1、客户效劳文化与理念
有了满意的客户，才对你的经营战略/目标真正具有价值，而你的产品、团队、品牌等等最终成果都会在你的客户满意度上表现出来，所以你的战略目标最终是否达成，也是从你的客户那里来的。
满足客户的，永远是你的员工、是各个岗位的执行层，是他们来满足你的客户，而不是你的经理、品牌或者产品，所以培养敬业的员工是保证效劳质量、保证战略目标达成的关键。
在这里要强调一点：如果没有优秀的经理，就不会有优秀的员工。俗话讲：兵逊逊一个，将逊逊一窝。优秀的员工是要由优秀的经理人来培养并指挥的，一个优秀的经理能够带出优秀的团队，再由优秀的团队来满足客户的需求。
方式会有很多，但归根
2、结底都是你所能提供的东西――就是你的效劳。当然，我们认为你提供的产品同样也是一种效劳。你提供的效劳――准确来说是你的员工(执行层)提供的效劳决定了你最终所打造出来的客户体验的好坏，而不单单是品牌、市场战略或者其他。
是一种效劳文化、一种效劳理念。
还谈东航案例，笔者在其中看到的只是实习生没有工服、危机处理不到位(至于文中提及的旅客素质问题，笔者不敢苟同)、培训力度不够或者是其他方面的问题，但我认为这些完全都是表象且仅仅是表象，其本质是由于企业效劳文化的欠缺。
说到企业文化，这其实是个非常大的话题，效劳文化与理念也是非常大的内容。文化是一种真正的体验，是潜移默化的、细致入微的，
3、它涵盖了生活中的各个方面，甚至深入骨髓。这是文化，而不仅仅是理念问题(价值观这个词在中国太泛了，我们改称它为“理念”)，并且是有实际工作和生活的人才能感受到的。比方我们进入一家非常有文化特色的公司，你将会在各个地方体会到这个企业的文化气氛，从人与人之间沟通到员工的做事风格，从室内设计、产品风格、方案再到员工生活，企业文化可谓无所不在，这种文化是打造出来的，而不是通过标准化等标准出来的，更不是靠培训就能解决的。这种文化的打造，说白了就是有一圈核心的人对某个文化认同度极高，或者说就是这群人自己的行为特点，再把周围的人围到这群人中间，文化就潜移默化地扩散开了，但一定要有一个中心，就像一个同心圆，越靠
4、内，认同度越高，然后影响到周围的人，这才是企业文化的形成过程。
至于效劳的文化与理念那么扎根于企业整体文化之中，是企业思维方式的一局部，这不是专业不专业的问题，而完完全全是一种理念的问题，一个效劳理念到位的员工让客户体会到的不仅仅是专业，更多的是温暖和贴心。同时，效劳的文化与理念作为企业文化的一种表达，它不是单独存在的，因为一个企业不能有两种相互差异的观念，这样必然造成。核心观念必须是要统一、完整并清晰的，它影响了客户体验，进而影响到客户的满意度。
我曾听过很多管理者跟我抱怨说做了多少培训、做了多少标准，还是出现各式各样的问题，到底是执行力不够?还是培训力度不够?才会出现诸如客户恶
5、评等各式各样的问题。我每次都会问这样的企业一个问题：你到底有没有承载你制度标准的土壤?而这个土壤就是你的企业文化、你的效劳文化与理念。这个土壤直接影响到你的制度的可实施性，也影响到制度之外的行为，同时还影响到企业的执行力。一个员工在特定情况下做出特定的行为是取决于他个人的观念，这个个人观念影响员工行为、影响客户体验、影响客户满意度。一个企业就算制度流程再标准也会遇到制度流程之外的情况，就算完全是制度标准之内的情况，员工执行不执行或者说执行得了执行不了也都是跟大环境息息相关，把问题单看成制度问题或者是执行力问题往往太片面、太浅薄，并且解决不了真正的问题。
好吧，说到这里，满足客户非常重要，
6、但客户满意了，这就够了吗?这个问题实质上就不仅仅是客户效劳的问题，还有营销的问题。
这就谈到了苹果公司为何如此成功，他满足的不仅仅是客户的显性需求，更重要的是他满足了客户内心真正的需求，这就是营销学里提到的营销的3.0时代。
当今的时代，客户效劳不能止步于仅仅满足客户需要，真正要做的是挖掘并满足客户的真实心理需求，也即更关注客户本身。客户的抱怨甚至投诉不仅仅是情绪的发泄，而是更深层次地表达他本身没有受到他认为应有的重视和对待，就像有些人选择飞机而不是火车，其追求的是心理上被贵宾般对待的感受，那航空公司是否在这些方面下了功夫?优质的效劳就是满足客户需求吗?远远不止，现在定义优质的效劳还要加上一点：发现并满足客户内在的心理需求。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
