1、在举重若轻中渗透领导之力
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。
领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。领导力由
2、人格魅力（道），行政能力（法），业务能力（术）构成。领导力要注重“道”的培养，这是决定性的，“法”属于基本原则，可以通过培训和学习获得，“术”要通过实践获得。我想在这里就具体事例重点谈谈个体领导力中“道”的作用。
刘某，是某地某单位的一把手领导，本人多年前的老上级，四十出头年纪，他身上所散发的独具魅力的个性特征，在与处级领导身份重叠后，其构成的个性化领导艺术让人印象深刻，可以说，他在慵懒和不经意间，在举重若轻之中完成了领导能量的悄然释放。
一、有大胸怀。个人感觉他视野非常开阔，头脑非常清醒，思考问题善于从大格局出发，有一种常人所不具备的高瞻远瞩、见多识广、透过现象看本质的能力。而且绝不自恋
3、于“小我”，而是在较大的包容度上力求实现“大我”。通常格局决定气度，这位领导就一向注重一种大目标的培养，而且其魅力很大程度上体现在无私和包容的心态。因此，绝大多数下属，都能以追随其后而感到荣幸，甚至不乏像我这样死心塌地的崇拜者。
二、知人善用。首先是认识人，其次是善用人。对于每一个人，该领导总能见其外、观其内、乃知其意；见其阳，观其阴，乃知其心，见其疏，观其亲，乃知其情。在实际工作中，通过面谈、调查和试用这些形式，总能快速掌握他人内心和才干，并做到用其所长、避人所短。
三、不拘小节。该领导表面看似乎具备双重性格，你很难把他简单地划入某一类气质，内向中兼带外向，外向中又蕴藏着内敛。平
4、时沉默寡言，很少说话，外表给人的感觉是冷峻威严，气势逼人。但只要和他接触多了，就会了解，他内心并不冷漠。在与他的交谈中，常常可以让人感受到一股地热温泉般的浓浓暖意，只不过他的热情蕴藏得较深，没有经过深度开采挖掘，你无法体会。在平时的交谈沟通中，一旦揭开冷峻的外衣，他绝对不会对一些细节的话语和问题斤斤计较。这时他内心深处随和的一面就会毫无保留地展露出来。这种外冷内热、不拘小节的性格，如果搭配得当的话，总会让一个领导者锦上添花。
四、有人情味。这位领导学历并不高，只有初中中专学历，农家出生，加上在乡镇领导岗位工作多年，一眼看去，浑身上下充满泥土气息，就像一名地地道道、毫不起眼的“村官”。不了解的
5、人见了他第一印象就是“大老粗一个”。但他却人粗心细，非常懂得“善解人意”，毋庸讳言，我认为这恰恰是构成他个人领导艺术中最值得肯定的一个突出优点，也是产生其独特个人魅力的一个必要因素。对于下属的一些或合理或过分的要求，他从来就不急于拍板，但是他会牢记于心。而只要是他承诺答应的事情，即使你自己开始遗忘，他也会经常性发出提醒。很多事情，就是下属不敢说出口，他也会急下属之所急，将心比心地千方百计替下属的切身利益着想。说实话，在他手下工作，工作有劲，心里踏实，居然很少有机会吃上大亏。
通过以上个例分析，概括地讲，领导力这个概念其实并不神秘，也不玄虚，更不抽象。事实上，它明明白白、实实在在地表现在一个领导的一言一行、一举一动以及每一处性格特征上。它是具体可感的，是看得见、摸得找的。同时它也不是一个巨大而沉重的概念，每个领导者只要在工作中踏踏实实完善自己的每一个细节，突显每一个有人性魅力的个性特点，就都能在举重若轻中，轻松地用这些细节和特征构建起自己充满个性魅力的领导力大厦。
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