采购第四季度工作计划怎么写.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
采购第四季度工作计划怎么写
　　2020年采购部在公司领导的带领下和各部门的积极配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。
　　2020年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在公司业务开始起步，规模不断扩大的关键时机，采购部本着勤勤恳恳，务真求实的工作态度，树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作总出总结，查找不足从而为来年的工作作出准备和计划。
　　一、 全年工作完成情况
　　1. 2020年采购部以公司生产、销售需求为基础，在保障质量的前提下，按期完成了各项采购任务。其中：
　　a. 一车间：供应商47家，比上年增加13家。全年共完成采购4057626.03元比上年增长1.73%（13年采购额为：1485565.96元）。全年销售灯具、光源及工程材料的采购占总额的82.4%，车间产用设备及实验物料占12.6%，办公用品及其他占5%。 b. 三车间：供应商为45家。全年共完成采购4675360.40元。前三季度主要为车间生产设备等的采购与安装，第四季度主要为实验、研发器材试剂以及生产用原材料的采购；
　　c. 销售方面：共完成销售额12325566.28元，比上年降低0.059%（13年销售额为13104932.00元）。
　　2.通过建立长期的合作关系，我们与部分主要产品的供应商在价格控制、付款方式、售后服务等方面取得了很大的空间和支持： a. 价格方面：通过协商与管控，尽可能的降低单价或抑制单价的
　　增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给公司降低
　　了采购成本；
　　b. 付款方式方面：限度的优化了供应商的付款条件，争取了
　　一部分供应商现提供产品的月结和延期付款，为公司提高了资
　　金的运作效率；
　　c. 售后服务方面：在良好合作关系的基础上，供应商能及时对存
　　在质量问题的产品提供退、换货服务，公司的销售工作提供了
　　有力的保障。
　　3.由于公司处于发展的初期阶段，各种客观的原因和局限性是工作中
　　依然存在和很多的问题：
　　a． 关于付款：在采购过程中经常存在，由于不能及时支付货款而
　　延迟采购的问题，从而影响实验和生产工作。因此部门之间的
　　沟通、协作与计划和资金的合理配置和管理显得尤为主要。
　　b. 关于发票：由于受到地域和经济发展的限制，物流不能直达需
　　进行中转，在中转过程中产生的运输费用，及本地采购的零星
　　小件物品等都无法提供税务发票，需自行开。目前税务部门
　　500元以下金额免税，但每天每人每种材料只限开一张发票，
　　所以给采购和报销带来很大的麻烦。
　　c. 关于职能：采购部门主要负责公司日常生产所需设备，原材料，
　　办公用品等物料的采购。但现在采购部门还负责销售、工程方
　　面的工作。三个业务分别涉及到产品的进、出和使用，给工作
　　造成严重的冲突，给日常的工作和管理带来很多问题。
　　d. 关于计划：现阶段的采购是无章法、凌乱的，使用的时候才零
　　时通知采购的，且采购要求是口头的、无计划、无审核的。致
　　使采购工作重复，运输成本增加。
　　e. 关于入库：目前产品采购后存在四中情况：产品到库有票，产品到库无票，产品未到库有票，产品到库无票的。其中，有票的两种情况都可按正常程序办理各类手续。在发票不能及时到达的时候存在重复付性和冗余的工作。即，无票情况下每件产品必须公司领导审核签字后办理估价入库，待发票到达后任然每件产品必须公司领导审核签字后重新入库冲账。这样一来很容易造成工作的积压，浪费人力资源。
　　f．关于供应商：现阶段我们与供应商的合作主要通过，网络查找，电话联系，签订合同的方式合作。对于很多主要产品和一次性采购数量较大的产品来说，我们无法准确的确定供应商的实际产品，生产规模和发货运输模式等，因此就无法保障每一批货的质量。
　　以上三方面为2020年采购部门的整体工作完成情况和工作中存在的一些重要问题，我们将在14年工作的基础上继续有效的工作方式和方法，从存在的问题着手来计划下一年的工作。
　　二、工作计划
　　1、 “术业有专攻”进一步明确采购部门工作范畴和工作职责。在此基础上继续加强与重点客户的合作，确保产品质量，售后的服务支持。继续严格的管控产品的价格，严格控制采购成本。
　　2、 向公司提出申请，对重点产品和大批采购产品的客户进行实地考察，全面掌握和了解供应商的生产规模、生产能力和发货运输方式，签订合作协议 以保障产品质量高，发货及时，价格一年一议，付款方式灵活多样。也可定 时参加行业产品交流会等，及时掌握最新的市场行情和产品行情，做到有的放矢。
　　3、 与各部门协商制定更加合理的采购申请流程，按时、按需上报采
　　购计划，做到集中办理、集中采购和集中运输，使各类库存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使资金能得到有效管理和配置，不因为零时申请资金不到位，而影响采购时间。
　　4、 对于部分运输费和零星采购的物料没有发票的情况，依据税务部门发票开据的要求，建议向公司提出申请，单笔费用在1500元以下的，分批开据免税发票。单笔金额在1500元以上的开据含税发票。
　　5、 在产品的出、入库问题上，由于存在估价入库，所以建议在办理估价入库时以每批采购计划为主（附各个产品的出入库单据），在一定周期内统一经公司领导审核签字后办理出入库手续，使工作不积压，高速有效。
　　以上是采购部门2020年年度工作总结和计划，常言道：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，无论是困难重重的还是多姿多彩的，我们将不断积累经验，在公司领导的带领下，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高部门文化素养和各种工作技能，为公司的发展做出更大的贡献。