办公室工作参考计划(5).doc

办公室工作参考计划(5)鉴于公司业务规模，有效性等要素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任严峻。通过以往企业治理的工作经历，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些工作计划：一、对企业治理工作的理解企业治理确实是依托企业的行政组织，按照行政渠道治理企业的一系列措施和方案。企业的治理工作内容包括行政事务治理和人力资源治理。在我看来办公室的工作性质是一个集治理与效劳相结合的部门，既有着全权治理的职能又有着为业务运营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直截了当关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直截了当副总领导下的综合治理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推进、日常办公事务治理、办公物品治理、材料档案治理、会议治理、涉外事务治理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进展规划，首要任务确实是强化建立的制度。制度是企业治理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间构成亲切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速同时稳定运转的整体。(2)加强沟通，亲切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将本人和下级部门的观点特别好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，特别简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直截了当表达了公司的工作理念与治理方式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也确实是我们通常所说的人文治理。企业文化的建立主要包括以下两个方面：组织构造明晰，战略导向明确。行政治理人员应该协助企业治理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而构成一个完善的团结的团队。注重企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设备等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，因此一定要本着实事求是的原那么，要可以表达出公司的本身特点、开展方向、治理方式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深化到人心。2、人力资源方面人力资源方面将按照企业的开展规划，通过企业今后的人力资源的需求和供给情况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、招聘和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目的开展任务。(1)组织架构和人员装备。考虑到公司目前情况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：慎重招聘、满足需求。(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，构成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓舞，治理者不完全操纵员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才构造。(3)员工福利与鼓舞。计划制订鼓舞政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作计划1、对工作进展定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在治理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，防止出现治理上的空白，但是也要留意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收治理流程，物品采购审批流程，车辆治理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。(1)公司文件治理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、材料、报刊、杂志的收发与存档。(2)公章使用治理规定。认真监视、治理公司印章的使用。(3)标准公司的会议治理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况。(4)采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。(5)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。(6)完善车辆使用治理制度。按照公司的实际情况，强化车辆治理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常治理工作，文明驾驶，确保行车平安。3、积极配合好财务部做好固定资产治理工作，严格按资产的治理流程办理审批手续，杜绝因治理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生。4、按照各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织施行人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。按照实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织施行。6、做好监视办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。7、安保征询题重点确实是办公室的钥匙保管征询题，以及同物业公司配合做好三防工作。8、完成福利工程与鼓舞政策;满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣传贯彻。9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要按照需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台特别难让所有的人全部接受，毕竟人的素养、才能、理解力不同，因此我们在治理时要有强12势执行力。四、中期的计划按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司本钱管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步可以有条不紊的开展工作，提高工作效率，特别好的为公司各部门做好保障工作。办公用品领用将接着严格执行登记制度，操纵办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进展进出有登记，消耗有异常时，将查明缘故，并采取相应措施。主要有以下几个方面：1、办公耗材的管控。(1)办公室费用(2)办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸，并进展可利用与不可利用的分类)(3)做好宣传指导工作，在公司内部树立起节省节约的工作作风。2、车辆使用的管控。车辆的治理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。最好确实实是定人定车，重要的是出现征询题有利于追查责任。3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进展落实并加以完善。4、大力加强员工岗位知识、业务才能和素养培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进展轮岗培训。培训不能方式化，要做到有培训、有考核、有提高。5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。6、对各部门工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、典范作用、信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考按照之一。7、完善福利工程。五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建立上。1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。2、加强计划治理，修正并完善有关考核制度，并构成完好的体系，严格监视考核，着实提高工作效率。按目的责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进展检查。3、按照公司的战略目的和实际运营情况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，构成完善的可行的治理手册，并逐步施行，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的治理水平。这一点需要在日常的工作中通过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建立。