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建设工程业主方项目管理模式探讨

摘 要：建筑项目开工建设需要甲方、乙方、及第三方组织机构等共同来完成项目建设及工程项目管理工作任务。项目工程甲方作为业主单位的项目管理代表责任方，在项目管理组织工作上负责的管理工作属于综合性、系统性、规模性的工作任务。本文立足工程建设实际情况，主要从业主视角谈及了项目管理工作，包括项目工程前期、施工质量控制、进度管理、及投资成本工程变更等有关方面管理模式，以供业界同仁共同交流。
关键词：施工；业主；项目管理；工程；质量；进度

工程开工建设最为重要的工期实践管理阶段属于施工建设时期，这一时期除了承包施工单位对于项目管理的质量控制及安全施工作业要予以重点负责外，业主现场管理在其中的监督、督促、指导等组织管理工作例行也至关重要。一个工程开工建设需要努力、尽量去协调项目在质量、安全、成本、进度的四要素管理控制工作。然而，由于现在工程发包、分包、转包等的施工承包单位施工素质良莠不齐，施工技能水平高低不平，所以作业业主方代表的甲方单位应能同监理机构共同抓好项目实践管理工作。
一、项目管理前期工作
（一）现场勘查阶段
甲方代表业主单位的项目管理负责人，要亲自参与工程的可行性调查勘测阶段。特别是要在勘测时期重点针对于影响安全施工的作业隐患点，或是质量控制盲点做到心中有数；同时针对于地质报告和实际不符的地方要及早与设计单位及勘测单位尽快协商解决。
（二）项目设计阶段
在该阶段时期，业主方应能同设计单位对工程组织设计某些细节问题予以磋商交流，以尽可能将业主方的委托意见及细节要求传达给设计单位，使其能够深切了解业主单位意图。同时关于项目图纸应能在例行会审之前加以签字认同，避免在施工环节时随意提出整改意见。此外，虽然该阶段并非会投入过多资金比重，但该阶段却是影响项目建设质量举足轻重的重要阶段，所以业主方应能和设计单位予以积极磋商交流并敲定具体的限额设计造价控制推行机制等。
（三）三通一平阶段
工程开工建设前的准备时期，“三通一平”准备工作要务必到位，能够满足基本的水、电开工作业需求及道路平整运输要求等。一方面，开工建设保持“三通一平”能大幅缩短作业人员及设备滞留时间，提高作业效率；另一方面，“三通一平”工作例行需要与总包施工单位予以在价格上做好要求约定，凡是与甲乙方利益及责任部署有关的约定情况，业主甲方代表需要在文件、签证或合同上留下凭证，能够利于工程开工建设始终保持“先签后干”的责任机制施工状态，利于后续双方工期工程量结算，避免互相扯皮现象出现而影响工程投产。
二、项目管理施工阶段
（一）严把质量关
工程开工建设严把质量关卡关键在于能够按照规范、标准、制度要求等做到按图施工。针对于业主单位而言，建设规模庞大的某些项目工程虽然不能时刻都做到全方位动态管理监督，但必要的定期例行抽查，特别是针对隐蔽、分部分项、中间部位的工作检查也十分必要。如果发现问题应当尽快要求施工方予以整顿，该返工时就必须返工。关于隐蔽工程专业涉及到的电气管线敷设、地基加固施工、供暖供水隐蔽性、覆盖性工序施工，应能抓好质量监管盲区，返工时虽然会造成损失，但是如果问题严重不仅加剧工程损失，同时还会造成工期延误等，经济后果得不偿失。
对于材料领用与物资运输等也要加以规范管理，应要求进场材料出具合格的出厂检验报告凭证等，加强材料物资的规格、外观、型号检查等；对于框架结构主体作业开工，甲方代表应能针对承包单位施工容易疏忽之处的质量控制盲点予以深入检查。比如针对于钢筋加密区、项目顶层结构、绑扎工艺环节、构造柱筋加密、负弯矩筋等的质量及安全管理都要尽可能做到事无巨细；同样在钢结构施工涉及到二次浇筑、振捣环节时也应避免主体构架出现蜂窝、麻面等质量通病，对此应予以重点监管。
在混凝土作业前期的砼块试验进行时，应能在砼块充分养护以后交由到质检单位予以检测。有些承包单位为了使砼块本身的强度能够达到设计规范要求，往往会在送检过程中对其加以水泥、砂石等，但一旦混凝土作业施工进行时，其强度指标参数就难以保证。为此，业主方应要求砼块在加工制作时采取工艺严格的配比计量，并要能够在现场随机混凝土拌和是否达标等。此外，甲方代表监督检查工作也并非是为了例行公事，而是能够尽量协助监理单位发挥出监督指导作用。毕竟业主代表并非监理组织机构，不可能全面做到事无巨细，所以应明确自身监督管理的角色与作用，不能越过监理单位去找施工单位的责任。此外，工程管理如果多头领导也会使得施工承包单位不知所措，所以应尽可能责成监理组织机构去处理有关事项，对于整改的意见和结果可以审查，一是可逐渐树立监理单位权威与保持其独立性，二是能够给够有效指导监理单位加强监管。
（二）项目施工安全
工程开工建设时期，安全生产职责重于泰山。工地现场机械、机具设备较多，场地需要有序堆放建筑材料，环视周围相对混乱，如果不能注重安全生产，必将酿成大错。诸如许多施工承揽单位的作业工人存在部分进场不带安全帽、电缆管线私拉乱接、以及抓进度野干蛮干的现象已经司空见惯。因此，针对于这样的分包承揽单位，业主单位有权要求对方编制严格的、标准的、可行性高的安全体系制度，并要按照己方要求予以严格审核把关。同时，在现场管理时如果发现安全隐患盲点，应能第一时间要求施工方限期整改等。
（三）项目进度控制
在工程建设开工之前，业主方代表应能体型施工责任单位项目管理负责人具体竣工约定的日期，并能针对工程整体工期进度涉及到的进度控制周计划、月计划管理要求予以传达。如此一来，施工承包单位才能在无形之中提高施工责任意识，督促己方单位重视工期进度计划目标。但凡事总是计划不如变化，即使施工承包单位能够按照工期进度计划予以落实必要施工作业工作，也可能会出现一些特殊或意料之外的情况影响到项目工期进度。因此，业主方要勤于针对工程施工进度计划予以检查，避免实际工期进度与计划发生较大偏离。如果是在业主已经充分提供租赁设备、供给材料物资等作业资源条件的情况下，由于施工方自身职责管理不利产生的工期进度拖延、质量不达标准等问题，业主方应能表决立场，尽快与施工方进行沟通协商，以敲定整改措施并加以落实。
（四）项目成本控制
工程开工建设的投资成本控制应能及时、随时的纠正造价管理工作涉及到误差控制问题。特别是针对于工程变更，要立足于工程作业概况实际要求，加以实践论证以后，才能择优选择出具体变更方案。工程建设开工存在变更实属正常，但应能明确最有变更方案。一般而言，变更内容中应能针对合同价款采取的方式进行明确，不论是能够调节的价款还是固定价款都应评价其风险。比如，针对于可调价款，业主单位应能根据其价款形式的可调部分明确出是单价还是总价方式，诸如常规的工程量并不调整单价合同；但是针对于原材料部分可以结合工程开工建设实际需求予以优化调整。值得注意的是，施工过程中发生的维修改造作业，业主单位应能全程跟踪其处理进展成果，要做好相关的工程量签证，记录凭证等工作，以为决算提供执行依据。
结 语：
项目工程建设涉及到施工单位的动工建设及其项目管理工作，但也同样需要业主单位、项目监理、设计单位等共同努力来保证项目建设在工期进度内尽早质量投产。而这其中，业主单位所发挥的中枢、疏导作用功不可没。因此，随着当前建筑领域新工艺、新材料等科技的不断发展，业主单位应能不断加强学习，能够善于思考，以为抓好工程建设质量施工、安全生产、进度控制、投资管理提供有力保障。
参考文献：
[1]陈少彬.浅谈建设工程业主方的项目管理[J].新材料新装饰.2013(4).
[2]张永宏.建设工程业主方实施阶段项目管理探讨[J].商品与质量·建筑与发展.2014(4).
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