询题谦虚请教，努力丰富本人、充实本人，寻找本身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实本人的工作才能，把本人业务素养和工作才能进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善本人，更好的适应工作需要，在以后处理各种征询题时考虑得更为全面、慎重，对待征询题更加严谨。六、XX年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备治理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。2、利用设备台账统计分析重要设备运转特点，配件的库存情况，提早进展配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。部门半年工作总结半年来，我部以“转变思想观念，适应公司开展”为主题，以全力打造亿元集团企业为动力，以追求利润最大化、本钱最低化为目的，实在围绕保证正常消费而努力。第一、转变“思想观念”。坚决的树立公司利益高于一切的思想观念，加强采购工作的责任感。从差旅报销、到材料采购中的运输、价格，克服大手大脚，注重每个环节减少开支。上半年有几次客户到公司办理业务，我们自购饭票在公司食堂就餐，尽量减少招待费用开支，实在为公司节能降耗。第二、转变作风纪律，加强供应部内部作风建立，严明纪律，从上下班到请假，严格执行公司规章制度，业务员出差随时报告工作进展情况，事事请示汇报，尽量缩短采购时间。第三、转变工作制度，质量是公司的生命，原材料是产质量量根本元素，每一年采购业务我们都要从各个不同侧面调查理解，掌握市场行情，如氢氧化钾价格上涨幅度较大，我们把所有关系都利用起来，选择了四家比较，最后经确定目前价格最低的萍乡樟丰化工。现在，每个月消费部计划下达后，我们抓紧分工，各自调查价格，将不同厂家价格进展比较，然后报请公司分管领导同意施行采购。从制度上，实行比较采购。第四、转变形象。采购中，尽量增加透明度，严防违规违纪，不准暗箱操作，努力改善供需关系，以透明务实，平等互利为准则，不管客户大小，一律一视同仁，不准刁难客户，不准敲吃敲烟，客户来访，热情接待，让客户真正感遭到龙海公司的公开、公平、公正采购员队伍形象。第五、转变方法。对原材料市场调查中以走出去，踏山上界与科学的网上查找结合起来，务实求真，如郴州石墨粉通过到矿山、企业，改变了与中间商供货关系，一杆子插到了矿山企业，每吨比原价降一百多元。还如：吨袋，我们找到原始专业消费厂家降低价格。真正做到多侧面，多角度认识市场，随时掌握市场行情。存在征询题：图简单，怕讨苦恼思想作祟，还躺在过去的经历主义上睡觉，致使山西褐煤供应出现过失，好在及时处理，没有酿成大错，但阻碍了公司消费。今年的工作中，我们必须随时保持清醒的头脑，时记得牢记公司规定，认真对待每件事，慎重对待每单业务。特订如下“十二字”目的。责任：履行职位职能，不找任何借口;进取：自信乐观主动，挑战工作目的;合作：友爱团结互助，协作共同进步;忠诚：忠于本职工作，维护公司形象;。创新：敢于打破常规，努力创新开展;效益：以业绩为导向，制造最大效益。