2024年工作参考总结-第一季度工作参考总结范文.doc

2021年工作参考总结-第一季度工作参考总结范文（精）局政府第一季度工作总结按照区委要求，现将我局xxxx年第一季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。xxxx年，我局在区委、区政府的领导下，深化学习实践科学开展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，按照年初确定的工作目的和工作实际，认真做好机关事务治理、保障、效劳工作，为推进“世界田园城市建立”工作，为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。一、加强作风建立，提升效劳水平(一)进一步改良干部队伍工作作风。按照区委“两查两提升”作风集中教育活动要求，全面加强作风效能建立。发放作风建立活动征求意见表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、效劳保障、廉洁自律六方面情况，广泛征求意见;并设置了“民情搜集意见箱”，公开民情热线。单位主要负责人实在履行“一岗双责”的职责，认真落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建立的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教育、严格治理、严格监视，分阶段开展好改良工作作风工作，努力建立一支可以用心想事、用心谋事、用心干事的干部队伍。(二)加强党风廉政建立。以领导干部为重点，进一步开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从政教育，逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政责任制的落实。二是完善制度体系。积极推进依法采购进程，完善协议供货、定点采购操作程序和区政府采购中心廉洁从业制度、采购中心财务制度等规章制度使政府采购治理工作向标准化开展;健全财务治理制度，标准了财务运转行为。二、围绕中心工作，认真履职尽责(一)抓好日常治理，保障机关高效运转。一是积极做好接待工作。圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、xxxx年成都(青白江)首届国际樱花文化节等活动以及国家部委结合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中央、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，出色地完成了各项接待任务。二是做好会议效劳治理。完成各类大型会议效劳109次，小型会议效劳264次。成功完成了区委工作会议、“两会”、成都市区(市)县机关事务治理局长工作交流会、“成都(青白江)首届国际樱花文化节”工程集中签约仪式等会务效劳工作。三是加强食堂治理。派专人深化食堂，加强治理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善效劳态度。严把食品平安关，加强食品卫生平安认识。并认真做好区领导的早、中餐效劳工作。四是标准公务车辆治理。一是做好车辆治理“三定点”工作。委托区政府采购中心招标，对全区公务用车实行“三定点”，确定了2家保险单位、3家维修单位和2家加油单位。二是标准接待车辆治理。合理安排调度，登记使用接待车辆，保障严峻活动和领导公务用车，派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。五提升环境效劳水平。一是保秩序。加强大院秩序治理，对进出车辆实行刷卡治理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁，实行动态治理，确保机关大院四季洁净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。财务部部长第一季度末工作总结x月24日上午，自动化所召开了第一季度工作总结及第四季度工作安排部署会议，全面总结前一季度目的任务完成情况，分析情势，部署第四季度工作任务。会议由所长、党委书记石祥聪主持，所级领导及运营、业务部门正副职(含副总)、治理部门正职等参加了会议。首先是财务部部长凌雁做全所前一季度财务分析，从合同签定、销售回款、收入、利润及现金运转情况等方面进展了通报，本所财务情况良好，资金运营正常。然后由各运营和业务部门负责人汇报了第一季度的工作情况和第四季度的重点工作思路。部分部门指标完成较好，但少数部门的运营业绩与运营目的相差较大，存在的征询题亟待处理。石所长分别对每个部门进展了点评，最后作了总结发言，他强调：大家要有紧迫感，业绩好的部门不要停留于现状，业绩不好的部门不要被困难和现状所吓倒，坚持以结果为导向，着力处理存在的征询题，尽最大努力提升业绩。希望全所干部职工，结合当前正在开展的教育实践活动，首要的是转变工作作风，从所领导开始，从干部抓起，要求职工做到的，我们必须本人先做到。集团公司季度第一季度工作总结范文科华集团召开总部第x、x季度及全年工作总结会，会议方式出现新亮点。会上，参会人员就集团的治理以及今后的开展提出本人的意见和建议。关于大家提出的涉及制度建立、人才培养、业务学习和包括总部职工宿舍安排、科华报投稿等有关日常治理方面的建议，集团董事长现场予以了答复，获得了较好的会议效果。董事长还要求接着开好总部季度工作总结会议，并提出将这种会议方式推行到全集团。科华集团自1996年成立以来，通过13年的快速开展，已经成长为下属企业十x家，员工x千多人的大型建材集团。企业的快速开展，规模的不断壮大，对企业治理提出了更高的要求。数以千计的企业员工，既是企业治理的对象，也是企业治理的根底。此次集团在总部会议上要求工作人员对集团的治理以及今后的开展提出意见和建议，确实是着眼于员工作为企业治理根底的重要地位，从员工的切身体会出发，就目前集团各项治理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等进展反响，并从员工们的意见和建议中集思广益，在以后制定治理制度时起到参考甚至指导的作用，从而使集团的治理水平更上层楼。而集团董事长在会上对大家意见的现场答复，既是对实际征询题的落实和处理，也是对大家的鼓舞，借以希望大家能接着多关注、多积极地提出更多好的富有建立性的建议。“以人为镜，可以知得失。”古代帝王治国如此，现代企业治理亦然。人，作为消费劲的第一要素，不断是企业开展壮大的最宝贵的资源和财富。在企业治理的过程中，只有充分发挥员工的反响作用，才能把治理的得失“照”得一清二楚。集团总部季度工作会议的新方式，畅通了员工的反响渠道，为员工参与企业治理制造了条件，激发了员工为集团的建立开展建言献策的积极性。可以预见，如此的会议方式向全集团推行，其积极的作用也将不断得到扩大和深化。：1.2021第一季度工作总结范文2.2021年季度志愿者工作总结3.2021第一季度工作总结范文(精)4.安监科2021年第一季度工作总结5.2021年办公室季度工作总结范文6.2021年上半年工作总结范文(精)7.公司2021年上半年工作总结范文8.第一季度平安2021年工作总结范文9.2021年医院第一季度工作总结范文