2023年秋会计班管理会计作业参考答案.doc

斗门电大《管理睬计》作业参考答案

管理睬计作业1（1-3章）
一、单项选择题
1、D 2、D 3、C 4、C 5、D 6、B 7、B 8、A 9、C 10、C
11、A 12、B 13、B 14、D、 15、D、 16、C 17、B 18、A 19、C
20、D

二、多项选择题目
1、CD 2、ABCDE 3、BCDE 4、ACE 5、ACDE 6、ABE 7、BD
8、ADE 9、DE 10、AC

三、简答题
1、管理睬计与财务会计的区别表现出哪些方面？ P13
2、简述变动成本法的优缺陷。P40

四、计算分析题
1、 （1）解：依题意可得：高点（27000，5100），低点（23000，4100）
b=（27000-23000）/（5100-4100）=40000/1000=40（元/台）
a=270000-40×5100=27000-20400=66000（元）
成本模型：y=66000+40x

（2）依题意可得：y=66000+40×5500=286000（元）
预计7月份的总成本为286000元。

2、解：依题意可得：
期末存货成本=2023×35=70000（元）
本期销货成本=3000×35=105000（元）
奉献边际=3000×60-105000+0=180000（元）
营业利润=180000-30000-18000=132023（元）

3、解：依题意可得：
（1）完全成本法下：单位产品生产成本=（4800+19200+4800+12023）/24000=3.5（元/件）
营业利润=20230×10-20230×3.5-（18000+4000）=118000（元）

（2）变动成本法下：
单位变动生产成本=（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）
单位变动非生产成本=8000/24000=0.33（元/件）
营业利润=奉献毛益-固定成本
=[0000×10-（20230×3+20230×0.33）]-（12023+4000）
=133400-16000=117400（元）

4、解：依题意可得：
销售收入=12023/30%=400000（元）
销售量=120230/12=100000
销售单价=400000/10000=40（元）
单位奉献毛益=40-12=28（元）
固定成本=40-140000=140000（元）
保本销售量=140000/（40-12）=5000（件）
保本销售额=5000×40=202300（元）

5、解：依题意可得：
（1）计算三种产品的奉献毛益率：
甲：奉献毛益率=（30-18）/30=40%
乙：奉献毛益率=（16-8）/16=50%
丙：奉献毛益率=（10=7）/10=30%
（2）计算加权奉献毛益率合计：
三种产品加权奉献毛益率合计=40%×40%+50%×20%+30%×40%=38%
（3）保本销售额=19000/38%=50000（元）
（4）计算各种产品的保本销售额
甲产品的保本销售额=50000×40%=20230（元）
乙产品的保本销售额=50000×20%=10000（元
丙产品的保本销售额=50000×40%=20230（元）

管理睬计作业2：（4-6章）
一、单项选择题
1、C 2、A 3、B 4、C 5、D 6、C 7、C 8、C 9、B 10、D
11、A 12、B 13、B 14、C 15、D 16、A 17、C 18、D 19、B 20、C

二、多项选择题
1、ABCE 2、ABD 3、CD 4、BC 5、ABCD 6、BE 7、ABCD 8、BD
9、ACDE 10、BC

三、简答题
1、简述钞票流量的内容。P118
2、销售预测的定义？销售预测的基本方法P66-67

四、计算分析题
1、解：依题意可得：
10月份销售量=0.6×2023+（1-0.6）×1840=1936（公斤）
2、解：依题意可得：
（1）经营杠杆系数=（200-90）×2023/100000=2.2
（2）明年预计可实现的利润
=100000×（1+10%×2.2）=122023（元）

3、解：依题意可得：
自制：
变动成本=2023-8000=12023（元）
机会成本=3000（元）
相关成本合计=12023=3000=15000（元）
外购：
相关成本=变动成本=10×2023=20230（元）
决定结论：
由于自制的相关成本小于外购的相关成本，因此，选择自制。

4、解：依题意可得：
差量收入=25×45-60×16=165（元）
差量成本=45×（11+12）-60×（7+8）=135（元）
差量利润=165-135=30（元）
结论：
由于差量利润30元>0，生产A产品获利大于生产B产品的获利，因此应生产A产品。

5、解：依题意可得：建设期为0，项目计算期为3年，终结点为第三年末。
项目建设期：NCF0 =-800+（-100）= -900（万元）
项目经营期：净钞票流量=税后利润-1年折旧+年摊销额
年折旧额=（800-80）/3=240（万元）
第一年：税后净利=[500-（120+240）]×（1-25%）=105（万元）
次年：税后净利=[500-（120+10+240）] ×（1-25%）=97.5（万元）
第三年：税后净利=[500-（120+10+10+240）] ×（1-25%）=90（万元）
NCF1=105+240=345（万元）
NCF2=97.5+240=337.5（万元）
NCF3=90+240+80+100=510（万元）

管理睬计作业3 (7-10章)

一、单项选择题
1、A 2、C 3、B 4、C 5、A 6、A 7、D 8、B 9、D 10、D 11、C 12、A
13、D 14、B 15、C 16、A 17、A 18、D 19、D 20、A

二、多项选择题
1、ABCDE 2、CDE 3、AD 4、ABCD 5、ABC 6、ABCE 7、ABCE 8、ABC
9、ABCDE 10、ACD

三、简答题
1、简述预算控制的程序与方法。P143-145
2、简述成本中心的特点。P176

四、计算分析题
1、解：依题意可得：
弹性利润预算如下表：
销售量（件）
5000
6000
7000
8000
销售收入（元）
400000
480000
560000
640000
变动成本（元）
280000
336000
392023
448000
奉献毛益（元）
120230
144000
168000
192023
固定成本（元）
50000
50000
50000
50000
营业利润（元）
70000
94000
118000
142023

2、解：依题意可得：
固定制造费用成本差异=21750-4000×2.5=1750元）
固定制造费用花费差异=21750-12023×2=-2250（元）
固定制造费用能力差异=（12023-9500）×2=5000（元）
固定制造费用效率差异=（9500-4000×2.5）×2=-1000（元）

3、解：依题意可得：
投资利润率=4000/16000=25%
剩余收益=4000-16000×18%=1120（元）

综合测试题
一、单项选择题
1、C 2、A 3、A 4、B 5、A 6、B 7、B 8、D 9、B 10、A 11、B 12、B
13、D 14、A 15、A 16、B 17、C 18、D 19、C 20、A

二、多项选择题
1、ABCDE 2、CD 3、BDE 4、BDE 5、BD 6、CE 7、ABDE 8、BD 9、ACE
10、ABCDE

三、简答题
1、简述固定成本的概念及特性，并举例3个常见的固定成本。P24-25
2、简述预算编制的程序与方法。P143-145

四、计算分析题
1、解：依题意可得：
（1）高点（2023，2800），低点（1200，2023）
b= (2800-2023)/(2023-1200)=800/800=1(元/件)
a= 2800-2023×1=800（元）
则：成本的数学模型为 y=800+x
（2）2023年1月份预计的制造费用=800+1×2400=3200（元）

2、解：依题意可得：
（2）=25000-8000-12023=5000
（1）=（25000-5000）/10=2023
（4）=30000-15000-18000=-3000
（3）=（30000-15000）/1000=15

3、解：依题意可得：
生产A产品的最大产量=18000/45=400（台）
生产B产品的最大产量=18000/60=300（台）
则：
生产A产品的方案：
生产A产品的销售收入=400×25=10000（元）
生产A产品的变动成本总额=11×400=4400（元）
生产A产品的奉献毛益总额=10000-4400=5600（元）
生产B产品的方案：
生产B产品的销售收入=300×16=4800（元）
生产B产品的变动成本总额=300×7=2100（元）
生产B产品的奉献毛益总额=4800-2100=2700（元）
结论：
由于生产A产品奉献毛益总额（5600）大于生产B产品的奉献毛益总额（2700），所以公司应选择生产A产品的方案。

4、解：依题意可得：
（1）年折旧额=300000/6=50000（元）
每年经营钞票净流量=20230+50000=70000（元）
净现值=70000×（P/A，10%，6）-30000=70000×4.355-30000=4850（元）
（2）内含报酬率：
内含报酬率=70000×（P/A，IRR，6）=30000
(P/A,IRR,6)=4.286
运用插值法：（P/A，10%，6）=4.355 ，（P/A，12%，6）=4.111
IRR=10%+（12%-10%）×（4.355-4.286）/（4.355-4.111）=10.56%
（3）由于净现值大于0，内含报酬率大于资金成本率10%，因此，此方案可行。