1、
指挥中心工作总结
2O11年，指挥中心在公安局党委的正确领导下，紧紧围
绕公安中心工作和全局重大部署，充分发挥职能作用，奋力
拼搏，开拓进取，扎实工作，服从领导安排，为公安工作的
深入开展作出了重要贡献。 指挥中心自2009年1月成立，现有成员六人，其中指 挥长一人，代理教导员一人，值班人员四人。值班实行24 小时轮岗制，每班两名民警，其中有一名值班队长。2011年
指挥中心全体民警严格遵守各项制度，认真完成各级领导交
办的任务，在节假日省州报备、局内各项大型活动及各项保
卫任务工作中，都能够积极主动，严肃认真，圆满的完成了
各项工作任务。工作中，严格注意自
2、身形象，不迟到、不早
退、着装严整、不空岗、不脱岗，及时组织开展政治、业务
学习，不断的充实和提高全体民警的素质。 现将指挥中心现存情况汇报如下： 一、指挥中心成立初期共有摄像头16个，因林业局棚户 区改造，经林业局相关部门研究决定，暂时取消12个。现 有4个摄像头可用，但夜间效果不好。
二、指挥中心人员老龄化严重，学习的积极性不高、对
于实事政治、公安业务知识及微机的掌握严重溃乏。
2012年的工作打算： 2012年，指挥中心全体民警将在公安局党委的领导下， 继续坚定的完成各项工作任务。 如果2012年指挥中心开通的话，指挥中心全体民警将准
确把握指挥中心在全局中的职能定位，
3、在创新工作理念上实
现新突破。充分明确指挥中心辅助决策、授权指挥、组织协
调、服务督导的“四大职能”。要从理念、作风、目标等方
面入手，全面加强和改进指挥中心工作。 一是不断创新工作理念。充分发挥思想的先导作用，以
与时俱进和锐意改革的精神，以推动全局工作开展为己任，
始终扣紧局党委的中心任务，自觉站在公安工作大局的高度
来研究谋划指挥中心工作。
二是切实转变工作作风。全体成员严于律已，广泛征求领
导及同志的意见，树立良好的工作氛围。 三是明确工作目标。 “高标准、零失误、创满意、争一
流”将做为指挥中心的新的工作目标，坚持自我加压，力求
完善提高，有效推动指挥中心各项业
4、务工作全面上水平、上
台阶。 四是狠抓内部管理，强化作风养成。大力倡树团结协作、
勤奋敬业、求真务实、认真负责的工作作风，真正做到人要
精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道。毫不动摇地抓
好“五条禁令”等制度的落实，从一言一行等细小环节入手，
狠抓作风养成，加强民警廉洁勤政教育，强化检查监督，确
保队伍不发生任何问题。
工作建议：在人群密集区，如学校门口、棚户区内，增加
摄像装置，尤其在楼与楼之间增设夜视摄像，对楼区内偷盗、
抢劫、伤害案件的发生起到辅助侦破功能。
对指挥中心民警，进行集中的政治、业务及微机操做方面
的培训，以增强民警各人素质。
回顾指挥中心一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但与
局党委和上级的要求，与新形势、新任务的需要还存在一定
差距，主要是服务领导、服务基层、服务机关的能力有待进
一步增强，队伍的整体素质和正规化建设水平还需进一步提
高等。下步工作中，指挥中心将在局党委的正确领导下，充
分发挥职能作用，深入开展调查研究，大力加强预警机制建
设，全面增强综合服务效能，努力为领导、部门和基层提供
优质、高效服务，为推动全局公安工作的深入发展做出新的
更大的贡献。
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