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采油二队2011年工作总结

一、基本情况
1、队伍现状
采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。
2、采油二队的管理范围
目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨，
占58.3%
3、主要指标完成情况
采油二队2011年1-10月指标完成情况
时间
累计产量（万吨）
累计注水量（万方）
自然递减率（%）
综合递减率（%）
含水上升率（%）
平均检泵周期（天）
油井综合利用率（%）
维护作业井次（井次）
维护作业频次（%）

1-10月
5.75
60.75
15.46
13.96
8.46
438
97.46
106
0.63
全年预测
6.76
73.26
16.71
14.95
7.16
450
98.60
130
0.78

二、2011年的主要工作
1、结合实际，开展精细化管理
随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动，在周例会上播放实地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。
2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。
今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按时开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。
3、发挥技术优势，主动为稳产献计献策。
针对严峻的产量形势，队领导、技术人员和岗位职工急产量之所急，主动加班加点。技术员白天到井上核实油水井资料，自已动手量油，录取压力，测试功图、液面，晚上分析油水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项，其中，玻杆加深4井次、补层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油900多吨。
在工程管理方面，我队制定了“三定一落实”制度，积极开展了热洗、锅炉车焖井等五小措施，根据功图液面和产液、产油量调整工作参数，对作业井现场察看、换料、调整杆、管柱，积极采取玻璃钢抽油杆、内衬油管等新工艺新技术，使我队的作业井次与去年相比有了大幅的降低。
4、较好地完成了二氧化碳试验区、注水井例行洗井、测试计量等重点工作。
今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验区这一重点工作，首先选择的区块在我队的采油四班。由于是第一个区块，第一班组，项目开展的好坏对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样水样气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰巨的工作，我队高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，克服一切困难，保证了各项资料的录取和分析工作顺利实施，使这项工作安全有序地进行。
注水井例行洗井也是今年开展的重点工作。为了完成这项项工作，我队专门成立了洗井班，专人负责，排出洗井、收油计划，认真组织实施，将全队所有能洗的注水井全部清洗了一遍，保证了注水井筒的清洁为“注好水”提供了较好的基础。
由于我队的油井数多，加上二氧化碳试验区以及异常井、重点井较多，因此测试计量工作任务较重。我队组织精兵强将，成立测试计量班后，做好思想动员，实施工作量包干法，与班组一起制定测试方案，并不断优化，经过一个月的运行后，克服困难，终于将此项工作顺利开展，为获得真实可靠及时的油井资料提供了保障。
5、全面实施资料、台账标准化工作。
根据厂领导和职能部门的要求，采油二队在技术和各管理部门及班组实行资料、台帐的标准化分类，标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和采油厂的具体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求，并下发了《关于资料、台帐标准化管理的通知》，重点对《井组台帐》、班组的《班组建设》、《安全管理》、《设备管理》、《油水井管理》和《报表》等六大类资料进行了规范，涉及范围包括静态资料、动态数据、上级来文、班组考核、QHSE管理等17大项54小项。资料、台帐的标准化管理，有效提高了各项工作的管理效率和管理水平。
6、不断深化“我要安全”活动，促使“七想七不干”成为每个员工的自觉行为。
一是坚持每天晨会后的队干部碰头会制度，针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事项进行针对性的再安排，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微杜渐；二是坚持生产运行中的大事情主要领导到现场指挥，一般事项队安全员督导把关；三是坚特每周一次安全会，每周一次安全专项检查，每周进行一次HSE观察，每月一期板报，每月一次综合检查。每月一次安全考核讲评。
7、积极主动地开展冬防保温工作。
在采油厂领导和部门和大力支持下，我队认真仔细地开展了冬防保温工作。期间共保养抽油机和电机170台，维修腰西加热炉15具；油井井口取样口和压力表缠电加热带保温，铺设焊接腰西干气管线4000余米，制做班组采暖水箱4个，更换油井单流阀若干，停注注水井用压风车吹扫地面管线5口等等，采油厂并对我队的4个班组班部进行了改造。同时，我队还制定了《冬季安全生产措施》、《加热炉使用管理规定》、《使用干气管理规定》。以上所做的工作，为今年我队的冬季安全生产生活提供了坚实有力的保障。
8、结合油区实际探索开展外部市场环境下的企业文化建设。
今年六月，采油厂对基层队提出了开展企业文化建设的要求，并将开展情况作为月度考核的一项重要内容。对此，采油二队高度重视，先后在班子会和党员大会上进行专题讨论研究，同时，在干部职工中广泛宣传，征求意见，使全队员工对开展企业文化建设的认识在思想上形成了一致。经过反复修改，采油二队企业文化建设的方案和主体内容最终成型并上报厂综合办。
9、坚持以人为本，强化制度落实，切实抓好职工队伍建设
修订和完善内部管理制度3项，职工队伍建设更加规范化。我们根据不同季度的气候特点和生产、生活中的主要难点，把落实安全生产制度始终放在第一位，把检查《远离黄赌毒承诺书》执行情况作为日常工作的一项重要内容，在员工中坚持开展专题安全教育和法制教育活动；实行管理人员挂点落实预防措施，针对夏季高温和用电危险系数高的特点，由安全员对职工进行消防知识培训和消防器材操作演练。为消除突发性停电可能造成的消防事故提供了技术保障。在加强职工法律意识、安全生产意识教育的同时，加强对零散井点职工的督查与联系交流，使之时时感到压力，增强了自我约束、自我管理的意识和能力。
10、早安排、早部署，实现轮换期间的生产与人员双稳定。
2011年4月，进行了今年的部分职工轮换，共轮换29人，由于在这次换班中采取了层层把关等项措施，加之入厂培训工作得力，本次轮换的人员，总体素质较好，其他各项工作亦运行平稳，确保了轮换期间的生产和队伍的稳定。

三、存在的主要问题
1、产量任务形势不容乐观。尽管原油产量由年初计划的13.35万吨产量下调为11.7万，但产量递减的势头并未得到真正的缓解，技术管理工作还存在着很多的问题以及挖掘的潜力。在实施了玻杆深抽和推广应用内衬油管等措施后作业井次仍然较高，多轮次井、返工现象在一定程度上依然存在。
2、复产井增油效果不理想，措施井见效比率过低。对单井及井组的动态分析不能及时形成可供实施的技术方案，选择可供采取进攻性措施的井、层亦来亦困难。
3、腰北区块输油、掺水管线穿孔频繁，已严重影响了正常的生产秩序，冬季施工将异常困难。
3、由于腰英台油田建设的先天不足，在生产过程、生活环境中，存在一定的安全隐患：雨衣、雨鞋等虽经多次反映至今没有配发到位；计量点宿舍漏雨问题、架简易吊顶以缩小空间改善冬季取暖问题、部分井点没有电视机，住点职工业余生活空白等问题均未解决，成为影响职工思想情绪和工作积极性的消极因素。

四、2012年主要工作计划
1、以“稳油控水”为中心，认真开展区块、井组分析，及时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，争取杜绝多轮次井；加强基础资料的录取工作，确保资料的准确性和真实性。坚持开展水井洗井、油井洗井、焖井、加药等常规性的基础工作，确保工作保质保量。
2、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度。提高全员执行力。
3、制定腰北区块输油掺水管线更换方案，预防管线穿孔。
4、进一步加强队伍建设和职工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。
5、开展群众性上产、降耗劳动竞赛，每月对电量、材料进行分析，进一步提高管理水平，为稳产打下坚实基础。
6、组织开展井站标准化工作，进一步推进我队各项管理工作
采油二队
2011-11-6