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事故教训永牢记 “四力四点”抓安全

作者：徐春鹰　日期：2010年11月22日　来源：不详 浏览： 882 次

作为基层单位主要负责人，安全生产可谓如履薄冰，尤其是近段时间以来，每每想起发生的几起安全事故，真是寝食难安。我想借安全活动月之机，谈谈我对安全生产的一点认识，以期共同开创良好稳定的安全生产局面。通过对安全生产现状的冷静分析，我认为抓安全生产应在“四力四点”上下功夫。
一是要注意提升以人为本的安全文化的约束力。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些生产单位习惯性违章和装置性违章现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座空中楼阁。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是我们以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。管理者抓安全更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但指望仅仅通过经济手段就可使职工和“两违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。
二是要注意提升对问题隐患的敏感力。抓安全工作就是没事去找事，“鸡蛋里挑骨头”。西游取经的孙悟空家喻户晓、妇孺皆知，在艰难险阻的取经路上，一些妖魔鬼怪要么用善良作伪装，要么用美色做诱惑，目的都是为了吃唐僧肉，终止西去取经的计划。好一个孙悟空，练就了十八般武艺、七十二种变化，特别是炼就了一双火眼金睛，一路上保持高度的警惕性，慧眼识妖魔，逢山过路，遇水搭桥，化险为夷，帮助唐僧终成正果。抓安全生产我们也要炼就一双找问题、查隐患的“火眼金睛”，大家都做“孙悟空”，对问题有一种高度的敏捷，去伪存真，由表及里，发现隐患，将事故消灭在萌芽状态。枣阳公司今年5月28日，送变电工程分公司在10千伏舂67方湾分支29#杆分支处，给枣阳市天下粉业有限公司安装一台80千伏安配变时，赵西军等一班人就是孙悟空，他们不凭主观经验行事严格按规程规定程序进行操作，成功避免了一起人身触电伤害事故。对问题隐患的敏感力不是天生就具备，要靠我们扎实的专业知识和丰富的现场经验来铸就，我们一定要善于学习，善于摸索和总结。只有功夫下在现场，脚到、眼到、手到、心到，用心去管安全，才能决胜于千里之外，成就事业，修成“正果”。
三是注意提升与现场作业相适应的控制力。要认真辨识作业现场的危险点、危险源，各项安全措施都要落到位，“两票”执行要严格，作业现场要有秩序，作业过程要标准规范。在这里我要重点谈谈“两票”的问题。众所周知，无票作业和不按票作业都是违章。违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌和杀手，是管理的漏洞和死角。在实际工作中一些人对“两票”有一些看法，一是抱怨开票越来越烦琐，认为没必要进行危险点、危险源的辨析和预控；二是感觉到似乎没有必要开票，小小的消缺几分钟解决问题，有必要那么大张旗鼓，慎之又慎吗？实际工作中，有的人明知工作票不合格，所列安全措施也不完善，但碍于情面，开绿灯，盲目许可工作，对方也欣然接受，拿原则做人情，拿安全开玩笑，最终酿成大错；还有的把操作票夹在腋下，去帮操作人进行操作，以至整个操作失去监护，那种脱离原则的好心帮忙只能是帮倒忙，其结果所谓的好人将成为罪人；有的人在接受调度命令时不作记录，认为自己记忆好，只凭印象进行操作，擅自将几项操作内容合并执行，操作时监护人不是操作一项打一个勾，而是完成几项后再一起打勾，最为严重的甚至不用操作票进行无票操作，还有的认为工作简单，要不了几下，办票手续只不过是一种形式，还等不到办理有关工作许可手续便盲目开工，一声令下：“干”。怎一个“干”字了得，谁知聪明反被聪明误；本来票面要求要戴安全帽，系安全带，穿绝缘鞋，戴绝缘手套的，但却偏偏有人明知其利害而不以为然，将生命置之度外，要知道这些安全工具在关键时刻，可以说安危系于一带一绳，存亡有赖一冠一履，其重要性由此可见一斑；有的人对所下操作命令机械执行，即便是错误命令既不想，也不看，盲目操作，这样只会加大误操作的可能性；还有就是以耳代目，工作结束后，怕难跑，不去验收，只凭工作负责人一句“可以了”或是“搞好了”，偏信轻信他人结论就草草办理终结手续，导致恢复送电时纰漏多多，甚至出现大问题；有些人片面地认为艺高人胆大，凡事总以为自己的技术高人一筹，不怕，想表现自己，甚至逞能蛮干，忘乎所以，忽视过中细节，以至造成事故。当然我们提倡艺高是指技术精湛，胆大是指不忽视任何安全环节，在保证安全的前提下，有条不紊地进行操作，做到全过程胸中有数，不糊涂。常言说得好：“河中溺死会水人”也就是这个道理，因此，技术再好都要细心。要知道，工作票和操作票就是自己的“护身符”，林林总总的各种作业指导书就是“尚方宝剑”，操作中一旦脱离“护身符”，后果将是严重的，工作中只要我们时刻把握“尚方宝剑”，就一定会所向披靡，顺风顺水。
四是注意提升以安全队伍建设为目标的资源整合力。一支高素质的安全员队伍是安全工作的保证。我们要加强安全网络建设和队伍的安全培训，提高安全员的专业素质和责任心，使安全员能举一反三，触类旁通，有敏锐的洞察力，有发现问题高人一筹的本领，具有“魔高一尺，道高一丈”的手段，抓好管好安全工作。提拔中层干部可以不考试，但调配安全员必须采取考试考核招聘上岗，这不是在“做秀”，而是安监员这个特殊的岗位确实太重要了，因为这个岗位既需要专业水准，又需要实践经验，还需要坚持原则、敢抓敢管、铁面无私的工作作风。每月一次的安全分析会上，我们都十分注重对安监员们的特别“关照”，目的是要让他们时时掂量自己肩上的重担，“要想轻松不容易”，同时要让他们在实践中锤炼出抓安全工作的“火眼金睛”。
“四点”，就是安全工作要用点心、过点细、耐点烦、霸点蛮。“用点心”指的是用心管安全，安全管到心上；“过点细”指的是安全工作大事不能大意，小事不能小视。千里之堤，溃于蚁穴，小洞不补，大洞吃苦，细节决定成败！多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故；“耐点烦”指的是宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。安全生产要年年讲、月月讲、天天讲，抓安全要有一张“婆婆嘴”。安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟，抓安全还要有一副“铁脚板”；“霸点蛮”就是要在动真情的同时要动真格，执行“两票三制”要毫不放松，打击违章作业要毫不手软，消除安全隐患要毫不松劲，处理安全事故要毫不留情。松是害，严是爱。宁愿多听骂声，不愿听到哭声。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。只要真正把职工的安危放在心上，道是无情却有情，一定会得到职工的理解和支持。