办公室工作参考总结-2024年度综合部工作参考总结.doc

办公室工作参考总结-2021年度综合部工作参考总结2021年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的正确领导和英明指导下，在各工程部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，为公司的运营、消费活动提供了有力的支撑。现将一年来的主要工作汇报如下。综合方面主要工作一、党群工作工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。在他们中间：治理岗位8人，消费岗位10人。6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人。2011年主要工作如下：(一)抓好班子本身建立，当好企业的“火车头”。党支部不断把抓好本身建立放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素养。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象阻碍党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划地开展新党员。我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序开展党员。如今年预备开展的胡红彧同志，由于没有参加省公司的入党积极分子培训，因而今年没有开展。制度建立方面。按照省公司下发的关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知文件精神，公司支部深化领导精神，认真在实践中实行。今年共召开?次“三重一大”会议，讨论在施工队伍入围、机构调整、严峻人事变动等方面的严峻征询题，并构成决议，在会后及时上报。(二)加强支部班子建立，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合部年度工作总结一年以来，公司党支部不断把领导班子建立作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公司运营工作和党风廉政建立，组织开展了“深化协同、促进交融”主题教育活动，以“十个如何看”为根本内容，通过学习讨论、征文演讲等方式，加强员工思想教育，加强加大协同、促进交融的决心和主动性，推进协同开展工作再上新台阶。“七一”前夕“五个一”系列活动的开展，是学习实践科学开展观、深化推进创先争优活动的重要载体，让干部职工重温历史，极大地加强了凝聚力。进一步强化教育培训和员工队伍建立，确保工程公司年度运营目的的顺利实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的征询题提出了详细措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员互相信任，互相支持，加强了班子的凝聚力和员工的向心力。(三)加强干部廉洁自律认识教育，加强清廉务实的大局观念。通过一系列党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方面的要求：1.团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，互相信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。2.要全心全意地把智慧和才能用在公司消费运营目的的实现上，用在治理工作上，用在协同工作上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同制造更加辉煌的业绩。3.在严峻事项决策上，严格执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持严峻征询题集体研究，使决策更加科学化、民主化。4.要从公司开展、员工利益的大局出发，实在抓好工作。及时理解和掌握员工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的征询题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使员工得到实惠，企业得到开展。二、工会工作(一)效劳中心工作方面一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，浩大表彰了2010年度先进个人7人(1人为省公司先进)，先进部门2个(1部门为省公司先进)。1人次获得省公司“四争当”“协同开展先锋”称号。1人次获得省公司“五争当”“技术能手”称号。二是合理化建议活动。结合省公司开展的“金点子”活动，在全公司范围内开展涉及公司治理及工程治理的合理化建议活动，共搜集合理化建议9条，报省公司4条。三是“增值业务竞答”活动。组织全体员工参加省公司组织的“增值业务竞答”活动，参与率100%。四是参与企业文化建立。组织员工参加省公司组织的各项文艺体育活动，如二届四次职代会表演、“摄影作品展”活动等，丰富员工业余文化生活。组织员工开展体育运动，工作之余锻炼身体，营建积极向上的气氛。五是抓宣传教育。通过公司OA网、宣传栏等方式，将集团公司及省公司的会议、文件精神及时进展宣传，对广大员工进展思想教育，确保消费运营目的的实现。(二)健全保障体制方面一是推进送平和工程。今年元旦、春节期间，公司党政工慰征询了因身患疾病、家庭遭遇不测等缘故造成临时困难的职工4人，发放送平和慰征询金4000元。二是做好劳动保护和劳动平安巡视工作。入夏以后送清凉活动，工程公司工会为各工程部陆续配送了各种防暑用品，草帽、茶叶、十滴水等等。为职工装备平安帽、防护服等劳保用品，保障员工劳动平安和身体健康。三是努力兑现“三不让”承诺。按照省公司“三不让”文件精神，办理两位职工“三不让”资金申请，共计28756.46元。1名职工子女考入高校，获得了省公司工会奖励。四是积极开展女工工作。“三八”节期间开展了方式多样的文体活动;5月份，组织公司6名女职工进展妇科普查工作。并办理了一名女职工的生育保险。五是关心员工生活，在员工生日的时候送上生日蛋糕券，同时组织好优秀员工的荣誉休疗养，让员工感遭到工会的温平和关心。(三)民主治理方面一是坚持和完善职代会制度。今年2月，我们在省公司领导亲临指导下，组织召开了二届四次职工大会。会议期间，组织员工对公司领导进展了民主测评。会后，将测评结果上报省公司党群部。二是坚持推行厂务公开。在二届四次职工大会上，公开了福利费和业务招待费使用情况。关于绩效考核、工资分配等涉及员工利益的严峻事项事先广泛征求员工意见，通过反复讨论，最后构成文件。三是按照省公司有关文件精神，通过清理员工劳动合同，与6位员工续签了劳动合同。三、教育工作(一)培训工作整体情况2010年工程公司自办班1期，培训22人次;参加省公司组织的培训13个，参训人员59人次;参加外部培训共1个，参训人员3人次。其中2人参加计算机考试，3人参加了一级建造师的考试，1人参加定岗考试。(二)2011年培训工作特点一年来，工程公司的教育培训主要以参加省公司组织的培训为主，职工队伍的综合业务素养获得了一定程度的提高，对公司各项工作的促进起到了一定的作用。工程公司自办班培训仅有一项即75定额的培训，主要是针对公司使用定额的改变而进展的。工程公司的培训工作面临着一些征询题和困难，主要表如今：一是领导干部参加高层次培训的时机有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽;二是工程公司存在人员分散的征询题，沿线员工得到培训的时机较少;三是具有较高理论水平和丰富实践经历的师资力量缺乏，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，难以满足干部员工对高深层次知识的需求，比方挪动基站建立等内容的学习比较滞后;四是由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于方式，没有完全地到达“学而知之”和学而能用之的目的。再加上培训方式比较单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预期要差。