2024年工作参考总结-医院半年工作参考总结.doc

2021年工作参考总结-医院半年工作参考总结
　　医院半年工作总结
　　在县主管局的关心指导下，我院全面贯彻落实科学开展观，接着深化开展“充分发挥中医药特色”的治理年活动，改善效劳态度，提高医疗质量，标准医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了年度上半年医院的各工程标任务，制造了良好的社会效益与经济效益。
　　一、以中医药文化建立为打破，提升医院各项治理。
　　我院把中医药文化建立摆在医院工作的明显位置，秉承传统中医文化及医院优良传统结合医院改革和开展的实际，坚持中医药本身开展规律，以加强内涵建立为根底，专科开展为目的，树名医，创名科，办名院;以人为本，以效劳患者为中心，不断完善中医药文化体系建立，全面提升医疗效劳质量;整合中医药优质资源，促进中医药产业开展，打造中医特色优势明显的中医医院的医院开展战略。坚持病人至上，尊重生命，发挥中医药特色优势，全心全意为人民的健康效劳的医院主旨。以医院文化建立为打破，突出医院特色，彰显医院文化内涵，促进医院的效劳与治理。医院全体医务人员的效劳认识与时俱进，开展全程优质效劳，推行一站式效劳，同时增加取药和收费窗口，缩短病人等候时间;开通24小时急救绿色通道，实行无假日门诊。总之，通过医院文化建立，为医院的科学开展增添了新的动力和活力，医院相貌发生了深化变化，医院形象、员工素养有了特别大的改观，医院呈现出了治理机制健全、内部运转有序、开展环境适宜职工思想稳定、事业活力勃勃的良好场面。
　　二、完善科室设置，提高医疗效劳水平.
　　今年，按照我院制定的《县中医院“十二五”开展规划》，定位准确，方向明确，并组织施行了年度工作计划。
　　1、以“大专科，小综合”的特色医疗技术和温馨的就医环境，效劳全县及周边地区人民群众。医院突出专科专病专治，构成具有较强医疗、教学、科研实力，兼有预防、保健、康复功能，充分表达我县中医药开展体系。
　　2、“医院治理年”活动开展以来，我们将“以病人为中心”的效劳理念进一步升华，结合等级医院评审工作，我院以提高医疗水平和效劳质量为主线，明确执行岗位职责，落实目的责任使医院治理工作迈上新台阶。
　　3接着开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院治理年活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的认识，真正把提高医疗效劳质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，构成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好场面。
　　4、按照国家中医药治理局的统一部署，按照《二级中医医院评审标准细则》对各级中医医院进展等级评价工作的要求，我院积极预备。屡次进展自查，对检查中觉察的征询题我们积极进展整改，对照新标准，总结往常的经历，联络医院目前存在的征询题和缺乏，施行新方法，采取新措施，再发动、再发动，真正把医疗效劳质量抓好作好，确保在这次定级达标中能够顺利通过。

　　5、进一步加强和标准制度治理。重点从财务治理、药房及药库治理、医疗设备和耗材治理、办公后勤治理入手;严格执行用药情况公示制度，检查合理用药情况，对不符合用药标准者坚决予以纠正;认真学习相关标准及标准，标准中药处方的调剂，减少处方调配的过失率;加强设备治理，做好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;加强设备制度建立，建立健全制度和职责。积极做好医用耗材及一次性用品的验收、治理、保存、发放等工作，做到保证质量、准确数据、监管到位、发放及时，最大限度的满足临床需求。
　　6、强化“三基”训练和技能考试　技术水平和效劳质量是推进医院开展前进的两个车轮，为进一步提高医疗技术水平促进医护人员掌握岗位技能，提高为病人效劳的才能和水平，结合医院工作实际，进一步完善了20项医疗工作制度，严格执行每月一次“三基三严”考核，修订了36种应急流程图和医护质量考核标准，并标准了10种中医护理操作流程，逐步使医护工作向制度化、标准化、标准化、科学化治理迈进。
　　三、提升业务才能，开展特色工程，加快人才培养。
为了更好更快地培养专业骨干人才，不断提高我院的医疗技术水平，年初分别派出2名业务骨干赴太原中医学院附属医院进修学习。通过培训学习，更新知识构造，医务人员的专业水平有了特别大提高。在全院开设中医特色专科中，开展的特色疗法占全院特色疗法总数的80%以上。
　　四、党建、行风精神文明建立迈上新台阶。
　　1、以“创先争优”活动为载体，以打造“百姓满意医院”为目的，不断提高党员素养、充分发挥党员的先锋典范作用。先后开展了“党员亮身份、公开践承诺”活动，“防止商业贿赂，树立良好医德医风”学习活动。
　　2、以行风建立为抓手，加强精神文明建立。把医德医风教育与创立无红包医院相结合，努力制造良好气氛，紧紧围绕“以病人为中心，创立百姓满意医院”的主题，建立具有中医特色、与医院开展实际相适宜的治理理念。
　　3、治安综治、消防、平安消费工作备受注重。定期召开科主任、护士长会议，及时消除科内提出的隐患征询题，堵塞破绽，同时配合县综治办和局党委开展平安医院创立活动。领导注重，上下联动，全年未发生任何平安事故。
　　4、不断将普法依法治理工作纳入整体工作计划之内，利用多种方式宣传开展普法教育和行业法规知识学习。全年共组织了3次法律知识测试，参加人数为102人，到达了预期目的。
　　五、存在的缺乏：
　　1、学科开展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的学科力量薄弱，没有构成竞争优势。
　　2、部分职能部门作用发挥缺乏，深化临床一线较少，不能为领导决策提供按照，不能及时化解矛盾协调关系，缺乏创新治理。
　　3、医教研有待进一步加强。
　　4、部分人员素养有待提高，个别业务人员上进心不强。
　　5、医院配套设备不完善。
　　6、部分科室规划不合理设置不完善，人员设备不配套。
　　六、努力方向：
　　1、接着加强医院文化建立，进一步提升医院治理水平、效劳水平，创立优质效劳医院。
　　2、加强中医急诊急救才能建立。
　　3、加强学科建立、培养科研才能。
　　4、建立健全绩效考核机制。
　　5、加强医院根本建立(制剂室、康复病区、辅助配套设备等)。
　　6、创立市级文明单位。
　　7、完善医院信息化建立。
　　总之，在县委、县政府和卫生局的正确领导下，在各上级各相关部门的指导下，在大家的共同努力下，圆满的完成了医院上半年的各项工作任务与工作目的。
　　医院半年工作总结
　　20xx年是“十二五”开局的第三年，是我院班子积极谋划，以新的开展、新的建立，搞好医院的一年，在这一年里，我院在县委、县政府和省、市、县卫生行政部门的正确领导下，贯彻落实科学开展观，紧紧围绕“立足效劳、突出中医特色、培养人才、开展专科、树立品牌”，以再次争创“二级甲等中医医院”为锲机，以中医院整体搬迁建立为着力点。深化开展“以病人为中心、以提高医疗质量”为主题的中医医院治理年活动、大力提高医疗质量、改良效劳流程、方便病人就医、落实便民措施、杜绝不合理收费、加强行业作风建立等，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，较好地完成了今年上半年的工作任务，现总结如下：
　　一、医疗业务和经济指标完成情况
　　1、业务收入情况：1—6月份全院业务总收入：1806.3万元，去年同期1510万元，增长19.6%，其中门急诊收入：489万元，去年同期468.10万元，增长4.5%，住院收入132021.3万元，去年同期1042万元，同比增长26.4%，半年来医院净增资产约410万元，盈利200万余元。
　　2、业务指标完成情况：1—6月份全院诊疗总人次4202163人次，去年同期34129人次，同比增长22.3%，其中门急诊量39210人次，去年同期31809人次，同比增长23.3%，收治住院病人2553人次，去年同期2320人次，同比增加10.1%，医疗收入占总收入的53%，药品收入占总收入47%，与去年相比有些降低。
　　二、医德医风建立方面
　　一年来，我院认真抓好医德医风建立，进一步开展纠正行业不正之风活动，医院向卫生局、科室向医院、职工个人向科室都签订了纠风责任状和党风廉政建立责任，今年按照县委、县政府集中整治阻碍开展环境干部作风突出征询题活动的统一部署，我院积极做好各项工作，确保活动获得实效的关键，对各项重点工作，已制定详细的工作计划，建立工作责任制，逐级分解细化任务，明确时限和进度，采取强有力的措施，扎实推进，及时协调处理工作中遇到的征询题，确保各项重点工作的完成。自2008年12月份开始，药品全部实现网上招标，并按照招标后，价格未完全下来的，有一定利润空间的药品差价挤出来，利于医院的开展，同时杜绝药商回扣现象的发生，并对住院患者的药品费用由未限金额到年初每天限制药品费用的200元，4月份以后进一步实行按床日付费规定，使医疗费用大幅度下降，对产妇实行限价，平产在700元以内，剖宫产在3000元以内，这大大地缓解了病人的“看病难、看病贵”征询题，通过以上的整改措施，使群众真正得到了实惠。我院门诊、住院人均费用位于全市的较低，遭到市、县领导的赞扬。2012、20xx年被县委评为全县先进基层党支部，新农合工作先进单位二等奖。
　　三、医务人员培训方面
　　为了更好更快地培养专业骨干人才，不断提高我院的医疗技术水平，医院先后派出内科、骨伤科、妇产科、检验科、磁共振、泌外微创科、肾内科、手术室、护理部等人员到省内外“三甲”医院进修学习，派出三十余名各科室负责人及相关科室人员参加省内外各项学术活动，通过培训学习，更新知识构造，医务人员的专业水平有了特别大提高。医院要开展、关键是人才的培养，以强化医德提高技能为着力点，大力加强整体人才队伍建立，今年我院预备向社会招收14名大学生，以充实科室的力量。
　　四、以再次争创“二级甲等中医医院”为锲机，我们将“以病人为中心”的效劳理念进一步升华。
我院以提高医疗水平和效劳质量为主线，明确执业岗位职责，细化各项制度，落实目的责任使医院治理工作迈上新台阶。使人人肩上有压力，变工作压力为动力，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的认识，真正把提高医疗效劳质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，构成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好场面，来迎接“二级甲等中医医院”等级评审顺利通过。
　　五、在县委、县政府及卫生局的大力支持下，中医院整体搬迁建立工程到目前为止，门诊大楼、医技大楼、天桥主体工程已完工，并已通过审计验收，住院大楼主体工程已完工。
道路硬化、下水管道、绿化、围墙正在建立之中，中医院招牌、外墙涂料、吊顶工作已根本完成。地下室、手术室、供应室净化工程、中心给氧、传呼、吸收工程、污水处理工程已招标完成，并正在施工中，食堂、网络、监控、电梯正在酝酿之中。磁共振已搬入医技大楼内并投入使用。力争在20xx年9月份启动整体搬迁建立，春节前完成医院整体搬迁工作，以满足人民群众看病的需要，使医院环境、职工环境全面改观。
　　六、目前存在的征询题及下半年工作安排
　　1、加强医院治理层方面学习，使医院治理水平上一新台阶。
　　2、加强全体医务人员爱岗敬业，以院为家的教育，要求大家同舟共济，拧成一股绳，使医院利益和职工福利事业逐年提高。
　　3、加快新中医院整体搬迁工作进度，做到分工负责，落实责任人，按时按质按量完成上级交给的各项任务。