雅阁书吧创业计划书.docx

雅阁书吧创业打算书篇一：书吧创业打算书目 录1 工程综述 . 21.1 工程背景 . 21.2 工程名称 . 21.3 工程内容 . 21.4 工程预期社会效益和经济效益 . 32 公司概况 . 52.1 公司主旨 . 52.2 战略目的 . 53 市场分析 . 64 营销策略 . 74.1 宣传方式 . 74.2 促销 . 74.3 分送 . 84.4 售后 . 84.5 预期营运方式 . 85 风险分析及对策 . 96 致谢 . 101 工程综述1.1 工程背景俗话说：“知识确实是力量、知识确实是财富。”现在，书籍仍然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 而时下也正值全社会坚决不移地坚持可持续开展的战略道路的新时期，因而资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最正确途径之一。近年来，大学生的学费征询题已成为特别多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该明白如何赚钱，更应该先明白得怎么样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购置各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是能够循环使用的。据理解，在国外（特别是美国）高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的适应！因而，二手书籍的流通使用将成为大学生处理高额书费征询题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特别时期的特别环境下，以一种个性化的文化气息浓重的精神大餐的实体店面方式，马上展示在世人面前！1.2 工程名称我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望协助我们XX学院同学们能在我们轻松静谧的书吧气氛的众多的二书籍中找到本人的意中书，找到本人心中向往的那个宝贝。1.3 工程内容在创始阶段，本店运营初期是一个个体运营商，后期我们将陆续拓展运营范围、效劳群体从而开展成为连锁运营方式、。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进展收买。例如，教科书能够按重量、按学科进展收买，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购置可读性强、可循环利用率高的书籍。详细业务简介如下： 根本业务：（1）书籍来源出版社、图书批发市场；定期在校内面向学生采购；到其他高校采购二手图书。（2）我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、材料等出售（包括我们创业后期的网上售书）。（3）书籍租赁买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划罢了。 特色业务：（4）书籍银行顾客有些书籍能够存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的方式。（5）书籍寄售关于有些不用的书籍能够放在我们的书吧里寄售，比方考试复习材料等。（6）书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供给茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期能够考虑与餐饮业主合作提供餐饮效劳，再考虑加包间浪漫书屋等。 为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口能够搞些画展、专题展、考研现场征询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时搜集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比方可享受免费赠送精巧礼品等。1.4 工程预期社会效益和经济效益随着社会的开展，人们的精神生活越来越丰富，关于非物质消费的要求越来越高。在生活节拍日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地点得到放松的同时还能提高本人的素养与涵养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。恩施尽管不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比方中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着特别大的市场需求。书吧在沿海经济兴旺地区开展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地点的书吧，奢华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他效劳，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。规模书吧在全国大部分城市已经出现，中共中央也倡导建立“学习型社会”，这无疑给我们提供了更宽阔的开展空间。我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水效劳收入、其他收入等；我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，可能投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进展合理有效的治理。此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营建良好的读书文化气氛的同时，树立本人的良好形象，给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧，假设开展到达一定的规模后，完全能够成为当地人们的个人图书馆，甚至能够提升整个城市的文化档次。2 公司概况2.1 公司主旨我们的主旨：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！ 为了一切顾客，一切为了顾客！2.2 战略目的我们的运营目的是：合理的利润；开展长期客户；推行二手书籍的重复利用；为广大学子提供便利；保护环境，资源重复利用。我们将充分发挥本身优势，扩大运营群体，扩大运营规模，打开整个市场，建立真实与网络相结合的二手书籍买卖平台，进而提高书吧的知名度。篇二：咖啡书吧创业打算书篇一：咖啡书吧创业打算咖啡书吧创业打算书目录一、现状分析二、竞业分析三、书店定位四、核心竞争力五、投资预算七、风险躲避八、远景规划河北大街为秦皇岛市的主干道，它横穿整个市中心，从繁华的商业区过渡到静谧的高校区，人流、车流量特别大。在河北大街西段的高校区，学生流淌量大，随着经济水平的开展，大学生的消费才能也有所提高。大学生有丰富的课余时间，他们渴望阅读更新颖的书籍，吸新鲜的知识，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于缺少以休闲为主的书店或者咖啡吧，学生在聚会娱乐时常常苦于没有去处，因而需要如此一个休闲小店。秦皇岛市海港区现存的几家书店，规模虽大，但是图书品种单一，书店缺少特色，书籍也没有特别之处，没有充分满足大学生日益增长的需要。图书零售市场仍有包容小型特色书店的空间。我的咖啡书吧临近环境学院和建材学院，位于繁华的河北大街西段，学生流量大，消费才能较强。该区域交通便利、根底设备齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分宽阔。一些大型书店仍占主导地位，大型书店的声誉与优势几十年来对广大读者有着根深蒂固的妨碍，总体实力强大资金、人员、系统也不是小型书店能够比较的，由于这些要素，读者在选购图书时往往会优先选择大型书店。但是由于其运营本钱较高，不具备价格优势，而且其欠缺效劳认识，效劳态度往往不够好。本地个体书店已经长期存在，这些书店运营时间比较长，有一定固定的顾客，但是环境普遍较差，休闲功能较少。考虑到书店资金征询题，店铺面积比较小，小型门店本钱低、投资风险小，更有利于开展特色运营与提高效劳水平，充分利用场地，降低本钱，以价格优势吸引读者。在装修及图书、饮品品种和质量上，一定要做到“精”。1.小巧的环境规划要给顾客温馨放松的感受，更有读书气氛而不是买书气氛。2.以亲切周到的效劳拉近与顾客的间隔，一切从顾客的需求出发，表达人文关心，最大程度的做到宾至如归。3.选用优质的原料调制饮品，要着重关注卫生和口感征询题，使顾客有一个好的味觉感受。有针对性的图书分类，全面人性化的效劳。在书店的运营过程中，只有效劳是本人东西，因而良好的效劳态度是重点，考虑到书店的顾客主要是学生，因而在效劳过程中要亲切平易。在进货时，应考虑到大学生的爱好，选购一些见解独到，吸引读者的书籍。选择优质的原料制造饮品，保证口感。五、投资产出预算1.设备采购与装修 门店应进展经济型装修，书架桌椅应精致美丽，整体感受温馨雅致。 装修费用：地板8000元；吊顶2000元；粉刷1000元；门套4000元；广告牌2000元；17000元设备：书架20组60012000元；电脑售书系统（回收一台二手电脑和打印机）2.图书的采购 采购各类图书，可能花费三万元左右，后期如需补货，资金由批发商垫付。3.店面租金：4万元一年六、促销策略在保证书店店面正常营业的前提下，书店能够采取多种宣传促销手段，开发新的销售渠道，如幼儿园团购图书等。1.设置会员制度，开展积分奖励打算，每10元销售额1分，累计满5分 ，赠咖啡一杯；累计满10分 ，免费参加1期书友会；累计满20分 ，免费参加赠送图书一本；2.延伸效劳：销售咖啡饮料西餐，代售邮册、贺卡、明信片，销售音像制品：销售鲜花。七、风险躲避任何运营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防备躲避风险就显得尤其重要。书店运营的风险相对较小，由于目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书根本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都能够退货。零售书店从批发商处进书也采纳类似的方式。如此，书店的风险就主要来自本身的运营治理，如何降低本钱，开辟市场，吸引读者等方面了。需要做好以下工作：1、在充分进展实地观察、市场调查的根底上慎重选择店址。2、尽可能操纵固定费用，减少固定设备的投资。3、建立完备的会计制度，作好详细运营记录。4、理智对待运营情况不佳的情况，全面分析、处理征询题。八、远景规划书店定位成为在海港区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有本人忠实的顾客群。开展的方式我从以下两个方面考虑：1.扩大店铺规模。能够选择更大面积的店铺，但是距原店的位置不能太远。在原店根底上增加更多的图书品种，增加新的运营品种，如一些家居小物，但数量不是特别多，要保证有特色，质量优良。2.开设另一家分店。在运营咖啡书吧的过程中已经有了母店的成功经历，同时已经与供货商建立的良好关系，都减少了开设分店的难度。既可充分利用母店的图书资源，扩大妨碍提高知名度；又节约投资，降低本钱。篇二：加州阳光咖啡书吧创业打算书加州阳光咖啡书吧创业打算书名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦书店长期目的：运营图书音像文化商品，沟通讯息，传播文化，构成一定规模的小型特色连锁书店，最终实 现社会效益和经济效益的最大化。提纲与摘要一、现状分析二、竞业分析三、书店定位：四、核心竞争力：五、投资预算六、促销策略：七、风险躲避；八、远景规划一.xx图书零售市场的现状：xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。（人口）xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对兴旺，人均收入较高，构成了一定对文化商品的购置力。（购置力）随着社会经济的开展，社会价值观 发生了宏大的变化。在类似xx如此的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进 的信息，学习优秀的文化，汲取更多的知识；藉以改变本身落后的相貌，由此产生了对文化 商品丰富的需求。（购置欲望）由于本地文化开展的滞后，文化消费市场不兴旺，品种单一。 尽管存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有包容小型特色 书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道神舟路与玉门东路的十字 交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能 力较强。该区域交通便利、根底设备齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、 商业前景十分宽阔。二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（xx市新华书店）优势：1） 声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的妨碍；2） 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比较的；3） 政策优势对教材教辅的垄断运营。优势：1）运转本钱高，不具备价格优势；2）治理环节较多，对市场需求反响速度慢；3）效劳认识缺乏，特色化个性化效劳没有，欠缺文化气氛；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1） 细分目的市场，避开主导者的优势商品；2） 着力降低运营本钱，让利于读者；3） 狠抓效劳质量，提供多样化的效劳方式，提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起（三味书屋、南转盘、蓝天）优势：1） 在当地已有一定数量的读者群；2） 统一采购，销售方式灵敏，有一定价格优势；3） 较为注重效劳工作。优势：1） 决策治理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2） 店营业人员素养普遍不高，欠缺工作热情和效劳认识；3） 门店日常工作缺乏成熟的治理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采纳市场挑 战者战略。1) 在市场区域和运营品种上构成差异；2) 加强特色化、个性化效劳；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。3本地个体书店已经长期存在（10余家，分布在学校附件）优势：1） 运营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2） 运营方式灵敏：零售、少量批发、租书；3） 价格优势，且有可能出售盗版图书。优势：1）作坊式门店，环境差，没有文化气氛；2三、商业时机xx的图书音像行业中，尽管本地的新华书店不断占主导地位，但改革开放以来的特别多年，xx 新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断运营维持生 存。尽管有这些对手先行进入了xx市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有构成广 泛的妨碍，对市场的占有也相当有限。所以，随着时间的开展，他们对市场的妨碍会越来越 大，地位也会越加稳固。因而，在对手立足未稳的时候，尽快进入xx的图书市场是必要的， 也是能够事半功倍的。否那么，一旦市场格局已定，大部分读者构成对已有书店的偏爱，再要 从中构成本人的优势可能就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，xx市区还存在合适小 型综合-专业书店生长、开展的市场环境。然而，妨碍书店生存与开展的要素是多方面的， 书店是否进展了精确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要要素；在书店进入 市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位确实是要对本书店的产品和效劳进展，从 而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”（一）、小型 -“小而精”依照xx市区的市场规模与行业情况，小型门店本钱低、投资风险小，更有利于开展特色运营与提高效劳水平，充分利用场地，降低本钱，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种效劳都要突出“精”的特点。1小巧的环境规划给读营建一个清新温馨、风格高雅的文化气氛，有利于读者读书的而不 仅仅是买书的环境。（形象差异化）2亲切周到的效劳努力拉近与读者的间隔，一切从读者的需要出发，表达文化行业的特色， 突出人文关心。（效劳差异化）（二）、特色：同样针对新华书店品种全面的特点，加之xx地区目前还没有对某一领域图书 突出的大量的需求，书店在品种和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场 条件也不成熟。1“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书 店忽略了的又有一定市场需求的图书，深化地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）2“特色”还要在运营的范围上考虑。比方，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值 效劳。（产品差异化）3在直截了当面对读者零售的运营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购置的大客户。四、核心竞争力：有针对性的图书品种，全面人性化的效劳。尤其是效劳，由于“书店出售的所有东西里，只有效劳是本人的产品”。所以，书店的定位不 是一次就能适当合理确实定，也不是原封不动的。必须依照市场情况和竞争对手的变化，需 要适时适当的不断加以调整和改良。五、投资产出预算（一）书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。总投资15万元。打算运营各类图书50006000种，8000册左右，费用56万元，首付3万，其余批发商垫资。打算运营各类音像制品500006000种，15000张左右，费用4.5万元。依照书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、亮堂，具有时髦气息 和文化气氛，必须在书架和装修上能表达出来。门店应进展经济型的装修。装修费用：地板8000元；吊顶2000元；粉刷1000元；门套4000元；广告牌2000元；17000元设备：书架20组60012000元；电脑售书系统（电脑利旧，打印3000元）3、店面租金：4万/年（二）收益预测：1、书店定位销售的少儿、群众文化、教辅等品种图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价 销售那么有40%的利润空间；按照xx的市场情况，如以8.5折进展优惠销售就能够构成价格优 势，而且仍有25%以上的利润空间。每天销量可能为1030本，那么营业额可达150450元， 保守平均250元；2、音像店定位销售的的批发折扣一般在5折以下，批发价3元，售价68元；如按定价销售那么有50%的利润空间；每天销量可能为2040张，那么营业额可达120240元，保守平均150 元；。3、外延其他商品销售：咖啡100元；其余50元。以上合计收入550元按平均35毛利率那么200元306000元书店每月的固定费用 =房租（含水电）+税费 +人员工资 (实际运转中还有不少杂费)每月预 计总额 = 3000 + 800 + 1800= 5600。那么,书店每月的损益平衡点 =固定费用 = 5600元损益平衡点营业额 =固定费用 /毛利率= 5600 / 0.4 = 14000元即:每月营业额到达 14000元，平均日销售额 360元就可保证收支相等。保守可能：以上合计收入420元，略有盈余；正常可能：书店日均营业额到达600元左右，月营业额到达18000元。那么：月毛利额 = 18000 x 0.35 = 6300元，年为75600，即：一般情况下，按打算总投资10万元计，1年半即可收回全部投资。乐观可能：书店日均营业额到达800元左右，月营业额到达24000元。那么：月毛利额 = 24000 x 0.35 = 14400元，年为172800，即：一般情况下，按打算总投资10万元计，8月即可收回全部投资。六、促销策略： 在保证书店店面正常营业的前提下，书店能够采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是政府、幼儿园和机关单位的批量购置，对提高营业额应有不小的奉献。1、集团客户拓展： 可考虑和中国挪动合作，依照挪动各类集团客户分层打折优惠，如钻石卡7折；金卡75折；银卡8折；贵宾卡85折；一般客户9折。可考虑和中国人寿合作，给其员工提供购书阅览方便。篇三：大学生书吧创业书目录第1章 创业打算构成背景 1第2章 效劳与前景 3第3章 竞争对手分析 9第4章 治理与营销 11第5章 治理团队 14第6章 对外宣传 16第7章 融资打算 17第8章 财务分析与预测 21 附一：会员、非会员及借阅制度 23 附二：关于“创业书吧”的调查征询卷分析 26 附三：会计报表 34第1章 创业打算构成背景沈阳药科大学本溪新校区马上在本溪经济开发区建成,它以及它四周的开展环境就像一个婴儿,处于初生的阶段。新校区建立初期的根底设备还不完备,而且离市区较远,与外界的物资、信息交流较少。经调查理解,校址较偏僻学校的学生的生活有两个“单一”:第一，消费方式单一。除了正常的物质需要外,大部分人特别少能够享遭到精神上的效劳,只有上网一条途径。缘故只有一个:校区四周商业区多规划为正常物质生活需要的服装、餐饮等商业效劳业,精神生活方面的效劳业几乎没有。第二，生活方式单一。大多数人在空闲时会在宿舍看书、睡觉、玩网络游戏,看电影。每天都是无所事事，虚度大好光阴，缺少积极健康的生活方式。两个“单一”反映出了两个征询题:第一，偏僻校区的效劳业匮乏,竞争对手少。大学是一个充满文化气息的地点，药大新校区又建立在拥有国家级中成药技术研究中心的拥有浓重学术气氛的本溪经济技术开发区,在校的学生都是有涵养有学征询的人,书吧的消费对象宽阔,市场潜力大。第二，迫切需要积极的生活方式。书吧以书为主,竭力渲染一种浓重的文化气息,不仅为学生提供了一个消磨时间的好去处,而且也有利于学生养成良好的生活适应。休闲式书吧集图书馆、书店和咖啡馆的优点于一身,人们能够在喝咖啡聊天的时候翻翻时髦杂志或流行小说,也能够让人们在舒缓的音乐中,缓解工作的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是交流聚会的一个好去处。开设一家休闲式书吧的门槛并不高,现在国内有众多类似的书店,运营情况都特别好,而沈阳的大学四周却没有类似的书吧存在。开设书吧需要的资金不多,大概要10万左右就能够拥有特别好的规模和环境,所需要的设备简单,治理方面所需要的人员也不是特别多,盈利的最主要要素在于对顾客的效劳到位,贴心,能满足顾客的需要。这比较符合大学生资金少,经历缺乏,但又干劲十足,真诚充满热情的创业现状,加上我们本身也是学生,一方面能方便和顾客交流,另一方面又能及时理解顾客的需要(我们的顾客大体上是学生)。这使得我们的书吧在竞争中更能占有优势。考虑到上述要素,经我们团队的精心设想与设计,我们相信在沈阳药科大学新校旁创立一间书吧这个是可行的,而且实践也将会证明这个方案能为投资者带来一定的利润。第2章 效劳与前景书吧的注册名为“不如吾书”；注册地址为沈阳药科大学本溪经济开发区；所属行业为效劳业；为在校学生、教师以及四周居民和旅游观光的游客提供一个安静的,临时远离尘嚣的,心灵静谧的栖居之地。选址：沈阳药科大学新校区附近门面两层，详细地址待定。选址缘故:该区域人流量相对大,租金较廉价,可视范围较广,且本溪经济开发区环境优美，不嘈杂。我们只要在门店前立几个较大的标牌便可吸引特别多人的目光,而且还能够在标牌上面做广告，号码:(未定)2.2 业务的本质书吧主要为喜爱潮流的顾客提供时髦资讯；为热爱学习的顾客提供幽雅环境；为喜爱写作的顾客提供洋溢灵感；为需要放松的顾客提供休息之所；为渴望交流的顾客提供心灵互动的落脚之地?2.3 效劳对象主流效劳对象: 追求时髦,喜爱浪漫,热爱文学和动漫的学生,需要宁静环境的教师(知识分子)等。支流效劳对象:到本溪经济开发区旅游观光的游客和其它潜在消费者。书吧是最近几年新兴的效劳业务,以提供符合知识分子的精神需要为效劳内容,现在涉足到这个领域的商家还较少,而且现在也没有一套相符的理论来指导,运营者都是处在探究阶段,关于这项业务来说都是新手。而且书吧比较讲究特色和抓住消费者的消费心理,谁抓住这两点，谁就能赢得消费者的芳心。沈阳药科大学是一个学术气氛浓郁的大学,各方名师学子会聚于此,对知识的需求因而显得更加重要,但学校四周缺少为其提供效劳的企业,市场前景特别宽阔,竞争对手也少,这是我们考虑的第一个要素。我们作为学生,本身也是知识分子,关于以知识分子为主流消费者的如此一项效劳业务,我们在理解消费者心理方面并提供相应的效劳方面占有一定的优势。综合上述三点,我们依照本身的优势,把我们的效劳定位为满足学生的个性与情感需求,同时,我们保证环境要优美和常新,员工态度要亲切和贴心,要和顾客平等对话等等,只有如此,才能留住顾客的心。而且我们相信,在一个市场潜力宏大,竞争对手少,消费对象为我们所熟悉所理解的同龄人的环境里面,尽管我们可能缺少经历，或者可能缺少老练商人所拥有的一些优势,但凭借我们初生牛犊的无畏干劲,童叟无欺，尽心尽力的效劳态度,对消费对象心理的异常理解以及切合需要的供货原那么,我们的书吧会在两至三个月之内创下知名度,为顾客所理解和认同,并在以后的日子蒸蒸日上,成为本溪经济开发区一道独特诱人的风景,成为顾客心灵最好的栖息之地。