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如何写工作计划书
　　工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。那么怎么写好一份工作计划书么?下面是范文网小编整理的工作计划书范文，希望对大家有所帮助!
工作计划书范文(一)　　工作计划的格式：工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
　　(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
　　(2)正文。由前言和计划事项构成。
　　1.计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
　　2.计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
　　工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
　　具体格式如下
　　1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划”。
　　2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
　　3.最后写订立计划的日期。
　　(二)工作计划的内容。一般地讲，包括：
　　1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
　　2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
　　3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
　　(三)制订好工作计划须经过的步骤：
　　1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
　　2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
　　3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
　　4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
　　5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
　　6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
　　7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订使其更加完善，切合实际。
工作计划书范文(二)　　1、标题
　　计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法：
　　(1)四种成分完整的标题，如《××村20xx年工作计划要点》。其中“××村”是计划单位;“20xx年”是计划时限;“工作计划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。
　　(2)省略计划时限的标题，如《xx省商业储运公司实行经营责任制计划》。
　　(3)公文式标题，如《xx省关于20xx年农村工作的部署》。
　　2、正文
　　除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
　　(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。
　　(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
　　(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。
　　3、落款
　　在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。[1]
　　1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
　　2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
　　3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
　　4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
　　5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
　　6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
　　7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。
工作计划书范文(三)　　一、为什么要写工作计划
　　古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
　　计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
　　作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源?
　　一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
　　二、工作计划两种形式
　　1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)
　　2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)
　　三、写好工作计划的要求
　　1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
　　2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
　　3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
　　4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
　　四、制订好工作计划须经过的步骤
　　1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤环环紧扣，付诸实现。
　　2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
　　3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
　　4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
　　5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
　　五、工作计划的表现形式
　　1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。
　　2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。
　　3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。
　　六、工作计划的一般格式
　　▲标题
　　1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
　　2、计划单位名称，要用规范的称呼。
　　3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
　　4、计划内容要标明计划所针对的问题。
　　5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
　　6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
　　7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
　　▲正文
　　1、情况分析(制定计划的根据)。
　　制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
　　2、工作目标、任务和要求(做什么)。
　　这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
　　3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
　　在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。 写好工作计划四大要素
　　1、工作内容：做什么(what)--------工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
　　2、工作方法：怎么做(how)---------采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
　　总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
　　3、工作分工：谁来做(who)-----工作负责。
　　这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
　　在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
　　4、工作进度：什么时间做(when)------完成期限。
　　七、工作计划写作的注意事项
　　写好工作计划五大原则：
　　1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
　　2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
　　3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。
　　4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
　　5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。
　　编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。
　　要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”
　　另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。

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