1、轻资产运营
时间: 2009年09月16日 来源:爱马云网 作者: Imayun 浏览次数: 80
今天被“轻资产”给晕了下。请看下文：
智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。
“轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。 特点有：资产规模--倾向于小；资产质量--倾向于精；资产
2、重量--倾向于轻；资产形态--倾向于软（无形）；资产投入--倾向于少；资产价值：静态或分散时--小，动态或整合时--大。
轻资产运营的利弊：好处为减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、风险；
局限性：轻资产运营的过度化、绝对化就是泡沫经济（泡沫的质量最轻）。轻资产运营的要件：基础--核心能力；依托--知识；利器--品牌；要素--客户关系；法宝--业务外包；要务--质量控制；关键--业务整合；捷径--价值链定位。轻资产运营的误区：空手道、小即好、一味求“轻”、全民皆“轻”、盲目追“轻”、外包顾虑。
轻资产公司的投资机会现在“轻资产”是个非常流行的名词，而风险投资家们现在也是追着轻
3、资产的公司来投资。 比如最近经常在电视上做广告的 PPG 公司就是一个典型。 与一般的服装公司不同，其生产、物流、渠道完全剥离，仅保留设计、质量监控和直销的功能，PPG 公司没有一家实物门店，员工不到 500 人。 但是就是这样一个公司， 仅仅凭借目录销售、呼叫中心和互联网，每天卖掉 1 万件左右男式衬衫(国内占有率最高的雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫的数字是 1.3 万件，但是雅戈尔有 2000 多个销售网点)。 而这家公司仅成立两年，现在已经跻身全国衬衫销售前三名。 其库存周转天数只有 7 天， 而行业平均是 90天。
轻资产公司的竞争优势
未来创业板会上市很多轻资产类的公司，因
4、此，我们现在需要判断轻资产类型企业的竞争优势和投资要点。
首先要明白的是， 资产的轻重是个相对的概念， 我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等属于重资产。这样的企业一旦达到产能限制，而市场需求仍然增长， 如果要想获得更高利润，则必须投资新的产能，这需要消耗大量的资金和时间，如果投产过慢，则可能丧失获利机会，因为那个时候市场需求可能早发生了变化，并且一旦需求转向，重资产的公司不仅盈利增长乏力， 而且计提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而降低了利润。
所谓轻资产， 主要是企业的无形资产，包括规范的流程管理、治理制度、企业的品牌等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金
5、少，显得轻便灵活，所以“轻”。 轻资产公司运营一般通过两种方式： 一是将重资产业务外包或转让出去。 二是收购其他企业的一部分股权， 本企业输出品牌， 输出管理，利用自己有限的资金，盘活被收购企业的重资产。 可以看出， 轻资产公司的核心理念是用最少的资金去撬动最大的资源，赚取最多的利润。要实现这个目的，企业的客户资源、治理制度、管理流程等轻资产， 必然要取代生产线等重资产， 成为企业获利的主角。
轻资产模式也更适应当前讲究速度和创新的年代。 因为轻资产公司一旦发现市场需求， 可以快速投资来满足市场需求， 最快攫取巨大利润。 我认为未来国内会大量涌现轻资产类公司。 主要是因为我国日益成为全球制
6、造中心， 多数商品的供应是过剩的， 而这些供给过剩的领域都是未来轻资产公司诞生的温床。 轻资产公司在这里最关键的作用是作为产业链与价值链的组织者和协调者，具有很大的投资潜力，是中国经济的新生业态。
这里还要强调的是轻资产本身并不是一种竞争优势， 投资轻资产的核心在于其创新的整合能力和对市场需求的快速反应。 比如PPG 公司的轻资产业务模式在国内服装行业是首创的， 并且满足了男性不愿意逛商场购物的需求， 因此迅速成长起来。 但是轻资产公司也存在两个重要的问题。
软肋不妨碍轻资产公司高速发展 第一个是， 轻资产公司在运营上有很大的软肋。 该模式对企业的运营管理能力要求非常高，不能让任何环节
7、出现问题， 否则业绩会受到很大影响。 第二个是， 轻资产运营的模式很容易被模仿， 难以形成中长期的竞争优势。比如，如果报喜鸟或者雅戈尔以及国内其他的服装企业纷纷模仿PPG 公司的模式，那么竞争会越来越激烈，这样PPG 公司的利润未来存在急剧下降的风险。 轻资产公司创新模式的初始巨大发展也并不能提供一种规模经济。因为规模经济的优势在于“重资产”。因为企业要通过规模经济建立竞争优势，必须满足两个条件，第一是固定成本必须在总成本中占有很大的比例， 这里的很大是相对于企业在其中经营的市场规模而言。 这些固定成本可能是厂房这样的资本投入， 也可能是广告这样的经营费用。 随着固定成本分摊到更大的销量上，平均成本就不断降低，这样相对其他企业就形成低成本优势。 因此， 如果
市场规模非常大， 成长迅速， 每单位产品的固定成本份额就变得相对小， 这样规模经济就难以体现。 第二个条件是规模经济必须与某种程度的客户忠诚度相结合，这样才可以把竞争对手拒之门外。因此，现在看来，轻资产公司的长期核心优势更多是在需求方面， 比如通过某种运营使得客户习惯通过该公司消费。
不过， 即使轻资产公司存在一些软肋， 也并不妨碍目前国情下该类公司的巨大发展空间。
相关资料：制造业>水泥加鼠标>纯网络模式
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
