2023年糖果行业市场突围建议及需求分析报告.docx

糖果行业报告/庞文报告

糖果行业市场突围建议及需求分析报告
目录
绪论 3
一、糖果行业（2023-2028）发展趋势预测 3
(一)、糖果行业当下面临的机会和挑战 3
(二)、糖果行业经营理念快速转变的意义 4
(三)、整合糖果行业的技术服务 5
(四)、迅速转变糖果企业的增长动力 5
二、2023-2028年糖果业市场运行趋势及存在问题分析 6
(一)、2023-2028年糖果业市场运行动态分析 6
(二)、现阶段糖果业存在的问题 6
(三)、现阶段糖果业存在的问题 7
(四)、规范糖果业的发展 8
三、糖果行业发展状况及市场分析 9
(一)、中国糖果市场行业驱动因素分析 9
(二)、糖果行业结构分析 9
(三)、糖果行业各因素（PEST）分析 10
1、政策因素 10
2、经济因素 11
3、社会因素 12
4、技术因素 12
(四)、糖果行业市场规模分析 12
(五)、糖果行业特征分析 13
(六)、 糖果行业相关政策体系不健全 14
四、糖果行业财务状况分析 15
(二)、现金流对糖果业的影响 17
五、糖果企业战略目标 17
六、糖果企业战略实施要点 18
(一)、打造自主品牌 18
(二)、重塑企业价值链 18
1、规范研发设计流程 18
2、优化生产制造 19
(三)、重视市场营销 19

(四)、整合线上线下平台 21
(五)、宏观环境下糖果行业的定位 21
(六)、糖果行业发展趋势 22
七、糖果企业战略保障措施 23
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 23
(二)、加强人才培养与引进 24
1、制定人才整体引进方案 24
2、渠道人才引进 24
3、内部员工竞聘 25
(三)、加速信息化建设步伐 25
八、 糖果产业投资分析 26
(一)、中国糖果技术投资趋势分析 26
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 26
(三)、中国糖果行业投资风险 27
(四)、中国糖果行业投资收益 27
九、关于未来5-10年糖果业发展机遇与挑战的建议 28
(一)、2023-2028年糖果业发展趋势展望 28
(二)、2023-2028年糖果业宏观政策指导的机遇 28
(三)、2023-2028年糖果业产业结构调整的机遇 29
(四)、2023-2028年糖果业面临的挑战与对策 29

绪论
本文主要分析了糖果行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉糖果行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。
根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对糖果行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测糖果行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。
一、糖果行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、糖果行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内糖果企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在糖果行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得糖果行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内糖果市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，糖果行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
糖果行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由糖果行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、糖果行业经营理念快速转变的意义
一个成功的糖果业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在糖果行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合糖果行业的技术服务
转变经营理念是走糖果业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接糖果行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变糖果企业的增长动力
糖果企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是糖果企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。糖果企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着糖果行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型糖果企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、2023-2028年糖果业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年糖果业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期糖果行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定糖果业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制糖果业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制糖果行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了糖果业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对糖果业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段糖果业存在的问题
目前，我国糖果行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，糖果业的利润率约为3%。资源整合将是未来糖果业发展的主要特征。国内糖果行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国糖果行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为糖果业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段糖果业存在的问题
近年来，虽然国内糖果行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但糖果行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，糖果行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然糖果业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对糖果业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。糖果业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，糖果业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使糖果业的发展主要依靠相关企业。由于国内糖果业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，糖果业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动糖果业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的糖果行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要糖果行业提供更高质量的产品。然而，现有的糖果业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范糖果业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，糖果业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步技术创新的力度决定了糖果行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究糖果业的标准化和发展。

(四)、规范糖果业的发展
针对我国糖果业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个糖果业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定糖果业市场形成强大动力。
三、糖果行业发展状况及市场分析
(一)、中国糖果市场行业驱动因素分析
糖果行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。糖果行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 糖果产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 糖果技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利糖果产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得糖果行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、糖果行业结构分析
糖果行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整糖果产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、糖果行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、随着国家经济的稳定向好，国家对于糖果行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计糖果行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年糖果行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出糖果行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是糖果行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对糖果行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、糖果行业需求持续火热,资本利好糖果领域,长期来看行业发展持续向好。
二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国糖果行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为糖果行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为糖果行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统糖果行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与糖果行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为糖果行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将糖果行业与高新技术对接，普及了糖果行业科技体验。
二、糖果行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、糖果行业市场规模分析
2019年,中国糖果市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 糖果市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国糖果市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、糖果行业特征分析
通过对比糖果行业属性和核心服务模式,可将中国糖果行业分为四类。分别为创新型糖果、创投型糖果、媒体型糖果、产业型糖果和服务型糖果。此外,由于糖果行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 糖果服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类糖果行业中,因产业型糖果多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为糖果行业探索的核心方向之一。

(六)、 糖果行业相关政策体系不健全
国内糖果的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以糖果行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。糖果行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。糖果行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于糖果的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏糖果相应行业发展的内生动力。
四、糖果行业财务状况分析
(一)、糖果行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年糖果行业部分龙头企业的主要糖果数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，糖果公司各项指标持续加强，糖果策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底糖果行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
糖果企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
糖果业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期糖果和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与糖果业态糖果以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE

14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因糖果糖果项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对糖果业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医糖果行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着糖果行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对糖果行业的发展和生存产生重大影响。
五、糖果企业战略目标
糖果公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有糖果品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设糖果直销店、店铺。
六、糖果企业战略实施要点
(一)、打造自主品牌
公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。
开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。
(二)、重塑企业价值链
1、规范研发设计流程
一、确定项目的可行性：以糖果市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认糖果产品研发设计可行。
二、研发人员要时刻关注行业趋势和糖果的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注糖果产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。
2、优化生产制造
（1）从公司糖果上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用糖果所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事糖果具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。
（2）取消原糖果生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。
（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消糖果半成品库。
(三)、重视市场营销
（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系
糖果公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内糖果市场的开拓，以及线下门店的日常运营。
（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内糖果市场
随着国内人民生活消费水平的逐步提高，糖果相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：
①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是糖果的影响力
以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。
在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的糖果市场影响力。
②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力
公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。
直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。
（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道
①在天猫、京东等线上平台开设企业门店
在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。
③建立自己的网上商城
当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。
(四)、整合线上线下平台
公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和糖果行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。
(五)、宏观环境下糖果行业的定位
产业链下游端用户需求和服务差异较大

(六)、糖果行业发展趋势
未来，糖果建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以糖果建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使糖果的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。
2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与糖果发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。
七、糖果企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，糖果的应用将成为未来的新趋势。针对糖果企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免糖果人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对糖果相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，糖果公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
八、 糖果产业投资分析
(一)、中国糖果技术投资趋势分析
根据近年来我国糖果技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年糖果技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国糖果技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入糖果领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随糖果技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国糖果行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国糖果技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕糖果独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建糖果产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动糖果爆炸式发展。
(三)、中国糖果行业投资风险

(1)服务更新速度慢
糖果服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
糖果服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足糖果信息化需求。
(4)咨询与管理不够
糖果行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国糖果行业投资收益
从糖果的投资收益来看,目前国内的糖果开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在糖果建设与经营管理相结合的经营模式、糖果建设与经营管理相分离的经营模式。
糖果除产品本身之外,管理和服务才是糖果项目最大的偏利点。在糖果管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 糖果服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 糖果服务也包含了定制化服务等。
综合分析糖果行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据糖果行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的糖果产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。
九、关于未来5-10年糖果业发展机遇与挑战的建议
(一)、2023-2028年糖果业发展趋势展望
“十四五”期间，我国糖果业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为糖果业的新发展趋势，糖果业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进糖果业快速健康发展，提出以下措施和建议。
(二)、2023-2028年糖果业宏观政策指导的机遇
一是建立健全糖果业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家糖果业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究糖果业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的糖果业。
(三)、2023-2028年糖果业产业结构调整的机遇
二是大力推动糖果业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统糖果业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。糖果业的产业结构亟待优化升级。大力推动糖果业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在糖果行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化糖果业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动糖果业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
(四)、2023-2028年糖果业面临的挑战与对策
二是大力推动糖果业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统糖果业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。糖果业的产业结构亟待优化升级。大力推动糖果业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在糖果行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化糖果业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动糖果业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。

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