认识创业及其本质.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创业,Entrepreneurship,#,励志照亮人生，创业改变命运。,赢在中国,主题词,财富无处不在，行动成就梦想。,致富经,栏目主题词,追求成功是一种生活的态度和习惯；,你是什么样的人，在于你选择成为什么样的人；,早晨醒来，你可以躺在床上继续做梦，也可以起身去追逐梦想，选择权在你心里。,俞敏洪,第一章,创业与创业思维,【,核心问题,】,什么是创业？,创业活动主要做什么？,创业发生在哪里？,创业存在哪些类型？,创业的本质是什么？,【,学习目的,】,了解创业活动的本质及独特性,了解创业活动的一般过程,了解创业活动产生的情境,分析创业热潮产生的环境因素,3,【,引导案例,】,：李红莉开旧书店,李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。,读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。,李红莉认为做旧书生意的定位就在于,业精于专。根据现实情况，她打算主营经济、社会、科学、科技类书籍，从而形成自己的特色。她首先看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。,书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易,(,主要是学术类著作,),，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的,15%,。,增设“寄设”业务，是李红莉的新招。,现在李红莉的书店每月有,3000,元的纯利。,李红莉的故事属创业活动吗？和,新华书店里的职工有差别吗,4,新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉,新华书店里的职工,做旧书生意的李红莉,基本特点,为已经存在的书店工作,创建新的书店并开展业务,工作性质,帮助顾客找书，有什么书卖什么书,为书店定位并为顾客选书,投入资源,时间、劳动、智慧,除时间、劳动、智慧外，有可能将积蓄全部投入到书店的创建和经营中,承担风险,书店倒闭失业或被解除职务,经营失败可能“血本”无归,报酬水平,工资和奖金,经营成功可以获得大部分经营利润,5,国联股份,-,刘泉,通过刘泉和钱晓钧的创业经历，谈谈你对创业的认识。,靠自己的智慧和勇气把握住商机,案例：靠自己的智慧和勇气把握住商机,“,不是我已经念过大学，就不能去做什么什么了，自己先把自己的手脚捆住，让机遇从手边白白溜走。,”,刘泉（国联视讯股份董事长）,创新、机会导向、快速行动,案例：国联股份,莫里斯所做的创业定义研究,对于创业定义的不同理解,频数,对于创业定义的不同理解,频数1,开始、创建、创造,41,10,价值创造,13,2,新事业、新企业,40,11,追求成长,12,3,创新、新产品、新市场,39,12,活动过程,12,4,追逐机会,31,13,已有企业,12,5,风险承担、风险管理、不确定性,25,14,首创活动、做事情、超前认知与行动,12,6,追逐利润、个人获利,25,15,创造变革,9,7,资源或是生产方式的新组合,22,16,所有权,9,8,管理,22,17,责任、权威之源,8,9,统帅资源,18,18,战略形成,6,8,1.1,创业的含义与本质,创业是在（高度）不确定环境中，不拘泥于当前资源条件的限制下,对机会的追寻,，将不同,资源组合,以利用和开发机会并,创造价值,的过程。,史蒂文森,狭义：创建新企业；广义：开创新事业。,创业活动实质上就是识别机会，整合资源，创造价值的过程。,创业本质是创造,视角,观点,财富的创造,创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担,企业的创造,创业体现了一项从前没有过的新企业创造,创新的创造,创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合,变革的创造,创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革，包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等,雇佣的创造,创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等,价值的创造,创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程,增长的创造,创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正向的、强烈的导向,创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动,创业活动的特殊性,1.,创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力；,乔布斯与苹果公司兴衰,2.,创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动；,史玉柱,4,千起家,3.,创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动。,奈特,-,不确定性,1985,年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了,NeXT,公司，瞄准专业市场。,1997,年，苹果收购,NeXT,，乔布斯回到苹果接任,CEO,。在位于加州科帕蒂诺广场的董事会办公室，乔布斯出现了，他身着短裤，足登旅游鞋，蓄着胡须，一边慢条斯理地旋转着座椅，一边呵斥苹果的经理人，“是我们的产品有问题，那么产品有什么问题呢？”他扯着嗓子在办公室喊，“我们的产品令人极为失望，它们不再有任何吸引力了。”乔布斯成功地把苹果从一个单纯的,PC,制造商“再造”成为一个高端消费电子与服务商。,天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容。,乔布斯,苹果公司的创新,13,企业生命周期前端的创业活动,创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。,14,创业活动的行为逻辑,既有企业或通常的行为逻辑,创业活动的行为逻辑,对未来的认识,预测：,把未来看作是过去的延续，可以进行有效地预测,创造：,未来是人们主动行动的某种偶然结果，预测是不重要的，人们要做的是如何去创造未来,行为的原因,应该：,以利益最大化为标准，通过分析决定应该做什么,能够：,做你能够做的，而不是根据预测的结果去做你应该做的,采取行动的出发点,目标：,从总目标开始，总目标决定了子目标，子目标决定了要采取哪些行动,手段：,从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行动，实现什么目标；这些子目标最终结合起来构成总目标,行动路径的选择,既定承诺：,根据对既定目标的承诺来选择行动的路径,偶然性：,选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好的途径，因此路径可能随时变换,对风险的态度,预期的回报：,更关心预期回报的大小，寻求能使利益最大的机会，而不是降低风险,可承受的损失：,在可承受的范围内采取行动，不去冒超出自己承受能力的风险,对其他公司的态度,竞争：,强调竞争关系，根据需要对顾客和供应商承担有限的责任,伙伴：,强调合作，与顾客、供应商、甚至于潜在的竞争者共同创造未来的市场,15,发明、创新与创业,KFC,的发展历史,肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，它已成为全球范围内有口皆碑的著名品牌。,1930,年，肯德基的创始人哈兰,山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。在此期间，山德士潜心研究炸鸡的新方法，终于成功地发明了有十一种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎，餐厅生意日趋兴隆，秘方沿袭至今。肯德基州为了表彰他为家乡作出的贡献，授予他“山德士上校”的荣誉称号。,上校的事业在,1950,年代中期面临一个危机，他的,Sanders Cafe,餐厅所在地旁的道路被新建的高速公路通过，使得他不得不售出这个餐厅。当时的上校已,66,岁，但他自觉尚年轻，不需靠社会福利金过日子，而这成了他事业的转机。他到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。,1952,年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立。令人惊讶的是，在短短五年内，上校在美国及加拿大已发展有,400,家的连锁店，这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。,问题：通过,KFC,的发展历史，谈谈你对发明、创新与创业关系的认识。,16,创新与创业,发明、创新、创业,发明是发现新事物，属于技术概念；创新是将新事物、新思想付诸实践的过程，是经济术语。创新与发明之间并无必然联系。（古代四大发明）,17,创新与创业,创业比创新更侧重财富创造、市场、顾客和价值创造,（或者说是商业化的过程）,。,创业可以源于创新，也可以基于模仿。有些创业是在模仿甚至复制别人的产品和服务以及经营模式，自身并没有什么创新。,马化腾：第三者的颠覆型模仿,1998,年马化腾和好友张志东注册成立,深圳市腾讯计算机系统有限公司,。在创办腾讯之前，马化腾曾任职深圳润迅通讯发展有限公司从事寻呼软件研发工作，在电信及互联网行业拥有,10,多年经验。,“,从,1998,年开始，我就考虑独立创业，感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。,”,ICQ,是一种即时通信工具，它集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于一身，互联网用户可借此知道朋友是否在上网并可进行直接交流。马化腾看到了用户对中文环境,ICQ,服务有极大的需求，自主开发了基于,INTERNET,的网上中文,ICQ,服务，并成为全国在线人数最多的中文,ICQ,服务商；目前,QQ,在国内外,(,以国内为主,),拥有注册用户,9.349,亿，且以几何速度每日递增。可谓国内网民使用最多的即时通讯工具。而,QQ,本身,也从广告、移动,QQ,、,QQ,会员费等多种领域实现了赢利。,马化腾,模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀,第一是选择模仿的对象。,一定要选择已经证明成功的有前景的“好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合我们发挥。在学习模仿先行者的基础上，我们有所取舍地创新。,第二是把握模仿的时机。,在进入一个领域的时机把握上，我们一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动，马上跟进去，超第二，拼第一。尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机，却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差。,同样是从模仿起步，为何命运迥异？答案并不玄妙，很多企业的模仿是照猫画猫，而腾讯则照猫画虎。,20,工程师,知识密集型的,创新与创业,民间（草根）创新,Grassroots,Innovations,农村创业,资源约束,高度约束,相对富裕,目标,自我服务,市场,/,利润,导向,发明、创新与创业,21,发明、创新、创业,发明,(Invention),创新,(Innovation),创业,(Entrepreneurship),个体,组织,载体,价值,潜在、长期、小范围,显性、短期、大范围,手段,大量的研发活动、市场细分等,顾客需求的深刻理解、大创意、价值创新,导向,资源导向、技术导向,机会导向、顾客导向,创业的特点,创新和变革,超前行动,风险承担,机会导向,顾客导向,创造性地整合资源,价值创造,1.2,创业的要素和过程,沟通,创造力,模糊性,领导能力,外生因素,资源,资本市场环境,创业领导人,机会,团队,图,1,蒂蒙斯的三要素模型,富兰克林,欧林创业学杰出教授与百森学院普莱兹,-,百森项目主任。誉为创业教育之父,杰弗里,蒂蒙斯（,Jeffry A.Timmons,）,（,1942-2008,）,创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动,24,练习：以下谁在创业？,一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。,在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。,一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。,一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。,一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。,25,创业活动的过程,产生创业动机,识别创业机会,整合资源,创建新企业或是新事业,实现机会价值,收获回报,为什么创业管理教材多采用过程角度的分析和论述？,创业过程,产生创业动机,P,r,(e)=f(,),Pr(e),独自创业的可能性；,创办企业所能获得的回报；,为现有企业服务所能获得的报酬；,函数,f(,),对创业的渴望程度。,在市场上发现了机会；相信自己的经营模式比前人更有效率；希望将拥有的专长发展为一项新事业；已完成新产品开发，而且相信这项新产品能在市场上找到利基；想要实现个人的梦想；相信创业是致富的唯一路径。,一、产生创业动机,/,决定成为创业者,影响创业动机的因素：,个人特质：需求层次 机会拉动型,生存推动型,创业机会,创业的机会成本,从顽皮少年到商界大侠,在马云的办公室里，高高悬挂着金庸先生手书的题词临渊羡鱼，不如退而结网”。,“我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就永远没有成功的机会。”,问题：,你认为马云创业的动机是什么？,马云激励演讲,二、识别创业机会,包括发现机会和评价机会价值,首先，机会来自哪里，或者说创业者应该从何处识别创业机会；,其次，为什么某些人能够发现创业机会而其他人却不能，或者说哪些因素影响甚至决定了创业者识别机会；,再次，机会是通过什么形式和途径被识别的，是经过系统搜集和周密的调查研究还是偶然被发现的；,最后，是不是所有的机会都有助于创业者开展创业活动并创造价值。,制鞋公司派出,A,、,B,、,C,、,D,四个推销员同时去一个岛上推销鞋子。,A,推销员来到岛上，发现岛上居民都不穿鞋子，因此得出结论,:,岛上居民不穿鞋，卖鞋在这里没有市场。打道回府汇报情况后去别处开拓市场。,B,来到岛上，发现岛上居民都不穿鞋子，他立即向公司发出通知，说这里的人都没有穿鞋，市场潜力巨大，要求公司立即将鞋子发来，准备大量销售。,C,来到岛上，发现岛上居民都不穿鞋子，心中暗想，为什么呢？是习惯？还是气候原因？或者其他原因？于是他决定先调查清楚在做打算。同时他通知公司先组织货源，做好准备，这里一旦打开市场，立即发货。,C,推销员在岛上调查，发现只有有人去世时才穿鞋子，活着的人是不可以穿鞋子的，而且每年岛上死去人数并不多。在了解情况后想：人们都不穿鞋，那么人们在工作和日常生活中脚部不是得不到有效地保护？既然当地有这种禁忌，那么能否找到另一种既能保护脚部又能避开“鞋子”概念的东西代替？接下来的深入调查发现，岛上居民患脚疾的非常普遍，有保护脚的需要，于是,C,推销员设计了一种完全有别于“鞋子”的护脚用品,袜子，一种底部经过特别改造的袜子。接下来，经过,C,推销员的不断努力，公司特别生产的“袜子”在岛上的销售逐渐增长，岛上居民因为有了这种特质的护脚用品，患脚疾病的明显减少，公司的一项新产品在岛上销售获得巨大成功。,问题：如何评价三位推销员的营销行为？,鞋子推销员的故事,三、整合资源,组建团队,创业融资,创业机会,商业模式,盈利模式,创业计划,单枪匹马的创业者,“,合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。,”,小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，,“,学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。,”,问题：,大学生小黄创业为什么会失败？,？,借力修天桥,天际国际商场邻南京路，这是一条十分繁忙的主干道，道路对面就是滨江道繁华的商业街，在国际商场刚开业时，门口并没有过街天桥，行人穿越南京路很不方便也不安全。应该修建天桥，这是很正常的事情，估计经过那里的人都会很自然地想到这一问题。但是，估计绝大多数有这样认识的人会觉得这个天桥应该由政府来修建，所以想想、发发牢骚也就过去了。有一天，一位年轻人同样也产生了这样的想法，他没有认为这是政府该干的事情，而是立即找政府商量，提出自己出钱修建过街天桥，希望政府批准，前提是在修建好的天桥上挂广告牌。不花钱还让老百姓高兴，再说天桥也不注明谁出资修建，政府觉得不错，就同意了。这个年轻人拿到政府的批文，从政府出来后立即找可口可乐这些着名的大公司，洽谈广告业务，在这么繁华的街道上立广告牌，当然是件好事情。就这样，这位年轻人从大公司那里拿到了广告的定金，用这笔钱修建了天桥还略有剩余。天桥修建好了，广告也挂上了，年轻人从大公司那里拿到余款，成立了自己的户外广告公司。,问题：创业者是如何整合资源的？,四、创建新企业或新事业,胡强准备与他的,3,个朋友一起创办一家开发防盗系统的公司，他们一共凑齐了,50,万元，随后就开始张罗着选址、注册公司，并给公司起名字。,4,个从来没有创办企业经历的年轻人从公司注册这一步就开始“晕菜”了。虽然在产品的设计开发中，他们个个都是好手，但是在准备创办企业这件事上，他们甚至连工商管理部门的大门朝哪边儿开都不清楚，这让他们心里没了底。为了了解注册程序，他们先到工商管理部门拿了一套注册公司的程序介绍。几个人回来研究了一番，却发现越研究越不明白。像他们这样开发防盗系统的公司究竟应该注册成什么类型的企业？应该提供哪些资料？具体的费用是多少？究竟该怎么给自己的公司起名？几个人商讨了好几个晚上还是没有个结果。烦琐的注册程序，使几个人同时产生了畏难情绪。,创建新企业需要做哪些准备工作？,公司制度设计、企业注册、经营地址的选择、确定进入市场的途径，奖惩机制、利益分配原则、资金投入以及预算机制的设计等。,创建新企业需要做哪些准备工作？,五、实现机会价值,新创建企业区别于老企业；,注重品牌价值、维护老客户、提升客户忠诚度,如何争取客户,机会价值和新企业价值的实现取决于顾客价值能否得到满足或提升；,六、收获回报,创业是获取回报的手段和途径，是一种载体，而不是目的本身。对回报的追求有助于强化创业者对事业的执着。,你如果准备创业，你的创业动机是什么？,网景公司创建者马克,安德森：金钱不是激励因素，只是我获得成功的指标。,维京集团创建者理查德,布兰森：如果与创业相连的财务回报伴随着失去对自己企业的控制，那么它只能说是喜忧参半。出售维京唱片公司所得,10,亿美元不只是金钱，它是创建企业并看到初始创意获得成功所带来的激动和快乐。,有的企业初期发展很好，进入了快速成长期，需要更多的资金发展，也有不少投资者愿意投资，但创业者却因为担心自己创办的企业被别人控制而失去了不少发展的机会。,40,创业流程（,Olive,，,2001,）,决定成为一位创业者,选择创业机会,进行创业机会评估,组成创业团队,研究拟定创业经营计划书,展开创业行动计划,早期的运营和自身管理,取得个人和企业的成功,TT,战士,41,1.3,创业的类型,谁在创业？,在哪里创业？,创业效果？,个体,自身条件。性别、边缘群体等,创业动机,是否在职工作,团队,独立创业,在组织或公司内部创业,网络创业,创新性,如模仿、复制、创造等,价值与财富创造,个人、组织、社会,1,、生存型创业与机会型创业,2,、个体创业与公司创业,3,、网络创业,4,、弱势群体创业,5,、衍生创业,1,、生存型创业与机会型创业,生存型创业：创业行为出于没有其他更好的选择，即不得不参加创业活动来解决其所面临的困难。,机会型创业：创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。,我国创业活动活跃程度及在被调查的,35,个国家和地区中排名状况,TEA,（创业活动指数，百名,18-64,岁劳动力中参与创业的人数）,13.7%,排名第,5,位,生存型创业比例,53%,排名第,2,位,机会型创业,47%,排名第,24,位,创业环境,排名第,17,位,创业能力,32.73%,低于全球平均值,45.3%,机会型和生存型的创新潜力差异,创业类型,创新潜力,创新,模仿,创新,/,模仿,机会型创业,20.7%,25.9%,0.80,生存型创业,14.3%,42.9%,0.33,总体样本,8.8%,17.9%,0.49,2,、个体创业与公司创业,个体创业：不依托于某一特定组织而开展的创业活动。,公司创业：已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。,47,个体创业和公司创业的主要差异,个体创业,公司创业,创业者承担风险,创业者拥有商业概念,创业者拥有全部或大部分事业,从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的,个体的一次失误可能意味着生涯失败,受外部环境波动的影响较大,创业者具有相对独立性,在过程、试验和方向的改变上具有灵活性,决策迅速,低保障,缺乏安全网,在创业主意上，可以沟通的人少,至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济,严重的资源局限性,公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险,公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权,创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分,在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的,公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败,受外部环境波动的影响较小,公司内部的创业者更多受团队的牵扯,公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整,决策周期长,高保障,有一系列安全网,在创业主意上，可以沟通的人多,能够很快地达到规模经济和范围经济,在各种资源的占有上都有优势,大企业内部创业典型案例：（一）,3,M,公司的内部创业体系,3M,公司全称,Minnesota Mining and Manufacturing,（明尼苏达矿务及制造业公司），创建于,1902,年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国公司。,3M,公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了,6,万多种高品质产品。百年来，,3M,的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会中，世界上有,50%,的人每天直接或间接地接触到,3M,公司的产品。,大企业内部创业典型案例：（一）,3,M,公司的内部创业体系,所有业务部门必须有25-30%的销售额，来自最近5年投入市场的新产品,对创新过程中失误的宽容。,员工可以花费高达15%的工作时间，用于开发自己心目中的新产品。,如果员工认为某一项目的潜力诱人，可以向所在部门申请资助。如果他所在部门不予支持，该员工还可向其它部门或公司的新业务开发部申请资助。,一旦项目最终获得批准，项目发起人可以在公司内部招人组建项目小组。,（二）,柯达公司的内部创业体系,大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议，可以从,NOD（New Opportunity Development，,即新业务开发部）部门获得高达25,000美元的资助。这一阶段被称为创业设想开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。,如果设想可行，进入业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达75,000美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到,NOD,部门的咨询服务和其他支持。,如果进展顺利，创业项目可再进一步进入运作启动阶段,。,“,巨人,”,史玉柱鼓励巨人员工内部创业,“,内部员工只要有想法，可以几个人成立一个小的团队，然后提出自己的项目计划，通过公司内部的项目小组审核，就可以独立去开发新的项目，公司对这些项目提供全面的支持，员工在项目成功后可与公司分享收益，原则与对外是一样的。”,51,3,、,网络创业,：,又称互联网创业，是指利用互联网作为平台进行创业的行为,（,2008,年,9,月至今，淘宝上新开店铺每个月近,20,万家，每天有,5000,人在淘宝网上开店，网络创业热潮正扑面而来。）。,4,、,弱势群体创业,：,是指创业行为的主体是那些处于社会边缘状态的个体。,5,、,衍生创业,：,在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借在过去的工作中积累的经验和资源，独立开展创业活动的创业行为。,衍生创业,有,无,个 体 创 业,(start-up),衍 生 创 业,(spinout),有母体企业支持的衍生,(spin-off),公 司 分 立,(corporate spin-off),母体企业支持程度,小,大,资源分享,基于初始条件的创业分类,芝加哥大学教授阿马尔,毕海德曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了梳理出清晰的授课计划，他带领学生对,1996,年进入美国,Inc500,的企业进行深入访谈，并于,2000,年出版了专著,新企业的起源与演变,。,在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。,55,基于初始条件的创业分类,不确定性,所需投资,边缘型创业,风险型创业,与风险投资结合的创业,公司内部创业,革命型创业,注：钱袋的大小,=,潜在的利润,职业化管理,外部融资,56,不同创业类型的对比,57,基于创业效果的分类,Christian,（,2000,）,58,基于创业效果的分类,Davidsson,（,2001,）,成功创业,重新分配式创业,催化剂式创业,失败的创业,社会层面的产出,组织层面的产出,+,+,59,1.4,创业思维,系统性思考（,system thinkwhy,）,批判性思考（,critical thinkwhy not,）,创造性思考（,creative thinkphow,）,马云,萨阿,斯娃斯,：,创业思维的五大原则,二鸟在林，不如一鸟在手,可承受损失,吸引更多的人加入进来,柠檬水原则,飞行导航员原则,60,61,本章要点,创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。,创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。,与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。,创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程。,创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造。,关注创业过程中活动和行为，有助于揭示创业活动的规律，从中可以识别到创业者的创业精神和技能。,创业研究已经摆脱创业者特质论的观点，转向对机会和创业行为的研究。,62,本章思考题,为什么要研究和学习创业？,创业发生在企业生命周期的前端，是比较特殊的经营活动，从中能够学习到创业精神和技能；伴随着社会创业与创新的关系是什么？,创业过程包括哪些活动？,创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别到创业机会到创建新企业的时间一般都很短，这是为什么？,说说基于互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生的影响,为什么要对创业活动进行分类？,结合本章介绍的创业分类，你还可以说出哪些创业类型？在众多的创业活动中你喜欢哪种或哪些类型的创业，为什么？,创业研究从关注创业者特质转向创业活动和行为，这种转变有什么意义？,阅读完本章，你理解了大多数创业管理教材都从创业过程展开的原因了吗？,