供电公司突出矛盾及问题排查.doc

供电公司突出矛盾和问题
排查经验与做法

根据国网公司、集团公司和市公司“关于全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理工作”的要求，我公司组织相关单位按照《 供电公司全面排查治理突出矛盾和问题实施方案》和《突出矛盾和问题排查治理工作重点检查内容表责任分工表》，认真开展突出矛盾和问题排查治理工作，在排查整改过程主要做到以下几点：
一是抓住重点继续排查。根据前期排查的情况，继续深入供电服务、农网工程建设、经营管理为重点的排查工作，结合公司实际，对照检查重点内容切实找准存在的问题，分析问题的原因，提出处理的意见。
二是分级搞好重点抽查。根据突出矛盾和问题排查治理工作分工表，由牵头部门对各责任部门的排查整改进行监督检查并提报检查整改报告，公司排查治理办公室组织对整体排查治理进行定期抽查，对发现自查自纠不认真的，要责令限期整改。
三是做到“两个到位”。（1）问题整改要到位。针对排查中发现的问题，坚持边查边纠。对具备整改条件的问题要立即纠正，认真整改；对暂不具备整改条件的问题要制定工作措施，逐步进行整改。（2）制度建设要到位。扎实有效开展全面排查工作，必须要把制度建设作为治本之策贯穿于工作的各个环节之中，以重点部位和关键环节的执行和监督为重点，针对发现的问题和隐患，认真分析研究各种问题的表现形式、发生规律、主要特点和产生的根源，找准问题症结，明确整改方向，提出改进措施和办法，制定相应的预警防控机制。