太阳能热发电项目设计阶段的进度管理.pdf

LOW CARBON WORLD 2023/7太阳能热发电项目设计阶段的进度管理祝铭宏袁蔡佳伶（四川电力设计咨询有限责任公司，四川 成都 610041）【摘要】随着全球能源需求的不断增长袁利用太阳能进行发电已经逐渐成为未来能源发展的重要方向遥 在太阳能热发电项目的设计中袁需要通过评估和分析项目的各个方面袁确定项目的设计目标和要求袁制订相应的计划和流程袁并逐步优化和完善设计方案遥同时袁还需要在项目设计过程中进行风险评估和控制袁以保证项目能够顺利推进并达到预期效果遥基于此袁以太阳能热发电项目为研究对象袁对其进度管理工作进行研究袁希望能为相关领域人员提供一定的参考遥【关键词】太阳能热发电曰项目设计曰进度管理【中图分类号】TM615【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2023）07-0130-030 引言设计是整个项目实施的基础和前提，需要完成整个项目技术方案、工程规划、施工图纸等一系列重要文档的编制工作，因此，设计阶段的进度管理将直接影响到后续施工和投产进度。如果设计阶段出现拖延或滞后，将会导致整个项目的延期，增加项目的成本和风险，甚至会影响到整个项目的可行性。项目设计阶段涉及众多专业领域和技术内容，需要各个专业团队之间的协同配合，才能保证设计方案的有效性、技术可行性和安全性。进度管理可以帮助协调各个专业之间的合作关系，避免出现相互冲突、质量、安全隐患等问题。因此，在设计阶段有必要深入研究进度管理的实现方法和措施。1 进度管理的方法与流程进度管理流程如图 1 所示。1.1 甘特图方法甘特图用于将项目任务、时间和进度的关系可视化。其以横向条形图的形式展示任务在时间轴上的分配情况，使项目成员和利益相关者能够清晰地了解项目整体情况，有利于控制进度，提高生产效率。甘特图可以帮助团队成员确定任务开始和结束的时间，预测进度延误的情况，也能够为客户或其他利益相关者提供透明的项目进度报告。同时，甘特图也方便了项目成员之间的沟通和协作。1.2 关键路径方法关键路径方法主要是基于网络图来进行分析，其将项目划分为一系列的任务，并建立任务之间的先后关系。每个任务在网络图中均被表示为一个节点，而任务节点之间的连线，则表示任务之间的先后顺序及依赖关系。通过对网络图的分析，可以得到项目中每个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间以及最晚完成时间等信息，进而计算出每个任务的浮动时间，以及整个项目的关键路径1。1.3 计划评审技术方法计划评审技术方法包括任务分析、制定时间表和风险分析 3 个步骤。（1）任务分析。团队成员会对项目中涉及的每一个任务进行详细的分析，以确认所有必要的工作和资源。随后，将任务分配给不同的人员，为每个任务设置预计完成时间。（2）制定时间表。团队成员开始制定一个合理的时间表，包括各项任务的开始和结束时间。这个时间表会以甘特图的形式呈现出来，以便团队成员、客户和利益相关者查看。（3）风险分析。团队成员会考虑可能发生的延迟图 1 进度管理流程预测过程制订计划检查过程调整过程实行计划偏差分析是否更新计划能源管理130LOW CARBON WORLD 2023/7和其他风险因素，并对各项任务进行优先排序和处理。通过这种方式，可以减少不可预测的事件对项目完成时间的影响。1.4 关键链方法关键链方法的核心思想是将截止日期作为进度计划中最重要的考虑因素，并通过减少时间浪费和优化资源利用来加快项目进度。具体来说，关键链方法需要经过以下步骤：淤识别潜在的资源约束和风险、不确定性因素，确保其被考虑在内；于基于关键链确定项目的总工期，防止资源浪费和不必要的延迟；盂优化资源利用，尽可能减少关键路径上的任务，同时平衡整个项目的进度和质量目标；榆持续监控并调整进度计划，及时处理可能发生的偏差和风险。2 太阳能热发电项目设计阶段进度管理问题2.1 进度计划编制问题2.1.1 整体进度计划不确定太阳能热发电项目的整体进度计划包括了多个阶段和环节，如设计、采购、施工、调试等，不同的环节之间存在复杂的依赖关系和协同作用，因此在编制整体进度计划时就必须考虑到所有环节时间、资源和成本等方面的因素，且需要经过多次修正和优化才能形成较为可行的计划。该项目整体进度计划受到很多外部因素的影响，如政策环境、市场需求、技术创新等，这些因素都可能对项目进展产生不同程度的影响，导致原有的进度计划无法得到有效实施。太阳能热发电项目通常需要进行大量的前期准备工作，如场地勘测、环境评估、手续审批等，这些工作的进展情况也会给整体进度计划带来一定的影响2。另外，进度计划需要进行有效的控制和管理，以确保项目能够按照计划实施。然而，在实际操作中，由于各种原因，项目可能会出现一些偏差和延误，这就需要不断调整和优化整体进度计划，使其能够适应项目的实际情况。2.1.2 进度计划编制不完善目前，太阳能热发电项目还处于起步阶段，技术和设备的不断更新迭代导致适宜开展此类项目的时间难以预测，同时当地天气情况、所处的地理位置等各种外部因素也会给项目进度带来较大的影响，这些复杂因素使如何编制合理的进度计划成为一个关键问题。由于太阳能热发电项目需要运用集热器、蓄热器、发电机组等多种设备，不同设备之间的生产周期和安装时间各有不同，因此在建设时需要满足各种设备分别生产的需求。但是，在编制进度计划时往往忽略了各类设备之间的协调安排，以至于可能出现单一设备的生产完成，但整体却仍处于半建状态的情况，导致进度无法顺利推进。另外，如果受到资金和人力资源限制，项目的进度安排也会受到阻碍3。2.1.3 未提前进行风险分析风险分析是确定项目中存在的各种可能性事件及其对项目实施过程和完成目标的影响程度的过程。如果未能提前进行风险分析，就会导致在项目实施过程中可能出现无法预料的风险和障碍，从而直接影响项目的进度和质量。太阳能热发电项目涉及技术、资金、市场等方面，影响因素较为复杂，需要做好充分准备才能顺利推进项目。如果忽略风险分析这一环节，可能无法有效地应对风险和难题，从而导致项目延期、成本增加或最终失败。因此必须提前进行风险分析，并制订相应的风险管理计划。风险管理计划应包括预防措施、应对措施和风险转移措施等，以保证项目能够在成本、时间和质量的约束条件下，顺利实现预期目标。2.2 进度计划控制问题2.2.1 缺乏进度管理体系如果没有一个完整的进度管理体系，无法及时收集、整理和分析太阳能热发电项目各个阶段的进度信息，也就无法对整个项目的进度进行实时监测和管理。一旦项目出现偏差或延误，将很难及时发现和纠正，且可能会造成严重的后果。同时，项目团队的沟通效率也会受到影响，可能会出现沟通不畅、信息共享不足等问题，间接导致项目进度出现偏差或延误4。另外，缺乏进度管理体系还可能会面临一系列风险，包括预算超支、工期延误、质量受损等，导致项目成本增加、客户不满意、形象受损等问题，严重影响项目的成功运营和未来发展。2.2.2 进度管控强度不够太阳能热发电涉及众多的技术和工程问题，而这些问题的解决需要各个部门和岗位紧密配合和高效沟通。然而，在实际运作过程中，多部门之间沟通协调不足，导致进度计划容易因受到各种外界因素的干扰而出现纰漏。太阳能热发电项目的建设和运维过程中也存在各种风险和不确定性因素，如设备故障、自然灾害等情况，这些不可控的因素会对项目的进度和质量产生影响，导致项目延期、预算超支等问题的出现。能源管理131LOW CARBON WORLD 2023/73 太阳能热发电项目进度管理问题解决措施3.1 完善进度计划编制的方案3.1.1 根据国家政策进行进度计划调整政府在能源领域的政策会对太阳能热发电项目的进展产生影响，因此在编制进度计划时需要考虑政策的变化，及时调整计划内容和进度。例如，政府可能会对该项目提供财政补贴支持，相关部门需要及时评估财政支持的情况，以及项目所需的时间和资源，以便制订更好的进度计划。管理者需要充分调动团队成员和相关单位的积极性，协调各部门的工作，推进项目进程。在制订计划时，要做好风险评估和应对方案。考虑到项目风险与不确定性，需要建立紧急处理机制，以备不时之需。在进度计划编制的过程中，还需要注意监测和反馈执行情况。调整进度计划之后，及时收集反馈信息，随时跟进工作进展情况，并在此基础上进行下一步决策。3.1.2 提前做好项目风险规避首先，要对项目进行全面分析，识别出可能存在的风险。针对这些风险制定相应的应对方案，如调整项目组织结构、合理分配资源、优化工作流程等。此外，还应该根据项目需求，编制详细的验收标准和质量控制计划，以确保项目在各个阶段都能够达到预期的效果。其次，需要建立监控机制，及时发现和解决潜在的问题。在项目执行过程中，可以通过有效的措施，如定期开展进度和质量审查、收集和分析风险评估报告、加强与相关方的沟通等，不断跟踪和评估项目的进展情况。如果发现了潜在的风险，要及时采取相应的措施，确保项目能够按时、高质量地完成。3.2 完善进度计划控制的方案3.2.1 强化计划部门职能首先，加强规划和设计工作，确立明确的工作目标和任务分配。制订详细的计划书，内容包括选址、用地、建设方案、投资预算等，明确各部门的职责和任务。其次，加大人才引进和培养力度，提高部门工作效率。引进专业技术人才，加强员工培训和教育，提高员工综合素质和工作能力，从而更好地开展项目工作。另外，要优化项目管理流程，提高工作效率和质量。建立科学严谨的管理体系，制定规范的工作流程和标准操作规程，加强协调沟通，及时解决问题，确保项目顺利开展。3.2.2 加大进度管控力度可从以下 3 个方面着手：淤建立完善的进度管理体系。项目经理应该制订详细的进度计划，并严格按照进度计划进行监控和管理。同时，还应该建立风险管理体系，及时采取措施应对可能出现的风险。于优化项目流程。通过优化项目流程，可以缩短项目周期，优化资源配置、提高设备利用率、减少不必要的等待时间等。盂加强团队协作。团队成员之间需要密切配合，有效沟通。项目经理应该设立有效的沟通机制，及时了解项目进展，并督促和指导团队成员的工作。3.2.3 进度管理与质量管理相结合在进度管理方面，需要建立详细的项目计划，并制定相应的进度表，确定时间节点，以监测项目的进展情况。同时，还需要确定关键路径并进行风险分析，以便应对可能出现的问题。此外，还需要制定具体的任务分配方案，并监督每项任务的实施情况，确保项目按时完成。在质量管理方面，应该注重细节，从项目早期开始就要确立质量目标，并制定相应的质量标准，加强对项目过程中各个环节的管理，如原材料的采购、设备的安装、调试和运行维护等5。在实际操作中，应该根据不同阶段的特点，制定不同的质量控制规范，引入检验标准和流程控制等手段，以确保每个阶段的质量达到设计要求。4 结语在太阳能热发电项目设计阶段的进度管理中要遵循基本原则，包括明确目标和任务、制订详细计划、有效地分配资源、及时跟踪评估进展等方面。通过合理设计进度计划和时间节点，使得该项目在预期的时间内完成。同时，在执行过程中也要不断审视和优化工作流程和管理方式，以确保项目的高效率和可持续性。参考文献1 李金燕.设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制J.中国管理信息化，2017，20（4）：93.2 肖瑞文.通信工程建设项目进度管理的途径探讨J.中国新通信，2018，20（9）：2.3 陈伟强，李丽媛，陈华静，等.基于重大项目进度管理的里程碑控制模型J.项目管理技术，2020，18（6）：40-44.4 刘静.Z 公司太阳能热发电项目设计阶段的进度管理研究D.北京：北京化工大学，2022.5 胡东平.太阳能发电项目“容配比”设计初探J.机电信息，2020（32）：118-119.作者简介院祝铭宏（1987），男，汉族，四川华蓥人，本科，工程师，主要从事新能源发电项目设计管理工作。能源管理132