1、新晋管理人员的角色定位
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课后测试
单选题
1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是： √
A 如实反映给上级
B 理性传递给上级
C 隐瞒上级
D 让他人转告给上级
正确答案： B
2. 根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是： √
A 不重要且不急需解决的问题
B 重要且不急需解决的问题
C 重要且急需解决的问题
D 不重要且急需解决的问题
正确答案： C
3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是： √
A 位于三角形顶端，不需承担任何责任
B 位于三角形底边，承载企业的所有责任
C
2、 位于三角形侧边，承载企业的部分责任
D 位于整个三角形底边，不需承担任何责任
正确答案： B
4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是： √
A 工作的推进者
B 工作的承担者
C 工作的改进者
D 工作的策划者
正确答案： A
5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是： √
A 投资协议
B 贷款合同
C 供货合同
D 承包合同
正确答案： A
6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是： √
A 战略中的利益相关程度
B 干系人的行为对应点
C 对战略的影响程度
D 干系人的基本需求
3、正确答案： B
7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括： √
A 上级的替代者
B 本岗位的执行者
C 上级的学徒
D 下级的教练
正确答案： A
判断题
8. 通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
9. 管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。此种说法： √
正确
错误
正确答案：正确
10. 业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
11. 新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。此种说法： √
正确
错误
正确答案：正确
12. 对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。此种说法： √
正确
错误
正确答案：正确
13. 管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
14. 管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
15. 对新晋管理者来说，工作的重要性要优先于时间的紧迫性。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
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