1、2020年XX公司薪酬绩效改革工作统筹计划表
2020年XX公司薪酬绩效改革工作统筹计划（三月份）模块序号工作内容执行过程工作结果计划完成时间实际完成时间未完成原因配合对象备注战略总依据企业目前的起步成型期的情况，制定适应企业现阶段比较符合的薪酬绩效体系，加强薪酬激励作用，使企业能够度过初步阶段进入良性运营期。目标12了解公司概况熟悉公司经营理念，业务范围，组织架构及岗位配置。了解公司目前的工资结构，薪酬体系及保险待遇等。约谈各岗位的主管，员工代表，详细了解各岗位的工作职责，岗位目标及考核指标等内容，还包括各岗位员工的心里动向，对期望薪资的要求和对考核目标得清晰度。分析目前公司所有有关薪酬绩
2、效的资料《员工花名册》公司组织架构需要更新，将新部门岗位编入架构岳伟、杨婧岳伟、杨婧《员工花名册》，谈基础薪酬有点乱，薪酬等级不规范，薪酬设定随意化，还话有同工不同酬问题等，急需调整解决。33月9日经过摸底，了解岗位内容得前提下。制定详细的《岗位说/3月10岗位调查报告，座谈明书》。初步了解岗位的价值取向，为提取岗位绩效指标日会，聊天记录做储备。各岗位主管41组建分析评价小组2岗位因素分析法分析各岗位内容岗位分析评价3运用因素评价法对岗位职责进行评价4依据岗位评价表中各岗位的得分，确定岗位系数，组员王总、岳伟、杨婧运用因素评分法对各个岗位进行评分确定岗位的价值内容编制岗位层级，薪资等级表全体职
3、工会议宣传薪资改革的动向制作各类薪酬类的表单座谈，调查报告等形式与各部门员工约谈工资薪酬调整涨幅情况的调查改革后的薪酬方案是否得到认可提取关键时间的绩效指标试运营，收集数据，培训总结提高进入下一PDCA循环确定小组成员因素评分表岗位评价表岗位层级，薪酬等级表3月13日小组成员小组成员|小组成员小组成员5具体见岗位分析计划1薪酬改革动员2制定岗位薪酬体系架构薪酬体3外部薪酬调查，内部薪酬了解系设计4薪酬面谈5薪酬满意度调查1根据岗位职责内容提取岗位绩效考核指标宣传薪改的目的和意义，全体员工深入学习。见《薪酬表单汇总》及薪酬设计表格了解长治地区各类岗位的薪酬待遇工资详细的层级标准，岗位工资套算分配，福利红利等，无形工资，如带薪假期，晋升空间，培训需求的调查。薪资确定表3月15日3月15日小组成员小组成员小组成员|小组成员小组成员3月19日小组成员小组成员小组成员小组成员各岗位绩效考核指标，包括管理岗位的目标考核内容，明3月20日确目标，《员工关键绩效指标管理卡》记录员工沟通全过程，保证公平《员工绩效反馈卡》《绩效改进计划表》，找到不足，改进计划绩效沟通与辅导绩效体3系设计4绩效考核与反馈5绩效诊断与提高3月25日小组成员
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