ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:18.76KB ,
资源ID:7274374      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7274374.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(物料计划员工作总结范文.docx)为本站上传会员【qwe****66】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物料计划员工作总结范文.docx

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 物料计划员工作总结范文   我于 20**年*月来***物资供应部工作,经过在电算员岗位上近一年的工作 与学习,自身的专业素质和业务能力有了很大的提高,并于 2020 年 7 月取得经 济员职称。在之后近两年的时间里,又通过自己不懈的努力,对自身存在的缺点 与不足有了长足的进步。现将自己近期的工作做如下总结   2020 年 3 月到物资部任计划员一职,主要负责公司物资计划汇总、物资材 料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。期间积极主动的对各部门 物资的进行调剂, 并进行及时有效的沟通协调。在对以

2、前在库房电算员岗位的工 作基础上,结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等,对提高计 划员岗位工作能力有了很大的帮助。认识到在计划员的岗位上,只有对物资的分 类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量(技术)要求等都有所掌握才能 更好的了适应这个岗位。   工作初始,对业务流程、物资规格型号等都很陌生,在领导和同事的悉心指 导下, 对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握, 业务流程也从陌生到熟悉到熟练。   对原有的工作业务流程结合工作实际情况,进行了改进有效的提高了工作效率。   对计划员岗位的基础台账,进行了完善。能够做到计划不管物资数量大小,金额 多少,都要做到有规可循、有据可依。

3、   根据公司提出的阳光采购计划,协助部门领导制定采购方案,及物资计划流 程,物资采购流程,并建立了供应商管理台账,对供应商与公司的业务联系更加 紧密。   计划员岗位对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响,在 企业物资办公的今天,能利用信息现代化工具,根据自己所学的计算机知识,通 过进行电话询价、 网上询价等多元化工作方式方法进行物资性价比因素综合。因 为只有了解市场物资情况、库存物资储量、生产单位物资使用周期、进货周期等 都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗,控制物资成本,才能对物资供 应的周期,及库存的管理能进行更加有效的控制,通过物资成本的控制途径,实 现企业利润的增

4、加。   其次,自己在日常工作中,能做到服从领导安排,对本岗位的业务能及时完 成,不拖拉,能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致,对可 以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂;能及时了解市场,对 供应商供应物资价格做到心中有数。   且在一段时间内身兼多职, 却从不言苦言累, 经常加班加点做好本职工作, 始终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心 和责任感,认真细致的工作。   经过近三年的工作,岗位从电算员到计划的调动,对物资供应的各个细节有 了更加深刻的认识,从物资计划、物资采购、到物资仓储、物资发放等各个环节 根据实际的工作情况有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里,自己也将更加 努力,对公司的工艺流程做到更深刻的认识,不断通过专业方面的学习,充实自 己,并付诸于实际工作中,在实际中检验和总结理论,对本岗位的工作做到精益 求精,更好的为公司服务。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服