技术部门计划表.docx

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技术部门计划表
　　【篇一】
　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作计划：
　　技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
　　一、强化技术管理
　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2020年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
　　二、逐步形成技术会审制度
　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
　　三、继续加强学习
　　学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，
　　统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
　　【篇二】
　　技术部是公司较小的一个部门，但是其工作却极为重要，在公司各部门中具有承上启下、承前启后的工用。未来的一年，技术部的主要工作是配合公司其他部门完成项目所需的设计任务。
　　一、团队建设
　　团队，是一个部门运行的根本。2020年技术部团队建设主要有以下几个方面：
　　二、人员招聘
　　目前技术部人员有2人，根据未来一年公司运营发展趋势，技术部需增加一到两人。将根据公司经营状况及时向人事部提交招聘需求。
　　要求：对计算机有初级了解，对强，弱电安装有一定根底，精通安卓系统使用以及路由器的调试。
　　三、人才培养
　　新进员工将指定老员工进行帮、带，以解决其在工作中所遇到的专业问题。月度或季度内部培训，由老员工进行专业软件以及硬件的安装使用培训。在较为系统的项目完工后，组织技术部员工进行讨论、总结。
　　四、部门分工
　　智能家居平板音响：负责培训，智能软件的调试，安装，以及售后，和寻找新鲜产品与公司现有产品对接，研发。
　　智能车：负责测试、调试新产品，以及后期培训，安装，售后。
　　五、制度建设
　　目前，已建立了设计工作流程，但仍有许多相关制度需要建立。未来一年的制度建设将会是技术部工作的重中之重。
　　1、上级2、制订实施计划3、分配工作任务4、开展前期准备
　　5、进行项目测试6、讨论研发过程难题7、总结项目
　　六、档案管理
　　已完项目的档案管理，不仅能体现一个部门管理的严谨，也是部门不可多得的巨大财富。当前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑中。未来一年要完善项目档案管理，实行电子、纸质双存档。项目完结后及时进行项目总结，整理项目实施工程中的设计资料，形成完备的档案，编写档案使用说明书，立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳，再整理。及时将重新归纳、整理的资料通过内部局域网进行共享。
　　这些档案将会成为员工定期学习、讨论的重要资料，也是日后设计的重要素材。
　　七、技术创新
　　1、每次项目结束后都进行经验总结，明确得失；
　　2、考察他人的成果，吸取精华；
　　3、借鉴行业内先进的设计理念；
　　4、寻找新产品与公司产品进行技术对接，研发。
　　【篇三】
　　XX电能于2020年X月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2020年第三季度工作计划。
　　一、完善部门管理制度
　　结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定2020年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。
　　二、加强对员工的教育培训
　　目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。
　　定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌生，能与客户进行技术性交流。
　　三、内业资料管理
　　为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。
　　四、现场施工控制
　　现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。
　　1、施工前的技术准备工作
　　施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作：
　　①、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；
　　②、提前认真审核图纸，做好变更工作。
　　③、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；
　　④、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；
　　⑤、主要材料数量及供应计划；
　　⑥、办理施工相关手续；
　　2、施工中的控制
　　施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：
　　①、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；
　　②、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；
　　3、竣工时的检查
　　竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：
　　①、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。
　　②、各种规定的竣工资料是否符合要求。
　　③、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。
　　五、基本完成中通电能电力远程监控系统的构建
　　在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容，配合其销售工作顺利进行。