机电队安全风险评估实施办法.doc

机电队平安风险评估施行方法为认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，按照国家平安监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿平安风险预控治理体系标准的通知精神，按照公司和我矿的要求，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现平安消费零事故的目的。结合我队实际，特制定机电队平安风险施行方法。? 一、机电队平安风险评估领导小组? 组? 长：黄永、刘海龙? 副组长：闫书东、袁长勇、赵利军、王继峰? 成? 员：申举、张丕发、曹升升、朱惠民、胡金、赵晶? 二、平安风险评估指导原那么和目的? 指导原那么：结实树立“平安开展”理念，认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”方针，坚决“零”理念不动摇，结实树立“责任有我，我必负责；平安有我，我必平安”理念，以创立“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目的，把班组平安建立作为加强我队平安消费根底治理的重要工作，倡导先进的班组平安文化，健全完善班组平安消费责任制，建立鼓舞约束机制，加强班组平安教育和标准化治理，深化开展平安质量标准化工作，加强现场平安治理和隐患排查治理，提升现场平安治理水平。? 评估目的：持续有效地加强和改良风险评估，提高防备事故、保证平安的五种才能：抓好班组长选拔使用，提高班组平安消费的组织治理才能；加强平安消费教育，提高班组职工自觉抵抗“三违”行为的才能；强化班组平安消费应知应会的技能培训，提高业务保安的才能；严格班组现场平安治理，提高隐患排查治理的才能；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的才能。通过提高班组平安消费才能，使班组员工真正做到“不损害本人，不损害别人，不被别人损害”，实现班组平安消费，为全队平安消费奠定根底。? 三、完善制度建立? （一）、严格班组平安消费定员治理。按照精简高效的原那么，制定班组定员标准，保证班组平安消费根本配置，建立班组平安网络小组，实行现场“限员挂牌”制, 严格操纵作业人数，严禁超定员消费，严禁两班穿插作业。? （二）、建立完善班组平安消费治理制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）平安质量标准化治理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位平安评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）平安检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场平安文明消费制度；（13）平安举报制度；（14）员工平安权益维护制度；（15）平安绩效考核制度；（16）平安治理合理化建议制度；（17）隐患汇报、三违举报制度；（18）班组互保联保制度。? （三）、健全落实平安消费责任制。明确班组是作业现场平安消费责任主体，实行班组长作业现场平安消费负责制。平安检查员、质量监视员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的平安监视检查工作。? （四）、推行班组平安消费风险预控治理。在危险源辨识、风险评估的根底上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对消费作业中出现的各种不平安要素的认知和防备才能。? （五）、完善班组平安消费目的操纵考核鼓舞约束机制。把企业的平安消费操纵目的层层分解落实到班组，实行班组平安消费目的考核制度，完善平安、消费、效益构造工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安消费作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。? （六）、加强班组平安信息治理。建立健全班组信息治理系统。班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录；认真填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息根底治理水平。? 机电队将进展月总结考评,制定奖惩方法，对好的班组进展奖励,差的班组进展处分。? 四、班组现场治理? （一）、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场治理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的征询题，针对当班消费任务，对每个环节、每个岗位，布置好当班平安消费及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的征询题，识别不平安要素，落实相应的防备措施，做到平安本卷须知不讲明不下井、责任不明确不下井。? （二）、严格执行交接班制度。特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关平安消费原始记录一一交接明晰，防止征询题不明、措施不当而危及平安消费。