1、“点线面”平安治理责任落实与考核方法施行细那么各单位：? 为了进一步加强矿井的平安治理，使得每一件设备、每一种设备、每一类事故隐患、每个工作面都明确有平安治理详细责任人，真正实现本质平安化治理目的，按照公司提出的本质平安化建立工程理念，特别是以“点、线、面”为切入点全面推行矿井平安治理责任化的工作方法，按照整体规划、分段施行、持续改良的思路，以平安、质量、标准、范围为重点，以标准标准化、岗位责任化、运转程序化为主线，结合本矿点多面广，作业点分散的实际情况，特制定以下“点、线、面”平安治理责任落实与考核方法施行细那么。? 一、?指导思想：? 将矿井的平安治理在按照“点、线、面”所组成的立体模块根
2、底上，进一步划小责任单位，使得每一个点、构成的每条线、构成的每个面都有详细的平安治理责任人，每个平安治理责任人都有本人的一份“平安责任田”，都明晰本人在“责任田”内应履行的职责，履行职责的标准、方法和治理目的，以及相应的奖惩考核标准。在平安治理上通过精确定位、合理分工、量化考核，真正实现资产有人管、事故有人防、异常有人报、隐患有人处的本质平安化治理目的。? 二、?根本原那么：? 在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域临近，力能所及，专业对口，专人专线专管，专人包区包片”原那么；在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一，责有所尽，尽有所酬，公开监视，合理考评，及时兑现”的原那么；在“点、线、
3、面”三项责任落实与追查上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人监管三位一体责任追查的原那么。? 三、?组织机构：? 1、成立“点、线、面”责任落实与考核领导组? 组? 长：郭永强（矿长）? 常务副组长：韩青云（平安总监）? 副? 组? 长：王红生? 王? 勋? 卫鉴峰? 成? 员：各相关科（室）、队负责人? 领导组下设办公室，办公室设在平安指挥中心，主任由王红生同志担任。? 领导组职责? （1）负责“点、线、面”责任落实与考核方法施行细那么的制定、审核工作。? （2）负责“点、线、面”详细责任人的审核与确定工作。? （3）负责“点、线、面”施行细那么的日常检查、治理以
4、及奖惩考核兑现审批工作。? 4、办公室职责? （1）负责“点、线、面”方案的贯彻和详细组织施行工作。? （2）负责“点、线、面”工作的日常详细检查与考核工作。? （3）负责“点、线、面”工作运转的定期分析、总结、评比、通报工作。? （4）负责“点、线、面”施行方案在运转中的完善补充工作。? （5）负责“点、线、面”考核结果的通报工作。? 四、施行方法：? （一）“点、线、面”三项责任的划分方法? 1、点的划分是按照井下各消费作业区域内每一台（类型）设备、每一个（类型）物件、每一个（类型）设备、每一个重要作业环节，按照区域临近、力能所及的原那么都确定有一个详细的治理责任人也确实是包“点”责任人，
5、对这个点存在的隐患和发生的事故负责。? 线的划分是按照每一种已发生过和可能发惹事故的类型为一条预防治理线，按照专业对口，专人专管的原那么，使得“每条事故类型预防治理线”都有一个明确的治理责任人也确实是包“线”责任人，对这条“线”上存在的隐患和发生的事故负责。? 面的划分是按照矿井以“施工点”为面，每个面有一个治理责任人，对所包作业区域内一切平安事项以及“点和线”上存在的隐患和发生的事故负责。? （二）“点、线、面”责任的治理职责和履行要求：? 1、包“点”责任人的职责和履行要求：? （1）对所包事项的安装标准、平安防护设备、平安运转状态、完好使用标准以及“6S”治理进展全面负责。? （2）要求做到每班或每日对所包事项进展一次检查或抽检，使其经常处于一种完好的平安运转和使用状态，确保无隐患和不发惹事故。? （3）对所包事项觉察其存在征询题和隐患要积极进展整改，如不能立即整改的要及时汇报队组负责人和相关科室，并催促进展整改，在此期间，对能自行可以整改而未整改的，承担直截了当责任，对自行无法整改的并已汇报催促处理的承担连带责任。
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