项目管理在土木工程施工中的应用.pdf

工程技术新潮电子项目管理在土木工程施工中的应用第1 4 期（总第5 4 5 期）潘燕（广西福臻建设工程有限责任公司，广西柳州摘要：在土木工程施工过程中，项目管理直接影响到建设工程的质量和进度，因此施工企业在现阶段的施工过程中进行项目管理是很有必要的。通过对以往施工经验和施工过程的分析可知，土木工程施工在实际施工过程中具有一定的施工特点,但具体施工中的各种施工因素都会影响施工质量。另外,业主在施工过程中会因自身实际情况，对施工的技术、材料、进度等提出要求。项目管理是根据各种施工需求和业主需求,有效规范整个施工过程,从而为土木工程项目的施工质量提供基础管理保障。关键词：项目管理；土木工程施工；应用一、项目管理在土木工程建设中的意义（一）提高施工效率施工现场往往很复杂，如果没有项目管理理念，就会出现较多问题，从而影响施工进度。例如：技术人员与施工人员之间的沟通,如果没有相应的规范和沟通的绿色通道，一且出现施工失误，不仅会阻碍施工进度,还会在一定程度上降低土建工程的质量,项目管理不能得到彻底实施。把控施工现场，让各施工队有条不紊地工作,及时组织各单位交接工作，避免在沟通上浪费大量时间。同时，还可以督促各施工单位按期完成任务，从而提高施工效率。(二）有效控制成本在土木工程建设中，工程资金的支出是不可避免的,存在贪图工程资金的逐利人为,增加了工程成本。项目资金占比较大的三个方面是：设备、建材和劳动力。其中，大型施工设备无需大量采购。本着“有需求就采购”的原则，以往工程中一直使用通用施工设备，需要对施工设备进行大修。如果损坏严重，需要购买，其他小型施工工具，如梅花刀、卷尺、脚手架、吊球、焊钳等施工工具，需要提前购买。对于施工相关材料需要认真审核，其质量好坏直接影响施工质量。因此,项目管理人员需要实时跟踪进场物资的动态，材料符合施工要求方可进入施工现场。注意用料，避免浪费。例如：对于钢铁废铁建材，价值含量比较高，施工人员会故意浪费，然后私自出售，造成建设成本增加。施工人员也会出现一些问题，一些建筑承包商将施工任务分配给其他建筑劳务单位,最后层层提取建筑工人收到的劳务费。当施工任务与报酬不匹配时，操作人员也会敷衍了事,严重降低施工质量。简而言之,增加了相同质量建筑工程的建筑成本。如果施工不符合要求，重新施工，也会造成成本增加，项目管理可以起到监691545000)督作用，防止施工单位私自分包，从而减少项目资金的投人。（三）推进施工过程标准化项目管理可以规范土木工程施工过程,为施工作业提供良好的基础条件，提高土木工程施工的科学化水平。如果在土木工程中开展项目管理工作，可以实时监督施工过程，使施工规章制度和施工设计方案得到落实。同时,在施工过程中可以不断改进施工工艺，提高施工标准，从而减少施工过程中的安全事故，促进我国民用建筑工程安全稳定发展（四）帮助解决施工中的疑难问题土木工程施工中，施工环境复杂，各专业人士配合施工，难免会出现突发问题。这时，就需要项目管理人员及时组织专业人员解决问题。一些综合建设也可能遇到一些困难。项目经理也可以参与到相应方案的定制中，可以分配一些施工资源，提供一些帮助，让专业人员选择最佳的施工方案，从而提高施工效率。项目管理人员还需要关注施工质量，如果质量问题是由技术问题引起的,则需要加强技术指导和培训。二、土木工程建设项目管理现状及存在问题（一）工程项目法人制度没有完全落实我国的工程项目法人制度在实际运行层面还存在一些问题,存在一些盲点和死角。在土木工程建设管理项目的规划和运作过程中，一些法人负责其中一个或两个工作环节。具体工作内容和职责分工视实际情况有较大差异，按单位进行管理。而国有企业，都是由上级任命，按行政命令执行。他们可能不会长期在同一家企业工作，存在人员流动性。最大的特点是短期任用有可能不利于建设项目施工管理职责的划分和落实。由于项目管理人员流动性大，势必影响其管第1 4 期（总第5 4 5 期）理的建设项目部的运作和计划执行（二）工程项目合同管理缺乏规范国家制定了有关规范土木工程施工质量和安全的规定，工程项目必须通过招投标方式选择最合理的供应商和分包商，但是由于主要责任人出于自身利益的考虑，该制度在一些地区并未得到很好的落实,投标现场经常发生围标行为。一些公司实施在线投标系统。由于项目距离公司较远，网上招标人员可趁机进行。部分企业现场业务人员在招标过程中，违反国家有关规定和企业相应制度，造成招标不规范、不合理，直接影响了后续招标结果。由于无法保证招标工作的效果，承包商不能正确承担应有的责任，导致现场管理混乱，缺乏有效的监督和指导能力，与总承包商的关系紧张，总承包商不遵守相应的规定。在施工管理过程中粗暴行事,无视制度，严重影响了计划的制定和实施，对整个施工过程的质量、安全和成本控制产生了非常严重的影响。造成这种现象的原因虽然是个体承包人资质有限，但从根本上说是招标制度没有严格执行，导致这类本身缺乏管理能力和资质的企业进人土木工程建设项目。三、项目管理在土木工程建设过程中的具体应用(一)质量管理1.人员管理影响建设项目最重要的因素是人的因素，无论是现场施工作业，或是现场管理维护，其核心和本质离不开人。因此,在进行项目管理时，必须优先考虑人的因素的影响,确保人的行为是合理的，人的管理是科学的,以减少不安全行为导致的严重事故。项目管理的人员管理主要可以从以下几个主要方面人手。首先，将项目交给合适的人对项目管理至关重要。在保证项目管理工作科学有效的基础上，选拔具有较高业务能力和技术水平的人员，也有利于人员充分发挥自身价值2。同时，随着当前建设项目的日益复杂，其对人才的要求不再简单地局限于某一方面,更多的是追求全方位、多领域的复合型人才，这也是一个重要途径以提高质量控制。实力的关键，所以在选拔人员的时候，我们应该更倾向于多技能的复合型人才，确保他们既能完成本职工作，又能为岗位上的其他人员提供技术和知识支持与帮助，可以有效控制和降低整个建设项目的人力资本支出。其次，在开展人事管理工作时，工作重心要更加新潮电子贴近激发员工的工作积极性，让员工心无旁地专注于自己的工作。它可以减少工作期间的分心和注意力不集中。只有员工能够时刻专注于实际工作,才能及时发现可能出现的特殊问题并予以解决，扼杀可能发生的不可控事件在摇篮里。此外，由于不同岗位的员工对整个建设项目的认识和理解存在很大差异,加上工人本身的专业和能力也存在差异，因此环境因素对员工的影响也不容忽视。坚持以人为本的管理理念，并在此基础上改善环境等因素,进而为员工营造最佳的工作氛围,提高员工的归属感和工作积极性。2.施工材料控制建筑材料作为支撑整个建筑工程的最基础原材料,也是整个建筑工程的结构整体,其质量将直接影响到建筑工程的安全。而且，土建材料成本也是整个土建项目中最大的支出项目，占总成本支出的7 0%。因此,有不少单位为了减少成本支出,选择质量低、安全性低的劣质材料,建筑材料以次充好。长此以往,不仅不能有效解决原材料成本带来的大额资本支出问题,还可能因原材料质量差导致更严重的返工问题和安全问题,最终导致成本不降反增。此外,建筑材料的控制不仅体现在材料成本上，在实际采购、运输、使用、仓储等环节会产生大量的资金消耗，尤其是在材料采购过程中，要安排专业人员对施工原材料进行质量安全检查，确保材料采购全过程符合工程实际要求。一旦出现质量问题,可在第一时间将责任落实到人。而且,在采购原材料的过程中,货比三家也很重要。需要从商家信用、产品质量等多个角度进行综合评估，然后选择最好的建筑原材料，最终服务于实际的建筑工程并加以应用。3.生产设备控制在土建工程的实际施工过程中,除了人、物的管理外,生产设备的管控也是项目的重要工作之一。鉴于土木工程建设项目中使用的生产设备数量多、工期长,生产设备的管控也是管理者的一项重要工作。此外，土建工程建设过程中机械投资较大，需要对生产设备的质量和性能进行综合评价，再根据实际情况决定租赁或购买。此外,除了考虑生产设备的性能和安全性外，还需要进行经济性评价，对实际施工过程中可能发生的设备消耗进行综合评估，制定日常管理和基于设备消耗水平的维护计划，一且在施工过程中发现质量问题，管理人员必须第一时间处理设备问题，避免因质量问题影响整个项目的施工进度设备的问70工程技术工程技术题和施工质量。(二)进度控制1.工期计划的编制对于项目管理来说,合理规划和制定施工计划是整个项目的开始，是施工的第一阶段在打响第一仗，要确保施工方案内容符合工程实际，为工程建设和工程管理提供科学指导。在制定工期计划时，切记不要脱离实际工程。一旦脱离实际项目,项目计划就会成为空谈,毫无用处。因此,在编制施工方案时,应以实际工程量为标准，根据不同施工期、施工工艺、施工进度的要求，对整个施工项目进行计量统计，满足施工计划的基础上，保证施工工作的顺利开展。2.明确工期项目管理要求熟悉和理解招标项目文件。在实际招标过程中,对建设项目的工期会有要求3。因此,对于项目管理人员来说,要想充分掌握建设单位的具体要求，就必须对项目招标文件进行深入研究，在此基础上，对中标价的工期进行科学合理的分析，从施工能力、施工工艺、施工标准、工程总量等方面合理划分各施工阶段的工期等，确保不同阶段的项目施工进度既紧又松，符合项目实际施工情况。3.加强对施工进度的实时监控整个建设项目的施工进度计划安排后，为确保规划能够按计划顺利进行,必须对建设项目的各个阶段进行全方位的实时监控，只有这样才能保证其规划工作能够积极开展。此外，项目管理人员还需要通过定期和不定期监测的方式来监控施工进度，必要时可召开总结会。在施工初期,应将施工计划与实际施工进度进行对比。一旦发现工程计划不合理,应及时调整，并对后续的施工工作进行安排，避免因工期设计不合理而影响整个工程的施工进程。此外,加强对施工进度的实时监控,要从差异中找出差错原因、对策等,及时弥补差错支出。最后，除定期实时监测外，还可以根据施工要求进行周检、月检、季检，将可能存在的不安全行为、不安全状态、管理缺陷杜绝在摇篮中。4.避免抢工现象对于建设单位来说，为了减少财务支出，大多会从人工成本、机械设备支出、管理支出等人手。所以难免会造成赶工的混乱，而作为项目经理，要保证实际的施工工作是按照施工计划进行的。一旦在施工过程中某个施工环节出现差错，要采取科学措施及时解新潮电子决,弥补可能出现的差错。此外,项目经理必须知道，一旦在施工过程中出现施工失误,将对后续的施工进度产生不可避免的影响。因此，只有在源头上避免失误，才能为后期的施工工作争取更多的时间，避免仓促行事。要正确认识抢工问题的严重性，要知道抢工现象不仅会影响整个建设工程的质量，还可能造成资源消耗,增加建设成本,弊大于利。(三)成本控制对于施工单位来说，成本控制直接影响到他们的利润率,而投标的成本一般是固定的，所以成本控制必须从人工成本、原材料成本开始，成本控制也是一个项目管理的重要任务。1.最小成本法最小成本法是成本控制常用的方法之一，其根本是在满足工程要求的基础上尽可能减少项目资金设计标准和质量要求投资，并将成本控制在最低限度。因此,对于项目经理来说,要保证施工定额的准确性和合理性，做好施工市场的价格调查,及时调整和设计定额，但不能一味追求成本控制和忽视项目的质量。因此，一般来说，成本控制应以建筑安全实际为准。2.综合造价控制方法综合造价控制实际上是对与建设项目相关的人、料、机、管进行控制，也是涉及各部门、各班组的一项重要工作。因此，需要对成本进行全方面、全环节的控制。采用动态成本控制与静态成本控制相结合的方式,提高成本控制的科学性和合理性。四、结束语项目管理是土木工程施工过程中直接影响企业效益和施工质量的重要因素。因此,在土建工程施工过程中，建设单位应明确自身存在的问题和管理需要，根据实际需要积极采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等方面，促进工程项目的顺利开展，为企业的健康可持续发展贡献力量。参考文献：1张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用 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