1、
上半年工作总结及下半年工作计划
上半年，公司在董事长统一部署下，紧紧围绕年初制定的目标管理任务，改革机制，更新观念，树立形象，较好的完成了上半年的工作。完成产值 **元，占全年任务 %；到位资金**亿元，完成全年任务的73%；上缴利税**万元，完成全年任务的**；完成设备租金收入**万元，占全年任务的**。新增建设工程项目**个，转接去年**个，共计**个，合同总造价为**亿元。以上数据显示，公司到位资金情况完成良好，其它方面有待在下半年工作中加以努力。上半年具体工作如下：
一、加大投资，扩大企业发展规模。
（一）增加注册资本投入。今年，建筑公司《营业执照》注册资金预计将由原来的6
2、930.9万元提高到3亿元，上半年已完成增资7522万，现注册资金已达到1.445261亿元。
（二）公司喜迁新址。五月份遵照董事长的指示，公司正式搬迁至芙蓉北路顺天·北国风光新办公楼办公。新办公楼位于顺天·北国风光20号栋，规模壮观，交通便利；办公楼设二楼、三楼、五楼，共三层，办公面积约2250平方米。耗资150多万元购置一系列高档办公设施、设备装饰一新，整个办公区域豪华、典雅、舒适，创开福区乃至长沙地区一流商务、办公场所。
（三）新增分公司两个。第一个是顺天投资置业有限公司，投资1000万，主要经营不动产投资、房地产中介、二手房租售、抵押、贷款等业务；另一个是顺天酒店管理有限公司，投资20
3、0万，主要经营酒店管理、托管、培训、物资代购等业务。
（现集团下辖：顺天建筑、顺天房产、顺天园林、顺天消防、顺天装饰、忆湘房产、顺意物业、顺天混凝土、顺天置业、顺天酒店管理10个公司。集团通过几年的调整发展，已形成以工业与民用建筑、市政公用、公路桥梁、消防安装工程的施工与房地产开发为龙头，涵盖酒店管理、投资、物业管理、园林绿化、装饰装潢、建材等多元化发展的综合经营格局。）
二、以科学管理模式建立现代化管理机制。
随着建筑市场专业化、规范化、法制化的建立。我们通过学习和总结经验，探索自身的存在的问题，主要从三个方面着手抓起：
一是完善各项规章制度，健全岗位责任目标管理，规范工程业务接洽的操作程序
4、从介绍信的开据到业务跟踪、标书制作、开标、合同签定都配有专人全程参与。质量、安全、文明施工方面，公司组织每季度大规模检查，每月重点查，每天随时查的活动。并配备专职职安员，对所有在建工程进行循环巡视，检查各施工工地质量、安全防护措施、文明施工情况，发现问题及时处理，坚决杜绝安全事故的发生。
二是组建了培训部。人才是企业的核心战略资源，企业之间的竞争，归根结底是人才及其综合素质的竞争。公司共计培养一级项目经理 人，二级以上项目经理 人，引进大中专毕业生 人，进行特殊工种作业人员培训 人，组织开展了岗位知识技能、质量安全、法律知识等培训学习。6月中旬，由质安部牵头策划，培训部配合，积极响
5、应省、市建委关于组队参加全国建设职业技能竞赛会议精神，组织选拔8名选手参加开福区首轮竞赛，其中有4名选手入围下一轮比赛，有望代表湖南队参加全国大赛。
三是成立了合约部。聘请专业律师陈雷担任公司专业法律顾问，负责公司各类合同、协议的起草、审核和修正；主管各类诉讼案件的调查处理。几个月来，调解并执行了：潮宗街项目部人身损害赔偿案、鸿凯公司保证金案、宁夏分公司工程款拖欠案等9项诉讼案件。其中调解结案3起，未结案件3起，执行案件3起。
三、调整业务结构，品牌信誉不断提高。
（一）上半年共计中标项目18个，中标金额2.6亿元。地域除长沙本地区外有18%的工程业务量分布到了常德、郴州、株洲、宁乡、浏阳等地。专业从市政方面适当向房屋建筑工程方面转移。现在建的房建工程有：麓谷E家人项目、“芙蓉家园”A栋商住楼，中天·枫景住宅小区，档案馆，水产研究所、黄金海岸、百盛·天心华庭、含浦等等。其中麓谷、“芙蓉家园”几个项目基本完工，黄金海岸、天心华庭、含浦等项目是今年新增项目，建筑面积 m2，工程造价 万元，形势可观。除房屋建筑工程外，市政工程占 %，路桥工程 %，园林、装饰工程占 %。
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