监控室交接班制度.doc

监控室交接班制度

一、为了加强监控设备的运转治理，保证监控设备连续、稳定和长周期平安运转，特制定本制度。

二、交接班制度是保证数字化远程监控设备平安、连续运转的重要制度，各岗位人员必须认真贯彻执行。

三、做好交接班工作是保证连续运转平安的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。

四、交接班的一般规定

lt;一 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的工程逐项交接明晰后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从如今起，监控的全部运转工作，由接班人员负责。交班工作人员才能离开岗位。

lt;二 交班工作值班人员事先做好交班预备工作，检查应交的有关事项，整理各种材料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的预备工作。填写交接班记录薄等待交接。

lt;三 接班人员应提早20分钟到达，先由接班人员看阅交接班记录薄，理解有关运转工作事项，然后准时开场正式进展交接班工作。假设遇有特别情况，能够延迟时间进展交接班。

lt;四　值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经监控室负责人同意不得私自调班。当值人员因故提早离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不同意不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用等通讯方式或途中进展信誉交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开操纵室。

lt;五　交接班手续未完毕前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发惹事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

lt;六　在以下情况下，不得进展交接班:

1　接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

2　交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

五、交接班预备工作

lt;一　交班预备工作。由当班工作人员事先做好交班预备工作。

1　检查监控系统运转是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何；

2　检查监控系统通讯联络是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否明晰明确；

3　检查查监控是否精确，平安措施是否相符、妥当；

4　检查监控操作执行情况是否正确，交下班操作是否已核对；

5　检查直流系统、蓄电池系统是否正常；

6　检查各种记录是否齐全、正确；

7　锁是否齐全，使用是否正常；

8　检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常；

9　检查监控室、办公室是否整洁，工作和生活用品是否摆放整洁，是否符合要求；

10　检查接班人员是否按要求着装；

11　早班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控室负责人汇报交班前一天和夜班情况，是否已记录；

12　无误后，接班人能够进展交接班。

lt;二　接班预备工作。接班人应提早到达监控室做好接班前的一切预备工作。

1　检查交班人员工作记录是否齐全、完好，监控设备运转是否是与记录相一致，室内外是否已清扫完好，办公用品是否摆放整洁，监控系统运转情况是否良好；

2　检查完毕，接班人员按照交班人员交班记录情况和交待的本卷须知，安排好当日监控工作；

3 安排妥当无误后，经交班人员同意，进展交接班。

lt;三　交接班工作的工程如下

1　监控系统运转变动情况及变动缘故、复役日期、时间。

2　设备检修、异常运转及事故处理情况。

3　操作工具使用情况，及平安器具、接地线使用情况。

4　设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。

5　设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。

6　各种记录簿、材料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。

7　上级布置、通知及收到学习材料。

8　介绍目前系统情况，电压、监控线路的负荷、频率情况。

9　本值工作人员尚未完成需接班人接着做的工作和本卷须知。

10　核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。

11　询征询本值人员和接班人无疑征询后，对口交接。

六、交接班本卷须知

lt;一　交班工作必须做到五清“、四交接“：

1 五清“即：看清、讲清、征询清、查清、点清。

2 四交接“即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。

(1) 站队交接：交接班双方均应站在监控台前面对面进展交接。

(2 )图板交接：指交班人同接班人员在监控机界面上交待运转情况。

(3)现场交接：指现场设备通过操作方式所做平安处理措施、技术处理措施和行政治理措施，在现场交接明晰。

(4)实物交接：指详细物件如办公用品，文件通知、工具器具、监控设备（备件）等物件。

lt;二　交班工作由交班人交待、汇报上次下班后和本班监控系统的运转情况、工作过程。

lt;三　接班人员听取交班人汇报完毕后，对汇报不够明晰之处发征询。经说明无误后进展对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进展交接巡视，对变动设备情况和新觉察的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待明晰。

lt;四　交接班巡视检查后，接班人员对检查中觉察的征询题需详细向交班人员征询明晰。交接班巡视检查中觉察的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。

lt;五　在检查中假设觉察有不符合实际情况时，交班人员可按照详细情况进展处理，事后立即总控室负责人汇报，总控室负责人在交班后组织全体科室人员讨论，分析缘故，查清责任、汲取教训。

lt;六　接班人认为无过失后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从如今起，监控系统的全部运转工作由接班人员负责。交班人方准离开岗位。

lt;七 交接班的内容一律以记录和现场交接明晰为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接明晰听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

lt;八　在交接班过程中，需要进展的重要操作，异常运转和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作区一体化，待事故处理或操作完毕或告一段落后，接着交接班。

七、接班后工作

lt;一　按监控调度的岗位职责要求，做好监视监视工作。

lt;二　对本值工作中觉察或出现的情况按系统治理权限、工作处理程序及相关的政策法规做好请示汇报灵敏机动处理并作好工作记录。

lt;三　对监控的重点内容，加强监视。

lt;四　做好设备巡视检查工作。

lt;五　按照监控系统的运转情况做好当值设备的维护工作及规定的清洁工作。

lt;六　学习好煤炭平安消费的法律法规、政策和煤矿平安规程及相关制度及专业技术。

lt;七　落实并完成上级布置的工作。

八、每日交接班中总控负责人应做的工作

lt;一 检查接班人员是否按时就位、着装是否标准、卫生工作是否良好、精神状态是否极佳；

lt;二　检查各项工作是否预备完备、精确，记录是否齐全；

lt;三　每日上班前听取交班人的汇报，有疑征询及时命令补漏；

lt;四　检查值班记录是否齐全、精确，操作是否标准、精确；

lt;五　不定时地组织对监控交接班后的讲评工作。